績效管理規(guī)劃與實(shí)際應(yīng)用-文庫吧
2025-04-29 03:20 本頁面
【正文】 ？2．如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策第二部分 薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平1．什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么2．公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定3．職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途4．選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么5．崗位測評的六個(gè)步驟是什么6．技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)7．崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員、常見錯(cuò)誤、及注意事項(xiàng)第三部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)1．一個(gè)企業(yè)設(shè)定多少級工資好，級別數(shù)量如何確定2．如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比較，并用市場薪資水平指導(dǎo)企業(yè)薪資級別標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)3．各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義第四部分：如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)1．在薪資管理中如何“多勞不
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