市場(chǎng)銷售部績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)銷售部績(jī)效評(píng)估表員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟評(píng)估期間：經(jīng)理：孫桂芝崗位：業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號(hào)，公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。40％合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，交貨日期，回收款執(zhí)行情況填寫及時(shí)準(zhǔn)確。20％合同借出、回

2025-06-30 20:35

沃爾瑪管理層績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理層績(jī)效評(píng)估姓名：工號(hào)：職位：級(jí)別：部門：職能：入職日期：評(píng)估期限：總部分部合資公司分店（所在地店號(hào)）評(píng)分定義：超出期望=—有價(jià)值者=

2025-06-30 23:15

關(guān)公司鍵崗位績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表一．總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績(jī)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率客戶滿意度市場(chǎng)占有率客戶忠誠(chéng)度新客戶增長(zhǎng)率

2025-06-30 19:00

營(yíng)銷副總裁績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效評(píng)估表姓名職務(wù)營(yíng)銷副總裁隸屬部門集團(tuán)公司評(píng)估人目標(biāo)名稱分值評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)超過標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)基本符合標(biāo)準(zhǔn)低于標(biāo)準(zhǔn)明顯差錯(cuò)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的有效性200分54321市場(chǎng)營(yíng)銷整體

2024-09-01 16:44

信息工程部績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】信息工程部績(jī)效評(píng)估表員工：龍明、蘇潤(rùn)祥、董李鋒評(píng)估期間：直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施（負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）項(xiàng)目計(jì)劃完整，人員分工職責(zé)明確；項(xiàng)目進(jìn)度合理，關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理；工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)；工程設(shè)備、工具等物資的有效管理；項(xiàng)目組成員工

2025-06-30 17:59

縣績(jī)效機(jī)構(gòu)評(píng)估指標(biāo)權(quán)重表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】縣績(jī)效機(jī)構(gòu)評(píng)估指標(biāo)權(quán)重表類別項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)要求縣級(jí)權(quán)重分值、疾病預(yù)防與控制傳染病預(yù)防控制達(dá)到全國(guó)平均水平并與上年持平或有下降√（）橫向與縱向比較；（））無漏報(bào)√√≥√√≥√≥√√免疫規(guī)劃達(dá)

2025-06-30 18:59

關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表絕對(duì)經(jīng)典-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表一．總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績(jī)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率客戶滿意度市場(chǎng)占有率客戶忠誠(chéng)度新客戶增長(zhǎng)率老

2025-06-30 19:00

高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)估表—鳳翔-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）高層管理人員績(jī)效評(píng)估表適用于股份公司鳳翔副總經(jīng)理評(píng)估期限:自________年___月___日到________年___月___日績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、主要工作職責(zé)、能力績(jī)效評(píng)分表?此表必須與績(jī)效評(píng)估表與評(píng)估說明結(jié)合使用；&#

2025-07-01 01:05

技術(shù)質(zhì)量部總監(jiān)績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/技術(shù)質(zhì)量部總監(jiān)績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分人力資源部門評(píng)估目標(biāo)完成率GMP規(guī)范執(zhí)行情況GMP規(guī)范檢查幅度和頻率質(zhì)量規(guī)范制度符合實(shí)際需要情況生產(chǎn)過程質(zhì)量事故率質(zhì)量事故成本技術(shù)過程質(zhì)量事故率研發(fā)費(fèi)用

2025-06-30 21:02

規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不遲于計(jì)劃進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較相關(guān)部門10%

2024-08-12 06:45

[精選]營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】課程目的課程目的通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：?了解服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)的重要性及功能目的了解服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)的重要性及功能目的?學(xué)習(xí)到營(yíng)銷活動(dòng)的操作流程及效益評(píng)估學(xué)習(xí)到營(yíng)銷活動(dòng)的操作流程及效益評(píng)估?進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃與執(zhí)行營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃與執(zhí)行2營(yíng)銷活動(dòng)概述營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)廣告

2025-01-10 04:57

kpi績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分：績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用

2025-04-12 00:25

第2章績(jī)效評(píng)價(jià)樣表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12345680%季工作目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)123

2025-06-30 23:58

酒店員工績(jī)效考核樣表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】酒店員工績(jī)效考核表客房部人員績(jī)效考核表被考核者姓名所在崗位入職時(shí)間考核階段年月日至年月日填表日期年月日考核內(nèi)容考核項(xiàng)權(quán)重考核要點(diǎn)評(píng)估得分工作態(tài)度考勤狀況2%出勤率的高低，遲到、早退情況工作主動(dòng)性4%積極、主動(dòng)地完成本職工作工作責(zé)任感

2025-07-01 00:20

公司中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓名職務(wù)上崗時(shí)間工作內(nèi)容1.2.3.評(píng)價(jià)項(xiàng)目自評(píng)結(jié)果(分?jǐn)?shù))復(fù)評(píng)結(jié)果(分?jǐn)?shù))綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDA

2025-06-30 19:03

績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表樣(參考版)

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