《組織行為》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-04-27 12:52 本頁(yè)面
【正文】 垂直型結(jié)構(gòu)（ verticle anization） 管理者 員工 最早的組織結(jié)構(gòu)圖 管理者 員工 管理者 管理者 員工擴(kuò)充 采購(gòu)部 生產(chǎn)部 銷售部 管理者 員工 中間層 職能分化 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的演化 官僚結(jié)構(gòu) ?特點(diǎn)： 由工作專門化而得到十分規(guī)范的操作任務(wù)，非常正規(guī)的規(guī)章制度，將任務(wù)根據(jù)職能部門進(jìn)行組合，集中權(quán)威，控制跨度窄，通過命令鏈進(jìn)行決策。 ?優(yōu)勢(shì)： 以高效方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)操作。 ?不足： 工作的專門化導(dǎo)致部門間沖突，職能部門的目標(biāo)有時(shí)凌駕于組織的整體目標(biāo)之上，過分關(guān)注遵守規(guī)則。 職能式結(jié)構(gòu) ? ? CEO ? 工 程 市 場(chǎng) 生 產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度 倉(cāng)庫(kù)管理 運(yùn) 輸 職能分解的 “ 逐級(jí)分解法 ” 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 研究與開發(fā) 市場(chǎng)營(yíng)銷 制 造 人 事 財(cái) 務(wù) … … 工程 生產(chǎn)控制 采購(gòu) 質(zhì)量控制 企業(yè)職能管理分解示意圖 ? 職能式組織特征概括 ? ? 優(yōu) 勢(shì) ? 鼓勵(lì)部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 促進(jìn)深層次技能提高 ? 促進(jìn)實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo) 在小到中型規(guī)模下最優(yōu) ? 一種或幾種產(chǎn)品時(shí)最優(yōu) ? ? 劣 勢(shì) ? 對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢 ? 可能引起高層決策堆積，層級(jí)超負(fù)荷 ? 導(dǎo)致部門間缺乏橫向協(xié)調(diào) ? 導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 對(duì)組織的目標(biāo)認(rèn)識(shí)有限 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品事業(yè)部） ? CEO ? 產(chǎn)品事業(yè)部 A 產(chǎn)品事業(yè)部 B 產(chǎn)品事業(yè)部 C 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)（區(qū)域性組合） ? CEO ? 東部 西部 南部 ? 事業(yè)部式組織特征概括 ? 優(yōu) 勢(shì) ? 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化 ? 由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)顧客的滿意 跨職能的高度協(xié)調(diào) ? 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)、顧客 ? 在產(chǎn)品較多的大公司中效果最好 決策分權(quán) ? 劣 勢(shì) ? 失去了職能部門的規(guī)模優(yōu)勢(shì) ? 導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) ? 失去了深度競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)專門化 ? 產(chǎn)品線之間的整合與標(biāo)準(zhǔn)變得困難 矩陣結(jié)構(gòu) ?特點(diǎn) ：將職能部門化和產(chǎn)品部門化相融合，突破統(tǒng)一指揮的框架，命令鏈?zhǔn)请p重的。 ?優(yōu)勢(shì)： 1）當(dāng)組織的各種活動(dòng)比較復(fù)雜但又互為依存時(shí)，它有助于各種活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)； 2）有利于對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行高效配置。 ?不足 ：會(huì)帶來混亂 ，使組織增加爭(zhēng)權(quán)奪利的傾向，并給員工帶來較大壓力。 矩陣式結(jié)構(gòu) ? CEO 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 設(shè)計(jì)副總裁 生產(chǎn)副總裁 市場(chǎng)副總裁 財(cái)務(wù)主管 采購(gòu)經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 A 產(chǎn)品經(jīng)理 B 產(chǎn)品經(jīng)理 C 美國(guó)通用動(dòng)力公司航天分公司組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)理 研究及 工程技術(shù) 合同管 理系統(tǒng) 調(diào) 度 阿波羅 規(guī)劃主任 人馬座 規(guī)劃主任 宇宙神 武器系統(tǒng) 規(guī)劃主任 電子產(chǎn)品 規(guī)劃主任 可靠性 管理 輔助 產(chǎn)品 檢驗(yàn) 師 律師 企業(yè)關(guān)系 基地部署 聯(lián)絡(luò) 常務(wù)副經(jīng)理 物 資 矩陣式組織特征概
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