《企業(yè)創(chuàng)新案例》ppt課件-文庫吧
2025-04-22 22:07 本頁面
【正文】 國財(cái)團(tuán)企業(yè)垂直化生產(chǎn)特征的前提下，分析單位不再局限于產(chǎn)業(yè)層面，而是對事業(yè)部、成品制造企業(yè)、三星電子及其零部件生產(chǎn)企業(yè)（三星電管，三星康寧、三星電機(jī)，三星電子）進(jìn)行同時(shí)分析，揭示了技術(shù)學(xué)習(xí)理論與 發(fā)展中國家跨國企業(yè)發(fā)展理論 的統(tǒng)合可能性。 眾所周知， 技術(shù)學(xué)習(xí)過程實(shí)際上是一個(gè)連續(xù)性的累積過程，其過程一般分為 模仿、吸收、改良創(chuàng)新 等 3個(gè)階段?？梢园l(fā)現(xiàn)每前進(jìn)一個(gè)階段，技術(shù)與組織都經(jīng)歷一次飛躍。三星企業(yè)發(fā)展也是嚴(yán)格按照這三大步伐扎扎實(shí)實(shí)走出來的。 （一）技術(shù)模仿階段（ 20世紀(jì) 70年代前半期） 20世紀(jì) 60年代末期，三星決定進(jìn)軍電子工業(yè)，制定了從日企引入技術(shù)的方針，企業(yè)在整個(gè) 70年代前半期都致力于模仿合資企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)。其具體內(nèi)容包括這些方面： 通過派員工到日本工廠研修，掌握隱含技術(shù)知識(shí)。 推行垂直系列化和零部件國產(chǎn)化。 三星在剛剛涉足電子工業(yè)的時(shí)候，就制定了“構(gòu)筑從原材料到產(chǎn)成品企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的垂直系列化生產(chǎn)體制”的基本方針，將資源集中配置于電視、冰箱等家電生產(chǎn)領(lǐng)域，最終得以實(shí)現(xiàn)趕超戰(zhàn)略。 ? 從生產(chǎn)初期開始即進(jìn)行出口 這使企業(yè)早一步認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，使三星質(zhì)量水平在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。三星構(gòu)筑了在日本也通用的質(zhì)量水平和成本控制體系。 第一階段總結(jié) ? 第一階段是簡單的模仿，即引進(jìn)本國或本地區(qū)尚不存在的技術(shù)，通過模仿、學(xué)習(xí)，逐漸掌握這門新技術(shù)，突破內(nèi)部技術(shù)”瓶頸“技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工藝
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