企業(yè)創(chuàng)新案例ppt課件(專業(yè)版)
【正文】 高端品牌形象的塑造 1993－ 1994年，韓國(guó)彩色電視的生產(chǎn)量連續(xù)兩年超過日本，位居世界第一。 第二階段總結(jié) ? 第二階段是改進(jìn)型的創(chuàng)新，即通過前一階段的學(xué)習(xí)、積累和消化吸收后，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)系列化，企業(yè)逐步減少對(duì)技術(shù)輸出企業(yè)的依賴，并開始結(jié)合本國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，做適應(yīng)性調(diào)整，以求低成本，高質(zhì)量獲得效益，對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行一定程度的國(guó)產(chǎn)化創(chuàng)新，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)?？梢园l(fā)現(xiàn)每前進(jìn)一個(gè)階段，技術(shù)與組織都經(jīng)歷一次飛躍。三星企業(yè)發(fā)展也是嚴(yán)格按照這三大步伐扎扎實(shí)實(shí)走出來(lái)的。 （三）改進(jìn)創(chuàng)新階段 一 .技術(shù)改良階段的技術(shù)學(xué)習(xí)（ 20世紀(jì) 80年代） 1988年 11月，三星在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)合理化運(yùn)動(dòng)，進(jìn)行TPI（ Total Productivity Innovation） ,致力于大幅度提升產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率， TPI是提升設(shè)備生產(chǎn)率的重要武器。但在消費(fèi)者心目中，三星的品牌認(rèn)知度仍然較低。事實(shí)證明，三星集團(tuán)已經(jīng)具備了這種路徑導(dǎo)航能力（ path－ navigating capability），這也是革新階段的特征。這一切都是在技術(shù)改良階段實(shí)現(xiàn)的 。 眾所周知， 技術(shù)學(xué)習(xí)過程實(shí)際上是一個(gè)連續(xù)性的累積過程，其過程一般分為 模仿、吸收、改良創(chuàng)新 等 3個(gè)階段。 （一）技術(shù)模仿階段（ 20世紀(jì) 70年代前半期） 20世紀(jì) 60年代末期，三星決定進(jìn)軍電子工業(yè)，制定了從日企引入技術(shù)的方針，企業(yè)在整個(gè) 70年代前半期都致力于模仿合資企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1