企業(yè)創(chuàng)新案例ppt課件-資料下載頁
2025-05-07 22:07本頁面
【正文】 清晰度電視，對數(shù)字化電視的開發(fā)并不熱衷。韓國企業(yè)則搶占先機與美國企業(yè)共同采用數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)，在該領(lǐng)域的海外市場開拓方面取得了領(lǐng)先地位。積極地搜尋有關(guān)市場需求和技術(shù)動向的知識情報，并據(jù)此預(yù)見未來技術(shù)的變化方向，以調(diào)整戰(zhàn)略資源的配置。事實證明，三星集團已經(jīng)具備了這種路徑導(dǎo)航能力（ path－ navigating capability），這也是革新階段的特征。 高端品牌形象的塑造 1993－ 1994年，韓國彩色電視的生產(chǎn)量連續(xù)兩年超過日本，位居世界第一。但在消費者心目中，三星的品牌認(rèn)知度仍然較低。為了重塑品牌形象，三星將重點逐漸轉(zhuǎn)至品牌形象塑造上來，出口商標(biāo)統(tǒng)一用“ Tantus”，國內(nèi)銷售商標(biāo)為“ Paav”。 第三階段總結(jié) ? 第三階段是創(chuàng)造型的模仿， 即真正意義的二次創(chuàng)新 ，也就是“后二次創(chuàng)新”，結(jié)合自身的研發(fā)能力和目標(biāo)市場的需要，改進產(chǎn)品性能，發(fā)揮企業(yè)家精神，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，對引進的技術(shù)進行較重大的二次創(chuàng)新，開拓新市場，滿足新市場需求。 啟示 中國是最大的發(fā)展中國家，現(xiàn)階段的自主創(chuàng)新不排斥對外部先進技術(shù)的引進和學(xué)習(xí)吸收。當(dāng)前我國許多企業(yè)實際情況的技術(shù)創(chuàng)新方式應(yīng)當(dāng)是在 “引進技術(shù)”基礎(chǔ)之上的二次創(chuàng)新。只有這樣，這些企業(yè)才能快速擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)，獲得長期發(fā)展的核心競爭力。目前，由于各種原因，我國企業(yè)的二次創(chuàng)新能力仍然較弱，大多還處于模仿階段，而中國的發(fā)展道路和當(dāng)年的韓國都屬于“東亞模式”，因此三星電子的“二次創(chuàng)新”成功案例，為大多數(shù)中國的企業(yè)提供了模板和相關(guān)借鑒的經(jīng)驗。
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