《企業(yè)業(yè)績評價》ppt課件-文庫吧
2025-04-22 22:07 本頁面
【正文】 《 企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系 (試行 )》 10項財務評價指標、 1997年國家統(tǒng)計局等頒布的 《 工業(yè)經(jīng)濟效益評價體系 》 7項評價指標等。這些評價指標體系主要為各政府管理部門考核國有企業(yè)服務。 企業(yè)效績評價 企業(yè)效績評價產(chǎn)生于 1999年 6月，財政部等四部委頒布了 《 國有資本金效績評價規(guī)則 》 和 《 國有資本金效績評價操作細則 》 ，從出資人的角度，對企業(yè)進行了定量和定性兩個方面的綜合評價，該體系主要是為政府部門間接管理國有企業(yè)服務。 2022年 2月五部委又頒布了 《 企業(yè)效績評價操作細則 》(修正 )，對原企業(yè)效績評價操作細則作了修訂，修正后的效績評價體系如下表。 企業(yè)效績評價指標體系與指標權(quán)數(shù)表 五、企業(yè)業(yè)績評價模式 會計基礎業(yè)績評價模式 經(jīng)濟基礎業(yè)績評價模式 戰(zhàn)略管理業(yè)績評價模式 第二節(jié) 責任中心業(yè)績評價 一、責任中心的涵義 責任中心是指承擔一定經(jīng)濟責任，并擁有相應管理權(quán)限和享受相應利益的企業(yè)內(nèi)部責任單位的統(tǒng)稱。 責任中心 成本中心 利潤中心 投資中心 責任中心之間的關系： 最基層的成本中心應就經(jīng)營的可控成本向其上層成本中心負責。 上層的成本中心應就其本身的可控成本和下層轉(zhuǎn)來的責任成本一并向利潤中心負責。 利潤中心應就其本身經(jīng)營的收入、成本（含下層轉(zhuǎn)來成本）和利潤（或邊際貢獻）向投資中心負責。 投資中心最終就其經(jīng)管的投資利潤率和剩余收益向總經(jīng)理和董事會負責。 投資中心 利潤中心 利潤中心 利潤中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 二、成本中心的業(yè)績評價 （一）成本中心的概念 一個責任中心，如果不形成或不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費用，這類責任中心就稱為成本中心。成本中心分為標準成本中心和費用中心。 標準成本中心是指那些有明確、具體的產(chǎn)品，且對生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需各種要素的投入量能合理預計的成本中心。如車間、工段、班組等。 費用中心則是指那些工作成果不是明確的實物，無法有效計量，或者投入與產(chǎn)出之間沒有密切聯(lián)系的成本中心。如一般行政管理部門、研發(fā)部門等。 （二）成本中心的考核指標 標準成本中心的考核指標，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的 標準成本 。 使用 費用預算 來評價費用中心的成本控制業(yè)績。 三、利潤中心的業(yè)績評價 （一）利潤中心的概念 一個責任中心，如果能夠同時控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但是沒有責任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，這類責任中心就稱為利潤中心。 利潤中心有兩種類型： 自然的利潤中心：直接向企業(yè)外部出售產(chǎn)品。 人為的利潤中心：在企業(yè)內(nèi)部按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品。 （二）對利潤中心的考核 評價利潤中心業(yè)績時，至少有 4種有關利潤的指標可以選擇： 邊際貢獻 =銷售收入－變動成本 可控邊際貢獻 =邊際貢獻－可控固定成本 部門邊際貢獻 =可控邊際貢獻－不可控固定成本 部門稅前利潤 =部門邊際貢獻－分攤的公司管理費用 四、投資中心的業(yè)績評價 （一）投資中心的概念 投資中心是指某些分散經(jīng)營的單位或部門，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)。 （二）投資中心的考核指標 1．投資報酬率 部門邊際貢獻除以該部門擁有的資產(chǎn)額。 2．剩余收益 剩余收益 =部門邊際貢獻－部門資產(chǎn)應計報酬 =部門邊際貢獻－部門資產(chǎn) 資金成本率 3．現(xiàn)金回收率 營業(yè)現(xiàn)金流量除以總資產(chǎn) 其中營業(yè)現(xiàn)金流量為年現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出的差額，總資產(chǎn)用部門資產(chǎn)的歷史成本平均值計算。 4．剩余現(xiàn)金流量
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