【總結(jié)】業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原
2025-01-18 10:04
【總結(jié)】Page?1企業(yè)績效分析績效是指在一定的市場結(jié)構(gòu)下,通過一定的廠商行為使某一產(chǎn)業(yè)在價(jià)格、產(chǎn)量、成本、利潤、產(chǎn)品質(zhì)量、品種以及技術(shù)進(jìn)步等方面達(dá)到的狀態(tài),即廠商的經(jīng)營是否增加了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)福利,能否滿足消費(fèi)者需求。衡量指標(biāo):1.廠商是否避免生產(chǎn)要素浪費(fèi)
2025-05-06 00:22
【總結(jié)】機(jī)密附錄二:業(yè)績合同手冊(cè)上海廣電股份有限公司最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)二OO一年七月九日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA010709(2023GB)_Contract公司業(yè)績指標(biāo)和個(gè)人業(yè)績指標(biāo)在各管理層人員業(yè)績合同中應(yīng)有不同的權(quán)重100%=關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的全部權(quán)重8
2025-01-20 19:11
【總結(jié)】大家好!實(shí)施5化式管理提高經(jīng)銷店業(yè)績通過長期的實(shí)踐,將豐田的經(jīng)營理念與經(jīng)銷店的現(xiàn)狀相結(jié)合,把5化形式,以便經(jīng)銷店的日常工作實(shí)施。?各項(xiàng)目標(biāo)可視化?業(yè)務(wù)流程看板化?客戶服務(wù)人性化?經(jīng)營信息數(shù)據(jù)化?公司業(yè)務(wù)商務(wù)化各項(xiàng)目標(biāo)可視化*將公司經(jīng)營目標(biāo)全部細(xì)化上墻,讓每一位員工明確自己的工作方向。一.公司的目標(biāo)二.個(gè)人的目標(biāo)
2025-05-12 08:36
【總結(jié)】潘麗達(dá)講稿1現(xiàn)代企業(yè)績效管理上海啟明軟件有限公司潘麗達(dá)潘麗達(dá)講稿2危機(jī)的準(zhǔn)備與應(yīng)付?回首過去的一年,您認(rèn)為自己是有成就還是很失望??對(duì)危機(jī)反應(yīng)遲緩,將錯(cuò)失扭轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)的大好時(shí)光(危機(jī)是什么?觸發(fā)的因素?處理危機(jī)的必要流程,細(xì)致了解危機(jī)處理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高危機(jī)溝通的技巧)?工作是快樂的,實(shí)干才能贏得部
2025-01-10 01:56
【總結(jié)】企業(yè)的績效考評(píng)管理目錄?為什么要進(jìn)行績效考評(píng)?如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績效考評(píng)文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績效考評(píng)績效考評(píng)的目標(biāo):
2025-01-09 06:39
【總結(jié)】突破企業(yè)績效瓶頸2績效打折的問題1.績效錯(cuò)位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務(wù)化3.用人過高或過低導(dǎo)致的考核誤差4.工作動(dòng)機(jī)與業(yè)績的不成正比,績效四點(diǎn)圖:職業(yè)化-忠誠化-成長化-競爭化5.學(xué)習(xí)力與企業(yè)目標(biāo)的要求的差距大6.績效不是排名,不是末位淘汰、不是單純業(yè)績?cè)u(píng)比,而是找出對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)7.企
2025-05-02 18:20
【總結(jié)】Copyright?WondershareSoftware聯(lián)想集團(tuán)公司績效管理體系主講:樊佳思ppt制作:溫雅婷績效考核是什么?公司按照年度部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和部門對(duì)個(gè)人提出的工作目標(biāo),對(duì)一定時(shí)期內(nèi)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況及員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。聯(lián)想的績效考核是怎么做的?
2025-05-03 04:49
【總結(jié)】LOGOThemeGalleryPowerTemplatePPT素材中心:更多素材進(jìn)入AddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereAddyourtextinhereThemeGalle
2025-05-03 18:14
【總結(jié)】2022年3月16日東風(fēng)汽車股份有限公司2022年年度業(yè)績說明會(huì)一、2022年經(jīng)營情況序號(hào)項(xiàng)目單位2022年年末與上年同比±%一汽車輛60527載貨車輛43903其中:出口輛1579客車及客底輛16624二發(fā)動(dòng)機(jī)臺(tái)12
2025-05-05 18:40
【總結(jié)】第七章企業(yè)績效管理體系課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí),要求學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法,懂得如何運(yùn)用績效管理推動(dòng)企業(yè)績效改進(jìn),學(xué)會(huì)承擔(dān)績效管理的責(zé)任,并對(duì)員工進(jìn)行有效的績效溝通與指導(dǎo),以提高員工績效執(zhí)行力。前言
2025-01-09 06:42
【總結(jié)】企業(yè)績效考核管理怎樣設(shè)計(jì)績效考核文件績效考核文件的內(nèi)容:績效考核制度/流程績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核表步驟:1、設(shè)計(jì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)(考什么)2、設(shè)計(jì)績效考核表(誰來考)3、制定績效考核制度/流程(怎么考)(以“軟件開發(fā)工程師”為例)設(shè)計(jì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)(考什么)第1步:軟件工程師的工
2025-01-09 06:51
【總結(jié)】服務(wù)業(yè)的績效管理中國航空集團(tuán)旅業(yè)公司姜亦群課程安排?導(dǎo)論:績效管理的意義、作用、難點(diǎn)及基本框架?如何建立績效管理體系:如何把目標(biāo)指標(biāo)轉(zhuǎn)換成KPI如何用KPI來搭
2025-01-03 00:31
【總結(jié)】EasyFinanceWeekendSharingEasyFinanceWeekendSharingEasyFinanceWeekendSharing1.多喝水2.皇帝式的早餐,王子式的午餐,乞丐式的晚餐EasyFinanceWeekendSharing3.多吃長在樹上和地上的食品,
2025-01-05 05:26
【總結(jié)】Copyright?2022ChinaInteractiveSports.AllrightsreservedChinaE-SportsGamesCEG2022招商方案Copyright?2022ChinaInteractiveSports.Allrightsreserved2022Copyrig
2025-05-07 22:02