《部屬的培育與oj》ppt課件-文庫吧
2025-04-22 02:47 本頁面
【正文】 的想法可能是什么？ ，該如何協(xié)助徐科長？ *啟示錄：人才來自于主管對部屬的在崗教導(dǎo)！ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/4 6 何謂 OJT? On the Job Training SD(10%) OJT(70%) Off . (20%) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 2022/6/4 7 二、掌握培養(yǎng)部屬的要點 工作表現(xiàn) =知識 *技巧 *態(tài)度 （ VISION） ＊想要培育何種部屬？ ＊想要創(chuàng)造何種工作環(huán)境？ ＊自己應(yīng)該如何做？ ＊ B=f(P,E) P:Personality。 E:Environment 部屬的類型 部屬的類型 行為 欠缺項目 指導(dǎo)之注意事項 知識 技能 態(tài)度 負(fù)擔(dān)型 稍一不注意就偷懶，經(jīng)常犯錯，跟他說明也聽不懂 ? ? ? ? 多花時間在基礎(chǔ)知識的研習(xí)，配合本人對未來的期待給以調(diào)動并分配給他產(chǎn)生信心的工作。 評論家型 平常滿口大道理，但真的要他做時卻又不行。 ? 169。 ? ? 認(rèn)真的聽他本人的意見，用理論來說明他的想法有那里不對，讓他多做實務(wù)練習(xí)或者參加競賽。 舍不得發(fā)揮型 只要肯好好做，有能力做得更好，但就是不肯積極的做。 ? 169。 169。 ? 干脆交給他很重要的工作，并對其表現(xiàn)加以贊賞。依
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