部屬的培育與ojppt課件-在線瀏覽
2025-06-24 02:47本頁面
【正文】 $培訓（ training）就是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。 ？ 案例研討：徐科長的煩惱 。在他擔任科長后，有一個困擾一直就無法解決。不過經(jīng)過一段時間后，他發(fā)現(xiàn)，部屬的能力似乎都有限，對他交辦的任務，不論效率或品質(zhì)都難以達到要求的標準。因此，一方面事必躬親的負責許多工作，另一方面也為此事情向經(jīng)理抱怨，認為單位內(nèi)應該補強人才；也常向人事部門要求多辦培訓，以協(xié)助他提升人力素質(zhì)。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 2022/6/4 5 問題： ？ 部門求援？他的想法可能是什么？ ，該如何協(xié)助徐科長？ *啟示錄：人才來自于主管對部屬的在崗教導！ (海量營銷管理培訓資料下載 ) 2022/6/4 6 何謂 OJT? On the Job Training SD(10%) OJT(70%) Off . (20%) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 2022/6/4 7 二、掌握培養(yǎng)部屬的要點 工作表現(xiàn) =知識 *技巧 *態(tài)度 （ VISION） ＊想要培育何種部屬？ ＊想要創(chuàng)造何種工作環(huán)境？ ＊自己應該如何做？ ＊ B=f(P,E) P:Personality。 評論家型 平常滿口大道理，但真的要他做時卻又不行。 ? ? 認真的聽他本人的意見，用理論來說明他的想法有那里不對，讓他多做實務練習或者參加
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