《經(jīng)理人的基本技能》ppt課件-文庫吧
2025-04-18 04:08 本頁面
【正文】 標(biāo) ? 按數(shù)量分為單元目標(biāo)和多元目標(biāo) ? 按穩(wěn)定分為靜態(tài)目標(biāo)和動態(tài)目標(biāo) 二 目標(biāo)管理能力 目標(biāo)分類 ? 目標(biāo)制定的 SMART原則 1. 明確的（ Specific)— 可表述清楚不含糊 2. 可測量 (Measurable)— 可進行定義和測量 3. 可達成 (Achievable)— 有挑戰(zhàn)性并切合實際 4. 合適的 (Relevant)— 適合你本人取得的目標(biāo) 5. 時效性 (Timerelated)— 有結(jié)束和完成日期 二 目標(biāo)管理能力 目標(biāo)制定 ? 目標(biāo)制定的注意事項 1. 目標(biāo)設(shè)定要簡單、明了 2. 目標(biāo)不宜太多 3. 目標(biāo)的選擇以 “ 重要性 ” “ 急迫性 ” 為優(yōu)先 4. 目標(biāo)的內(nèi)容要能顯示工作成果而非過程 5. 例行性、缺乏挑戰(zhàn)性的工作項目，不宜列入目標(biāo) 6. 目標(biāo)應(yīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)連 7. 短期目標(biāo)應(yīng)與長期目標(biāo)相配合 8. 注重屬員的參與性與自主性 9. 目標(biāo)設(shè)定后，不宜隨意變更 二 目標(biāo)管理能力 目標(biāo)制定 ? 目標(biāo)制定的順序 1. 上級先將整體目標(biāo)及方針明示部屬 2. 部屬必要時可提問題，以充分明了目標(biāo) 3. 部屬各自設(shè)定自己的目標(biāo) 4. 各部門召開會議，以上級為軸心，檢視個人目標(biāo)是否符合上級的整體目標(biāo) 5. 上級視屬員的能力，修正調(diào)整目標(biāo) 6. 目標(biāo)的檢查與整理 二 目標(biāo)管理能力 目標(biāo)制定 ? 目標(biāo)制定的步驟 1. 正確地理解公司的目標(biāo) 2. 制定符合 SMART原則的目標(biāo) 3. 檢查是否和上司保持一致 4. 列出障礙并尋求解決方法 5. 列出實現(xiàn)目標(biāo)所需的知識和技能 6. 列出需合作的外部對象和資源 7. 確定完成日期并進行書面化 二 目標(biāo)管理能力 目標(biāo)制定 ? 目標(biāo)分解障礙 1. 討價還價 2. 覺得無所謂 3. 習(xí)慣接受命令 4. 團隊目標(biāo)與個人目標(biāo)有沖突 二 目標(biāo)管理能力 目標(biāo)分解 ? 遇到障礙的解決辦法 1. 解釋目標(biāo)帶來的好處 2. 鼓勵參與目標(biāo)制定 3. 循序漸進地制定目標(biāo) 4. 目標(biāo)與考核結(jié)合 5. 說明能夠提供的支持 6. 事先約定困難解決方式
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