福特fps精實(shí)制造與推動(dòng)介紹精簡(jiǎn)-文庫(kù)吧
2025-04-16 06:34 本頁(yè)面
【正文】 42圈 ) 以組長(zhǎng)管轄範(fàn)圍組圈 (平均約 15~20人 , 88組 ) 圈長(zhǎng) /副圈長(zhǎng) 由圈員擔(dān)任但無(wú)指揮權(quán) 由組長(zhǎng)擔(dān)任圈長(zhǎng) 圈會(huì)時(shí)間 每月一次 , 每次 1小時(shí) 每週一次 : 每月第 1,3,4,週週三 10分鐘小組會(huì)議及每月第 2週週五 30分鐘統(tǒng)一會(huì)議 圈會(huì)地點(diǎn) 各圈休息區(qū) 線(xiàn)邊看板前 圈的看板 天龍十部看板 組長(zhǎng)的方針展開(kāi) (SQDCME)看板 圈會(huì)討論主題 紅牌問(wèn)題及天龍十部?jī)?nèi)容 方針展開(kāi)的目標(biāo)達(dá)成及問(wèn)題點(diǎn) 改善問(wèn)題點(diǎn)來(lái)源 紅牌發(fā)掘的問(wèn)題 1. 方針展開(kāi)的內(nèi)容 2. 後工程回饋問(wèn)題點(diǎn) 3. 常巡視 (稽核 )發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 4. 圈員反應(yīng)的問(wèn)題 改善案例 張貼於圈的天龍看板 張貼於課的天龍看板 期末考核 以圈為單位發(fā)表 以課為單位發(fā)表 Union2022FPS 9 大綱 1. 福特六和公司簡(jiǎn)介 2. 小組活動(dòng)的沿革 3. FPS的精實(shí)概念 4. FPS的系統(tǒng)架構(gòu) 5. 系統(tǒng)整合與推動(dòng)實(shí)績(jī) Union2022FPS 10 亨利福特最初的製造哲學(xué) (1926) ? 標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善 ? 消除浪費(fèi) ? 連續(xù)性製造流程 ? 實(shí)行源頭品質(zhì)管理 From Today and Tomorrow by Henry Ford Union2022FPS 11 何謂福特生產(chǎn)系統(tǒng) (FPS)? 福特生產(chǎn)系統(tǒng) (Ford Production System) FPS是一精實(shí) (lean)及一致的生產(chǎn)系統(tǒng)， 經(jīng)由整合後勤供應(yīng)系統(tǒng)，支持 FPS的目標(biāo)，促使 Ford所有的生產(chǎn)工廠(chǎng)內(nèi)皆能排除物料、空間、設(shè)備及時(shí)間等浪費(fèi)。 使其能持續(xù)性的提供超越顧客在品質(zhì)、成本及時(shí)效上的期望。 Union2022FPS 12 大批量生產(chǎn)文化改變?yōu)? 精實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) Top Down 管理 Bottom Up 領(lǐng)導(dǎo) Union2022FPS 13 何謂精實(shí)製造 (Lean Mfg) ? 它是什麼 ? –是一種在 價(jià)值流 (value stream)中藉由 排除浪費(fèi)以提昇流動(dòng)性，使其能獲致 更短的前置時(shí)間 ，從而提供 高品質(zhì)、低成本的製造 哲學(xué) –由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、程序工程、營(yíng)運(yùn)管理及企業(yè)總管理作業(yè)等所組成的一整合性系統(tǒng)，其能為顧客提供價(jià)值及帶給人們尊嚴(yán) ? 它不是什麼 ? –僅是裁減員額數(shù) Union2022FPS 14 精實(shí)製造觀念是消除浪費(fèi)，來(lái)縮短顧客下訂單到交貨時(shí)的時(shí)間 產(chǎn)品交貨 顧客下訂單 時(shí)間 傳統(tǒng)製造 精實(shí)製造 產(chǎn)品交貨 顧客下訂單 時(shí)間 (縮短 ) FPS精實(shí)製造的精神 (Lean Manufacturing) Union2022FPS 15 ? 附加價(jià)值：客戶(hù)願(yuàn)意多付一些錢(qián)來(lái)買(mǎi)產(chǎn)品上的改變，如 : ? 外型 ? 適用 ? 功能 ? 無(wú)附加價(jià)值 = 附加價(jià)值與無(wú)附加價(jià)值 Union2022FPS 16 例如 : ?鉆孔 ?裝配 ?鎖螺絲 附加價(jià)值 6% 例如 : ? 走路拿料件 ? 等待 ? 庫(kù)存 ? 搬運(yùn) (七大浪費(fèi) ) 浪費(fèi) 56% 無(wú)附加價(jià)值 但必頇要的 38% 時(shí)間 12 6 3 9 例如 : ?伸手拿鉆孔 ?鬆夾具 ?取下物品 一般作業(yè)內(nèi)容 Union2022FPS 17 需要時(shí)才搬運(yùn)過(guò)去 TPS 第八大浪費(fèi) : 未充份發(fā)揮創(chuàng)造力 Union2022FPS 18 FPS 精實(shí)生產(chǎn)示意圖 (著重浪費(fèi)的消除 : VA, NVA, Waste) ? 臺(tái)車(chē)同步化供料 ? 組合零件 (kit) 同步化供料 ? 每一製程單一步驟取料 ? 所有零件單一面取料 ? 每個(gè)零件依據(jù) QPS作業(yè)順序存放在當(dāng)站內(nèi) ? 線(xiàn)邊低庫(kù)存 (序列供料或 持續(xù)流通的物料 ) ? 壓縮製程釋放生產(chǎn)線(xiàn)空間供持續(xù)改善 ? 站別間工作平衡分配 ? 快速反應(yīng)作業(yè)員的問(wèn)題、品質(zhì)問(wèn)題限制在工作站內(nèi) ? 空容器單向歸還 ? 每一製程 多次步驟 取料 (過(guò)多的走路 ) ? 穿越料架取料 (多重面取料 ) ? 越站取料、 (庫(kù)存在工作站外 ) ? 過(guò)剩的線(xiàn)邊庫(kù)存 ? 空站 (未充分利用工作站 ) ? 工作分配不平衡、大部分無(wú)附加價(jià)值的作業(yè) ? 對(duì)作業(yè)員問(wèn)題反應(yīng)慢、可控制的品質(zhì)問(wèn)題被允許離開(kāi)工作站 ? 空容器雜亂處置 1 2 4 8 3 5 9 7 空站 Conveyor Pitch 6 消除空站 、物料距離、 過(guò)度走路、等待、庫(kù)存、 … Conveyor Pitch 1 5 6 7 2 3 4 Conveyor Pitch 1 5 6 7 2
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