福特fps精實(shí)制造與推動(dòng)介紹精簡(jiǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 7 . 901234567892022 2022 2022 2022 20222022亞太平均等級(jí) 2022亞太 平均等級(jí) ISR (2022) Union2022FPS 40 2022 FPS ISR 版 獲 級(jí) 廠區(qū) PIT 人員接受表?yè)P(yáng) V al i dation S um m ary (Origi nal Base) 25% 50% 7 X 0 .4 = 75% 25%9 7 X 0 .2 = 10 20 06 I SR Ford Lio Ho Ta iw an Self A ss es sme ntRes u lt s(b)T o o ls amp。 部門 /單元總排程 Master Schedule 各單元協(xié)調(diào)員跨部門進(jìn)度會(huì)議 (單 .雙週 ) 各部門十單元 進(jìn)度會(huì)議 (每月 ) 持續(xù) 改善 FPS各單元 協(xié)調(diào)員進(jìn)度會(huì)議 小 組 活 動(dòng) 天 龍 十 部 、 Q O S 環(huán)保專欄 QOS品質(zhì)專欄 健康安全 FTPM QPS 目視管理 防呆措施 快速轉(zhuǎn)換 紅牌作戰(zhàn) 衡量指數(shù) 系統(tǒng)運(yùn)作 2022 FPS 持續(xù)執(zhí)行事項(xiàng) FPS認(rèn)證 等級(jí) 福特生產(chǎn)系統(tǒng)部 配合品質(zhì)部和依據(jù) Six Sigma DMAIC流程， 將 FPS十大單元書 內(nèi)容要求 和 QOS 結(jié)合， 編排轉(zhuǎn)化為 小組活動(dòng) 天龍十部活動(dòng)內(nèi)容 。 7. 健康與安全評(píng)估檢查系統(tǒng) (SHARP) 詳細(xì)又量化的系統(tǒng)，評(píng)估公司健康與安全的表現(xiàn)及預(yù)先對(duì)健康與安全的流程加以改善，提供一個(gè)充分健康與安全的工作環(huán)境，以避免職業(yè)傷害和疾病的發(fā)生。 (整合營(yíng)銷與協(xié)力廠商 ) 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 5 ? 依據(jù)顧客訂單生產(chǎn)，生產(chǎn)量及配比完全平準(zhǔn)化。 秉持這個(gè)願(yuàn)景 ,我們會(huì)： ? 善盡企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任 ? 給股東長(zhǎng)期優(yōu)渥的回饋 ? 提供一個(gè)重視 團(tuán)隊(duì)合作 及多元的 快樂工作環(huán)境 ? 與經(jīng)銷商及協(xié)力廠商建立真正的事業(yè) 夥伴關(guān)係 To be the country’s most admired automotive consumer pany by the delivery of high quality products and services that delight domestic and export customers. Successful execution of this vision will deliver: socially responsible solutions returns to our shareholders that are superior and sustainable a satisfying workplace that values teamwork and diversity a true partnership with suppliers and dealers. Union2022FPS 4 經(jīng)營(yíng)之品牌 務(wù)服 輛車 Ford Motor Company LINCOLN Union2022FPS 5 大綱 1. 福特六和公司簡(jiǎn)介 2. 小組活動(dòng)的沿革 3. FPS的精實(shí)概念 4. FPS的系統(tǒng)架構(gòu) 5. 系統(tǒng)整合與推動(dòng)實(shí)績(jī) Union2022FPS 6 1982 QCC 改善活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 1999 1996 2022 2022 8~12 人 /圈 QCC 轉(zhuǎn)型為FPS 小組活動(dòng) 並以天龍八部 (A*)改善工具手法為活動(dòng)的主題 30~40 人 /圈 FPS 部門成立 開始局部導(dǎo)入 FPS手法試行 : 1. 車身 IAA(試點(diǎn) ) 2. 各廠 IAA 並著手整合 QCC, FTPM, DTD, RAPID 成為小組活動(dòng) 2022 增加健康安全及環(huán)保單元成為天龍十部 天龍十部?jī)?nèi)容整合縮減為天龍八部 (B*) 新增 QOS 及精實(shí)物流單元成為新天龍十部 (C*) 平均 10~20 人 /組 活動(dòng)轉(zhuǎn)型 , 在 引擎廠及 CPE成立 IAA 區(qū) 著重於基本的改善手法的運(yùn)用 著重於 FPS 改善工具手法的應(yīng)用 以應(yīng)用 FPS 改善工具手法達(dá)成年度方針管理目標(biāo) (SQDCME) A*: (1) 系統(tǒng)運(yùn)作 (2) 衡量指數(shù) (3) 紅牌作戰(zhàn) (4) 目視管理 (5) 防錯(cuò)措施 (6) 快速轉(zhuǎn)換 (7) FTPM (8) QPS B*: (1) 系統(tǒng)運(yùn)作 (2) 衡量指數(shù) (3) 紅
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