【正文】 的沿革 3. FPS的精實(shí)概念 4. FPS的系統(tǒng)架構(gòu) 5. 系統(tǒng)整合與推動(dòng)實(shí)績(jī) Union2022FPS 35 精實(shí)製造 Six Sigma （六標(biāo)準(zhǔn)差） FPS (福特生產(chǎn)系統(tǒng)） QOS (品質(zhì)運(yùn)作系統(tǒng)） Lean Material Flow （精實(shí)物流） 消費(fèi)者趨動(dòng) 趨動(dòng)消費(fèi)者 各系統(tǒng)的整合與趨動(dòng) Union2022FPS 36 堅(jiān)持核心價(jià)值 FPS 十大單元 運(yùn)作機(jī)制 amp。 5. 整體性環(huán)境 (Environmental) 整體環(huán)境在於執(zhí)行一個(gè)健全的環(huán)境管理系統(tǒng)，完全整合廠內(nèi)運(yùn)作以確保持續(xù)符合並超越政府環(huán)境需求。 Union2022FPS 12 大批量生產(chǎn)文化改變?yōu)? 精實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) Top Down 管理 Bottom Up 領(lǐng)導(dǎo) Union2022FPS 13 何謂精實(shí)製造 (Lean Mfg) ? 它是什麼 ? –是一種在 價(jià)值流 (value stream)中藉由 排除浪費(fèi)以提昇流動(dòng)性，使其能獲致 更短的前置時(shí)間 ，從而提供 高品質(zhì)、低成本的製造 哲學(xué) –由產(chǎn)品開發(fā)、程序工程、營(yíng)運(yùn)管理及企業(yè)總管理作業(yè)等所組成的一整合性系統(tǒng)，其能為顧客提供價(jià)值及帶給人們尊嚴(yán) ? 它不是什麼 ? –僅是裁減員額數(shù) Union2022FPS 14 精實(shí)製造觀念是消除浪費(fèi)，來(lái)縮短顧客下訂單到交貨時(shí)的時(shí)間 產(chǎn)品交貨 顧客下訂單 時(shí)間 傳統(tǒng)製造 精實(shí)製造 產(chǎn)品交貨 顧客下訂單 時(shí)間 (縮短 ) FPS精實(shí)製造的精神 (Lean Manufacturing) Union2022FPS 15 ? 附加價(jià)值：客戶願(yuàn)意多付一些錢來(lái)買產(chǎn)品上的改變，如 : ? 外型 ? 適用 ? 功能 ? 無(wú)附加價(jià)值 = 附加價(jià)值與無(wú)附加價(jià)值 Union2022FPS 16 例如 : ?鉆孔 ?裝配 ?鎖螺絲 附加價(jià)值 6% 例如 : ? 走路拿料件 ? 等待 ? 庫(kù)存 ? 搬運(yùn) (七大浪費(fèi) ) 浪費(fèi) 56% 無(wú)附加價(jià)值 但必頇要的 38% 時(shí)間 12 6 3 9 例如 : ?伸手拿鉆孔 ?鬆夾具 ?取下物品 一般作業(yè)內(nèi)容 Union2022FPS 17 需要時(shí)才搬運(yùn)過(guò)去 TPS 第八大浪費(fèi) : 未充份發(fā)揮創(chuàng)造力 Union2022FPS 18 FPS 精實(shí)生產(chǎn)示意圖 (著重浪費(fèi)的消除 : VA, NVA, Waste) ? 臺(tái)車同步化供料 ? 組合零件 (kit) 同步化供料 ? 每一製程單一步驟取料 ? 所有零件單一面取料 ? 每個(gè)零件依據(jù) QPS作業(yè)順序存放在當(dāng)站內(nèi) ? 線邊低庫(kù)存 (序列供料或 持續(xù)流通的物料 ) ? 壓縮製程釋放生產(chǎn)線空間供持續(xù)改善 ? 站別間工作平衡分配 ? 快速反應(yīng)作業(yè)員的問(wèn)題、品質(zhì)問(wèn)題限制在工作站內(nèi) ? 空容器單向歸還 ? 每一製程 多次步驟 取料 (過(guò)多的走路 ) ? 穿越料架取料 (多重面取料 ) ? 越站取料、 (庫(kù)存在工作站外 ) ? 過(guò)剩的線邊庫(kù)存 ? 空站 (未充分利用工作站 ) ? 工作分配不平衡、大部分無(wú)附加價(jià)值的作業(yè) ? 對(duì)作業(yè)員問(wèn)題反應(yīng)慢、可控制的品質(zhì)問(wèn)題被允許離開工作站 ? 空容器雜亂處置 1 2 4 8 3 5 9 7 空站 Conveyor Pitch 6 消除空站 、物料距離、 過(guò)度走路、等待、庫(kù)存、 … Conveyor Pitch 1 5 6 7 2 3 4 Conveyor Pitch 1 5 6 7 2 3 4 Union2022FPS 19 大綱 1. 福特六和公司簡(jiǎn)介 2. 小組活動(dòng)的沿革 3. FPS的精實(shí) 概念 4. FPS的系統(tǒng)架構(gòu) 5. 系統(tǒng)整合與推動(dòng)實(shí)績(jī) Union2022FPS 20 1 (製程自我改善 ) 穩(wěn)定性生產(chǎn) 2 (製程自我改善 ) 連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn) ? 穩(wěn)定之作業(yè)製程能力，有一致性之生產(chǎn)流程 ? 作業(yè)站與站之間單件流的連續(xù)生產(chǎn) (協(xié)力廠商的配合 ) 同步化生產(chǎn) 3 ? 穩(wěn)定與一致性的作業(yè)流程，包括物料之同步化供應(yīng)。FPS, TCM amp。 使其能持續(xù)性的提供超越顧客在品質(zhì)、成本及時(shí)效上的期望。 4. 製造工程 (ME: Manufacturing Engineering) 製造工程是要能夠?qū)⒀u造過(guò)程中所有相關(guān)業(yè)務(wù)作一整合，以確保我們的工作環(huán)境、設(shè)備與製造程序是安全、有效率且經(jīng)過(guò)良好合理化設(shè)計(jì)。目視管理 ? 防錯(cuò)措施 ? 快速轉(zhuǎn)換 ? 精實(shí)物流 ? FTPM ? 環(huán)境保護(hù) ? 健康與安全 ? QOSam