福特fps精實制造與推動介紹精簡(完整版)
【正文】 以組長管轄範(fàn)圍組圈 (平均約 15~20人 , 88組 ) 圈長 /副圈長 由圈員擔(dān)任但無指揮權(quán) 由組長擔(dān)任圈長 圈會時間 每月一次 , 每次 1小時 每週一次 : 每月第 1,3,4,週週三 10分鐘小組會議及每月第 2週週五 30分鐘統(tǒng)一會議 圈會地點 各圈休息區(qū) 線邊看板前 圈的看板 天龍十部看板 組長的方針展開 (SQDCME)看板 圈會討論主題 紅牌問題及天龍十部內(nèi)容 方針展開的目標(biāo)達(dá)成及問題點 改善問題點來源 紅牌發(fā)掘的問題 1. 方針展開的內(nèi)容 2. 後工程回饋問題點 3. 常巡視 (稽核 )發(fā)現(xiàn)的問題 4. 圈員反應(yīng)的問題 改善案例 張貼於圈的天龍看板 張貼於課的天龍看板 期末考核 以圈為單位發(fā)表 以課為單位發(fā)表 Union2022FPS 9 大綱 1. 福特六和公司簡介 2. 小組活動的沿革 3. FPS的精實概念 4. FPS的系統(tǒng)架構(gòu) 5. 系統(tǒng)整合與推動實績 Union2022FPS 10 亨利福特最初的製造哲學(xué) (1926) ? 標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善 ? 消除浪費 ? 連續(xù)性製造流程 ? 實行源頭品質(zhì)管理 From Today and Tomorrow by Henry Ford Union2022FPS 11 何謂福特生產(chǎn)系統(tǒng) (FPS)? 福特生產(chǎn)系統(tǒng) (Ford Production System) FPS是一精實 (lean)及一致的生產(chǎn)系統(tǒng)， 經(jīng)由整合後勤供應(yīng)系統(tǒng)，支持 FPS的目標(biāo)，促使 Ford所有的生產(chǎn)工廠內(nèi)皆能排除物料、空間、設(shè)備及時間等浪費。 3. 站內(nèi)製程管制 (ISPC: InStation Process Control) 為作業(yè)站不接受不良、不製造不良、也不交不良品給下一工程的製程管制方法，如5S、目視化工廠、防錯、快速換模、 QPS作業(yè)書、安東製程管制看板等。 Union2022FPS 30 FPS跨功能組織架構(gòu)與運作 Union2022FPS 31 FPS十大單元與小組看板連結(jié) FPS十個單元 產(chǎn)出 小組活動天龍十部 1. FTPM 2. Training 3. ISPC 4. ME 5. Environ. 6. IMF 7. SHARP 8. Work Group 9. Leadership 10. SMF 11. QOS (新增 ) ? FTPM ? 負(fù)責(zé)天龍十部訓(xùn)練 ? 天龍十部改善工具 ? 用於專案審查 ? Environ. ? 衡量指數(shù)管制 ? 健康與安全 ? 推動執(zhí)行天龍十部 ? 系統(tǒng)運作與衡量指數(shù) ? 精實物流 ? QOS ? 系統(tǒng)運作 ? 衡量指數(shù) ? 紅牌作戰(zhàn) amp。 P V 4 .6 ( a ) X 0 .3 =Sum ma ry Resu ltsRes ult s V4 .6 ( b) + Ve rifica t ionLea n Behav iou r Surv e y725%+ W G Eff e c t iv e nes sBe h a v iou r+ Obse rv a t ion sCh ie h A s s e s s ors T OT A L =Be st PracticeReplic a t ion Lev e l X 0 .1 =Union2022FPS 41 FPS 哲學(xué) – 創(chuàng)造價值 , 消除浪費 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化製程 目視化工廠 超越顧客期望的：最高品質(zhì)、最低成本、最短交期 最安全的工作環(huán)境、士氣高昂的同仁 (SQDCME) 透過消除浪費來縮短生產(chǎn)流程 JustinTime 正確的零件 、數(shù)量、時間 ? 顧客需求速率 ? 持續(xù)流動 ? 拉動系統(tǒng) ? 快速轉(zhuǎn)換 ? 後勤整合 站內(nèi)製程管制 (ISPC) 使問題看得見 ?防錯 , 自働化 ?Andon ?不良警示 ?目視化控制 ?人、機(jī)分離 ?解決問題真因 同仁、團(tuán)隊 ? 選擇 ? 決策 ? 共同目標(biāo) ? 多能工訓(xùn)練 持續(xù)改善 消除浪費 ? 現(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn)物 ?七大浪費 ? 5 Why’s ?問題解決 Mura 不均衡 Unevenness Muri 不合理 Overburden Muda 浪費 Waste 。 Six Sigma Union2022FPS 32 小組活動 提案改善 (正面 ) Union2022FPS 33 小組活動 提案改善 (背面 ) Union2022FPS 34 大綱 1. 福特六和公司簡介 2. 小組活動
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1