福特fps精實(shí)制造與推動介紹精簡-文庫吧在線文庫
【正文】 牌作戰(zhàn) amp。s0100200300Y e a rW G 39。 2. 訓(xùn)練 (Training) 釐清和確認(rèn)員工之訓(xùn)練需求，訂定訓(xùn)練計劃，有效提供各項(xiàng)訓(xùn)練，以增進(jìn)員工智能，使順利達(dá)成個人、組織及公司之目標(biāo)。 (SMF: Synchronous Material Flow) 提供一套連續(xù)的物流供應(yīng)系統(tǒng)，減少庫存以降低總生產(chǎn)成本，並增加生產(chǎn)彈性以滿足顧客需求。 Proc ess es( a)Eleme n t( V ) Rem ark8A ll FPSReq u ireme n t s88810 8887 7L ead ersh ip10 10Workg rou p s10T rainin g10 10SMF710IMF10710 10F T PMISP CSHA RPMEEnv iron me n t al10 1010 10 787 7 8T o o ls an d Proce ssesTamp。 QOS , Six Sigma 靈活 ,優(yōu)質(zhì) ,士氣高昂及充分放權(quán)授能的同仁 世界級的 可靠度和 可維護(hù)性 的設(shè)備 持續(xù)不斷 流通的物 料和產(chǎn)品 超越顧 客期望的 .品質(zhì) .成本 .交期 ? FTPM 福特全面生產(chǎn)性維護(hù) ? ISPC 站內(nèi)製程管制 ? ME 製造工程 ?SHARP 健康與安全 ?Environment 整體性環(huán)境 ?Leadership 領(lǐng)導(dǎo) ?Work Group 工作小組 ?Training 訓(xùn)練 QOS 品質(zhì)運(yùn)作系統(tǒng) Six Sigma DMAIC/DFSS 廠外 ?領(lǐng)先物流供應(yīng)商 ( LLP) ?聯(lián)合配送供料 (Milk Run) ?IMF 工業(yè)材料物流 ?SMF 同步化物流 Union2022FPS 37 領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變 精實(shí)管理 副總 廠長 經(jīng)理 課長 組長 作業(yè)員 傳統(tǒng)管理 作業(yè)員 組長 課長 經(jīng)理 廠長 副總 精實(shí)管理 生產(chǎn)線、辦公室同仁自主管理 教導(dǎo)式組織： 日、月薪同仁支援亞太福特工廠 成為福特亞太地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工廠 Union2022FPS 38 SQDCME Scorecard 廠長、協(xié)理 目標(biāo)向下展開 結(jié)果向上匯流 組織各階層同意設(shè)定之目標(biāo) 經(jīng)理 課長 副總 組長 一石六鳥 S安全 , Q品質(zhì) , D交期 , C成本 , M士氣 , E環(huán)保 (一石六鳥 ) Union2022FPS 39 方針 展開 FPS 跨功能 執(zhí)行委員會 F PS 十個單元等級 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十F PS 五個階段性步驟穩(wěn)定性生產(chǎn) 連續(xù)性生產(chǎn) 同步化生產(chǎn) 拉動式 平準(zhǔn)化 持續(xù)改善 2022年三月亞太總部 FPS 評比 級， 2022 ISR 九月獲得 級連續(xù)兩次 為福特亞太第一 。 Union2022FPS 29 FPS十大單元簡介 2/2 6. 工業(yè)材料物流 (IMF: Industrial Material Flow) 間接生產(chǎn)物料系統(tǒng)，主要是注重間接物料之品質(zhì)、成本、交期，以提供適時適量之物料，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備“零”當(dāng)機(jī)之目標(biāo)。 (協(xié)力廠商的配合 ) 拉動式系統(tǒng) 4 ? 穩(wěn)定一致的作業(yè)站，拉動式之物料供應(yīng)，完全符合作業(yè)站需要。 Consultant Center Manager 7/20/2022 Union2022FPS 2 大綱 1. 福特六和公司簡介 2. 小組活動的沿革 3. FPS的精實(shí)概念 4. FPS的系統(tǒng)架構(gòu) 5. 系統(tǒng)整合與推動實(shí)績 Union2022FPS 3 福特六和願景 成為國內(nèi)最受歡迎的汽車消費(fèi)公司 ,提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù) ,讓國內(nèi)及國外的顧客都滿意。 sN o . 258 256 256 257 255 256 130 43 43 42 39 39 41 42 42 881992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022integrated to FPS One Shift Two Shifts WG transformation 小組活動概況 Union2022FPS 8 小組活動的轉(zhuǎn)型 內(nèi) 容 現(xiàn) 況 改變方式 方針展開 展開至課長或圈 展開至組長層級 組圈方式 以課或能維持天龍十部運(yùn)作範(fàn)圍組圈 (平均約 35~40人 , 42圈 )
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