《美鋁公司精益制造》ppt課件-文庫吧
2025-02-06 15:44 本頁面
【正文】 loyed Phase 4 Extended to new markets, customers and their suppliers Continued waste elimination and system expansion Extending the system to include our suppliers Phase 2 Implemented with Boeing wings Phase 3 Extended to Boeing standard plate Understanding System Potential Capturing System Value Timeline: Alcoa’s Integrated Global Supply Chain AVIC1_ALCOA _8 美鋁在四年內(nèi)從遠景目標走向最佳價值 制定遠 景目標 2022 2022 制定戰(zhàn)略 2022 第一階段 以波音機身 為試點 2022 2022 部署更多 資源 第四階段 擴展到新市場、客戶及其供應商 繼續(xù)消除浪費 并擴展體系 延伸體系以包括我們的供應商 第二階段 從波音機翼 開始實施 第三階段 擴展到波音標準板材 了解體系潛能 獲取體系價值 時間線： 美鋁的全球綜合供應鏈 AVIC1_ALCOA _9 A Phased Approach to Change Showed Immediate Results ? Poor delivery performance ? Unpredictable flow times ? High inventory stock levels ? 50% of orders expedited ? Problems and waste were hidden within the old system ? Ontime and predictable delivery ? Consistent flow times ? Reduced inventory stock level ? Less than 10% of orders expedited ? High visibility of problems and waste improvement opportunities Results of Old System Results of Integrated System Phase 3: Boeing Example AVIC1_ALCOA _10 分階段進行變革的方法立即顯示出效果 ? 交付績效差 ? 流程時間不可預知 ? 庫存量高 ? 50% 的訂單加急完成 ? 原有系統(tǒng)中隱藏了問題和浪費 ? 按時、可預測的交付 ? 流程時間穩(wěn)定 ? 庫存量降低 ? 不到 10%的訂單加急完成 ? 問題和浪費的改善機會可視性高 原有系統(tǒng)的結(jié)果 整合后系統(tǒng)的結(jié)果 第三階段： 波音舉例 AVIC1_ALCOA _11 Dramatic Improvement Seen in Ontime Delivery Delivery Performance Data Target: 97% System start date % % % % % % % Phase 3: Boeing Example AVIC1_ALCOA _12 在按時交付方面發(fā)生了重大改變 Delivery Performance Data Target: 97% System start date % % % % % % % 第三階段： 波音舉例 AVIC1_ALCOA _13 Begin by Drawing Current System of Material Flow Ingot Plant Hot Line Finished Saws
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