保障性住房合作開發(fā)項目可行性研究報告-文庫吧
2025-04-13 00:57 本頁面
【正文】 層六戶，一個消防樓梯兩部電梯， M2， M2，總建筑面積114048M2。 經(jīng)濟適用房計劃建20幢18層住宅樓，一層四戶，一個消防樓梯兩部電梯，單幢首層建筑面積340 M2，單幢建筑面積6120 M2，總建筑面積122400 M2。 限價房計劃建（1）22幢 18層住宅樓，一層四戶，一個消防樓梯兩部電梯，首層建筑面積460. M2，單幢建筑面積8280 M2，（2）辦公管理、會所、娛樂中心建筑面積3600 M2；（3）幼兒園建筑面積2400 M2；（4）集貿(mào)市場3000 M2；總建筑面積191160M2。 商品用房計劃建（1）2幢18層住宅樓，一層四戶，一個消防樓梯兩部電梯，首層建筑面積500M2，單幢建筑面積9000 M2；（2）商鋪29500M2；總建筑面積47800 M2。 東方保障性住房總建筑面積475408 M2。（三）項目實施進度（1）項目開發(fā)期計劃為四年六個月項目征地、原有建筑拆遷、設(shè)計、報建6個月12個月第二期、完成總建筑面積的25%12個月第三期、完成總建筑面積的25%第一期、完成總建筑面積的20%第三期、完成總建筑面積的20%，并完成銷售。12個月（四）營銷方案 商品住宅樓和商鋪全部對外銷售，商品住宅平均銷售價為￥4000元/ M2，商鋪一層的平均銷售價為8000元/ M2，商鋪二層銷售價為：6000元/ M2。商鋪三層銷售價為：5000元/ M2元 營銷策劃部組成構(gòu)架：公司總經(jīng)理案場經(jīng)理銷售主管置業(yè)顧問辦證專員策劃案場專員信息管理專員按揭專員銷售經(jīng)理 銷售部工作職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)營銷計劃的制定工作。 （2）負(fù)責(zé)公司開發(fā)物業(yè)的銷售、租賃、招商、應(yīng)收款回收工作。 （3） 負(fù)責(zé)項目客戶從來訪至交房后的聯(lián)絡(luò)，維護工作。 （4）負(fù)責(zé)公司新項目的前期調(diào)研工作。 （5）負(fù)責(zé)向公司傳遞市場動向，市場信息。 （6）負(fù)責(zé)公司開發(fā)產(chǎn)品的功能修正工作。 （7）負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)公司、工程項目部(公司)處理客戶糾紛。 （8）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)辦辦理產(chǎn)權(quán)證測繪、按揭貸款工作。 （9）負(fù)責(zé)與公司各部門配合、協(xié)調(diào)完成公司銷售承諾。 （10）負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場及銷售道具的維護管理。 （11）協(xié)助舉辦公司的大型促銷活動及各種慶典活動。 （12）負(fù)責(zé)銷售廣場的日常保潔工作 營銷費用%，廣告、%。 （五）機構(gòu)設(shè)置組織機構(gòu)一股東會董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理監(jiān)事會內(nèi)部稽核營銷策劃部工程管理部企業(yè)管理部總會計師總工程師公關(guān)部總經(jīng)理辦人力資源部項目拓展部行政部裝修部總工室工程部設(shè)計部策劃部銷售部物業(yè)后勤部預(yù)決算部法律顧問財務(wù)部總經(jīng)理秘書組織機構(gòu)二董事長總經(jīng)理開發(fā)管理副總總工工程管理副總拓展管理副總市場產(chǎn)經(jīng)理銷售部經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理工程部經(jīng)理維修部經(jīng)理采購部經(jīng)理審算部經(jīng)理拆遷部經(jīng)理拓展部經(jīng)理組織機構(gòu)三總經(jīng)理營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心市場部銷售部開發(fā)部研發(fā)部設(shè)計部工程部采購部維修部審算部拆遷部拓展部工程管理部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作（2）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。（3）負(fù)責(zé)審查開發(fā)項目的重大技術(shù)方案。（4）制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。（5）負(fù)責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。（6）負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作（7）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。（8）負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。 （9）負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。（10）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。（11）負(fù)責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。（12）負(fù)責(zé)對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。（13）參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。（14）參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗收工作。（15）協(xié)助項目部組織消防、人防驗收工作。（16）負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施。（17）負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。（18）負(fù)責(zé)核實經(jīng)濟洽商工程量并簽署意見；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實工作。（19）負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。（20）負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。（21）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。（22）負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。五、 投資估算（一）項目開發(fā)投資期為四年、每年投入￥10000萬元。項目貸款支付的費用2000萬元整。海南省農(nóng)墾建工集團總公司實施項目計劃需貸款5100萬元。東方海建地產(chǎn)投資有限公司其他股東實施項目貸款需貸款4900萬元。（二）BT合作開發(fā)廉租房、公租房、經(jīng)濟適用房、限房利潤BT承建廉租房、公租房利潤：。BT承建經(jīng)濟適用房回利潤：。BT承建限價房銷售利潤：。BT承建合計：。企業(yè)所得稅：。BT承建利潤合計：（三）開發(fā)商業(yè)用房收入估算商業(yè)用房銷售收入：27000萬元。地下車場銷售收入：1810萬元?？備N售收入為：28810萬元。（四）開發(fā)商業(yè)用房利潤開發(fā)商業(yè)用房投入：。
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