【正文】 3 . 1 . 1 工程項目管理組織機構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理和管理人員組成項目經(jīng)理部， 以項目經(jīng)理為核心， 充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢， 實施“過程精品”管理， 以合同管理為依據(jù)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的管理手段， 對工程項目進程全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制， 高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標， 實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。組織機構(gòu)詳見下圖中組織機構(gòu)圖。組織機構(gòu)圖項目總經(jīng)理項目經(jīng)理書記生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工程師經(jīng)營副經(jīng)理行政副經(jīng)理工程師材料部技術(shù)部質(zhì)量部經(jīng)營財務(wù)部行政保衛(wèi)部綜合辦公室瓦 工 作 業(yè) 隊木 工 作 業(yè) 隊剃鑿、修補作業(yè)隊油工作業(yè)隊防水保溫作業(yè)隊電焊班作業(yè)隊水電專業(yè)作業(yè)隊 部室職能技術(shù)部： 編制和貫徹工程、施工方案， 進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由技術(shù)員、資料員、試驗員、質(zhì)檢員、測量員組成。對項目總工程師負責。工程部： 負責制定落實生產(chǎn)計劃， 完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由組長、機械人員、臨電、安全員組成， 對項目副經(jīng)理負責。質(zhì)量部： 全面負責工程項目質(zhì)量檢查工作， 對進貨和過程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)控，嚴格落實“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度， 按期向公司質(zhì)量管理部報送質(zhì)量檢查報表和質(zhì)量活動情況。對總工程師負責。經(jīng)營、財務(wù)部：負責編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作， 由股長、預(yù)算員、會計員組成。對項目經(jīng)理負責。材料部：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械，工具等，采購的任何材料，均需是國家規(guī)定的環(huán)保產(chǎn)品。材料部由股長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經(jīng)理負責。行政部： 負責現(xiàn)場生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)習(xí)環(huán)保工作。由管理員、安全員、消防保衛(wèi)干事組成。對項目經(jīng)理負責。綜合辦公室： 協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)部室之間、部室與班組作業(yè)隊之間、總包與分包之間的工作關(guān)系。3． 1． 3主要施工管理人員職責工程總指揮崗位職責① 工程總指揮要組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、監(jiān)理方、施工方等)實現(xiàn)工程項目的總目標， 節(jié)約投資， 保證工期、保證質(zhì)量， 公平維護各方利益。② 工程總指揮， 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作， 對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標、指標在本項目有效運行負責。③ 工程總指揮，負責施工過程及設(shè)備運行能力的有效控制，對本項目工程的施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)負有責任。④ 工程總指揮， 負責檢查工程項目的、工程進度計劃、材料進度計劃的落實情況。⑤ 工程總指揮， 要帶頭執(zhí)行國家的法令、法規(guī)， 執(zhí)行公司I S 0 9 0 0 1： 2 0 0 0質(zhì)量標準相關(guān)要素內(nèi)容， 積極抓好和協(xié)助公司主管部門對工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督， 保證工程質(zhì)量合格率100％ ， 質(zhì)量事故零。工程項目經(jīng)理職責：① 認真貫徹國家和上級有關(guān)方針政策、法規(guī)及公司制定、頒發(fā)的各項規(guī)章制度。自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。② 負責項目過程的施工組織， 參與編制工程施工組織設(shè)計，全面負責項目施工技術(shù)管理的工作，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量并組織落實。③ 負責組織項目工程綜合性圖紙會審， 負責對項目工程施工組織設(shè)計進行驗證交底并組織在項目工程的貫徹實施，對貫徹實施，遇到問題負責組織提出修改意見，并組織領(lǐng)導(dǎo)項目人員嚴格按圖紙技術(shù)交底和按操作規(guī)范施工。④ 負責按規(guī)定要求做好施工材料分部分項工程及竣工工程的檢驗和測驗， 把好材料關(guān)， 對不合格材料嚴禁使用。⑤ 負責定期組織項目有關(guān)人員對工程進行核查及對質(zhì)量全過程的控制，設(shè)立管理點，對關(guān)鍵部位工序嚴格把關(guān)，有權(quán)停止違紀行為， 對違紀作業(yè)人員有權(quán)處理。⑥ 負責項目工程對外、對內(nèi)的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及時解決工程中遇到的技術(shù)問題，對項目質(zhì)量事故負責，并責令分析原因，采取糾正和預(yù)防措施， 做可追溯性記錄。⑦ 檢查指導(dǎo)施工工長、質(zhì)檢員工作， 對進入項目工程系統(tǒng)內(nèi)人員具有考核權(quán)、清退及獎罰權(quán)。⑧ 負責施工過程及設(shè)備運行能力的有效控制， 對本項目部承擔工程的施工質(zhì)量、施工安全、文明施工負有直接責任。⑨ 負責項目部所屬工程班組定期召開質(zhì)量工作例會。認真開展每周一次質(zhì)量日活動， 常抓不懈。項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理職責① 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作， 認真執(zhí)行國家有關(guān)法令、法規(guī)， 建筑裝飾工程質(zhì)量規(guī)范及驗評標準。② 負責工程項目專業(yè)施工技術(shù)措施的編制， 參加施工技術(shù)方案的專業(yè)內(nèi)容編制?！?負責施工技術(shù)措施的綜合性交底， 檢查措施實施情況，有權(quán)禁止違反施工作業(yè)。④ 負責圖紙審核， 參加圖紙會審和設(shè)計交底， 負責施工技術(shù)的準備工作， 對有效控制施工過程質(zhì)量和設(shè)備進行能力負責。⑤ 掌握項目施工動態(tài)， 解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題， 指導(dǎo)檢查現(xiàn)場工長的業(yè)務(wù)。對重要和關(guān)鍵過程及工序做認真的檢查和評價。⑥ 項目經(jīng)理不在場， 項目副經(jīng)理履行項目經(jīng)理職責。工長職責① 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作， 在施工技術(shù)方面配合現(xiàn)場技術(shù)負責人， 積極帶領(lǐng)施工班組， 搞好施工全過程。② 負責做好施工前的人員、機械、物資、材料的準備工作。③ 負責施工技術(shù)措施， 施工驗收標準和有關(guān)質(zhì)量要求的貫徹實施。對違反技術(shù)措施、質(zhì)量要求的作業(yè)人員，有權(quán)停止其施工并及時向項目經(jīng)理反映。④ 參加對施工人員的獎懲意見。⑤ 負責施工過程的日常技術(shù)管理工作， 及時收集設(shè)計變更及整改通知單內(nèi)容。⑥ 掌握施工各過程，及時解決或處理施工技術(shù)及質(zhì)量上存在的問題， 并填寫好施工日志。⑦ 隨時檢查施工記錄和檢查驗評記錄， 對記錄準確真實、可靠負管理責任， 并及時收集整理報質(zhì)檢員。項目質(zhì)檢員崗位職責① 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負責檢查、實施、按質(zhì)量檢驗評定標準和有關(guān)規(guī)范標準，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查把關(guān)。② 執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量管理方針、政策及施工驗收規(guī)范。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標、指標。做好施工過程控制及測量。③ 開工前做好一切規(guī)范、資料、驗評標準及一切相關(guān)文件準備工作。認真檢查項目部施工組織技術(shù)措施、人員、機械、材料是否到位， 做好記錄， 發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。④ 施工中深入現(xiàn)場，掌握工程過程的質(zhì)量及動態(tài)，及時提供質(zhì)量信息， 搞好質(zhì)量預(yù)測、預(yù)檢。⑤ 負責對分項、分部單位工程進行檢查，并對隱蔽工程進行自檢，并做好記錄和簽證，按照裝飾工程的檢驗方法及驗評標準，正確運行。實測實量，填寫各項檢查表格，對不合格部位提出返工意見。⑥ 負責提出工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施， 提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施及建議，做好公司及相關(guān)部門下發(fā)有關(guān)文件規(guī)范的貫徹與執(zhí)行工作。⑦ 對違反國家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)班組和個人有權(quán)提出處理意見。對不符合質(zhì)量標準的工程有權(quán)責令返工或返修， 執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。⑧ 負責工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見。項目資料員職責① 負責公司、項目部圖紙資料(含設(shè)計變更單)的收發(fā)，對收發(fā)臺帳的建立建全，收發(fā)正確、及時負責。做好圖紙開架標識和借閱工作， 作到規(guī)范、整理、查閱方便。② 負責公司、項目工程部施工驗收規(guī)范、標準圖集(冊)的管理，建立借閱臺帳、基本備齊、備全項目工程需用規(guī)范、標準、滿足施工需要。③ 負責項目部工程竣工圖管理，負責竣工圖的折疊、歸檔。④ 負責施工技術(shù)文件的收發(fā)管理，建立建全管理臺帳，負責技術(shù)文件的對內(nèi)外傳遞。⑤ 熟悉技術(shù)檔案的構(gòu)成及組卷要求，按檔案管理要求，審核交驗、竣工資料內(nèi)容的構(gòu)成及組卷是否符合要求。負責辦理竣工資料移交、歸檔。⑥ 各項目竣工驗收后，整套資料整理完畢交公司技質(zhì)科審核。⑦ 對人員培訓(xùn)按工程所需要提前安排計劃， 編制培訓(xùn)需求， 上報公司綜合辦。項目安全員職責① 在項目工長、安全科的領(lǐng)導(dǎo)下， 督促項目職工認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。② 參加本單位承擔工程的安全技術(shù)措施制定及向班組逐條進行安全技術(shù)交底， 驗收并履行簽字手續(xù)。③ 深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設(shè)施，糾正違章指揮、冒險蠻干，執(zhí)法要以理服人，堅持原則， 秉公辦事。④ 參加項目經(jīng)理、工長組織的定期安全檢查，查出的問題要督促并在限期內(nèi)整改完，發(fā)現(xiàn)危險或危及職工生命安全的重大安全隱患， 有權(quán)制止作業(yè)， 組織職工撤離危險區(qū)域。⑤ 發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。項目材料員職責① 對所采購的物資必須在合格分供方目錄中的廠家和商家進行篩選， 如遇到在制定的合格供應(yīng)商名錄以外的物資時，必須提供商家、生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗報告等相應(yīng)的有關(guān)證據(jù)。② 認真學(xué)習(xí)和掌握物資的檢驗和驗收規(guī)范，執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于物資采購管理制度。③ 對購進的物資的進行檢驗，包括產(chǎn)品合格證、檢驗報告報告、材質(zhì)單、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀是否符合規(guī)定要求。④ 對驗收合格后的產(chǎn)品， 應(yīng)分別進行存放， 掛牌標識。⑤ 對易燃、危險品要單獨存放保管， 并設(shè)防火標識。施工人員崗位職責①做到“三懂四會“。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程：四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢。② 愛護建筑裝飾材料，注意保護好建筑裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備， 使其保持良好狀態(tài)。③ 嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范，技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。④ 自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎?，遵守公司的各項管理?guī)定， 做到文明施工。⑤ 自覺維護工號形象， 施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙， 一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)， 罰款處理； 情節(jié)嚴重者，立即開除。⑥ 自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。⑦ 自覺遵守生產(chǎn)紀律， 聽從指揮。⑧ 愛護施工中的各項設(shè)施及個人防護用品。⑨ 現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。3 . 2施工部署原則采用先進施工技術(shù)和施工設(shè)備， 嚴格管理， 確保工程達到國家有關(guān)驗收規(guī)范合格標準。施工進度合理安排、高效， 施工區(qū)段劃分科學(xué)合理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一， 確保工期目標實現(xiàn)。抓住本工程施工特點及難點，合理安排各工序的施工，全面鋪開，按：工： 序組織施工， 按層次安排勞動力， 做到工作面合理。3 . 3任務(wù)劃分本工程實施項目管理， 施工隊由我公司專業(yè)施工隊組成。施工班組按功能劃分為剔鑿、修補作業(yè)隊， 木工作業(yè)隊，油漆工作業(yè)隊， 水暖、電作業(yè)隊， 電焊班組， 瓦工作業(yè)隊、防水保溫作業(yè)隊。根據(jù)工程的特點及業(yè)主對工期和質(zhì)量的要求，我公司計劃將工程劃分為三個施工區(qū)， 按區(qū)組織施工隊伍展開施工。1 2 、13 、14 廳等為一區(qū)；環(huán)路面屋頂及上部各建筑等為二區(qū)；9 、1 0 、1 1 、2 2 廳劃分為三區(qū)；具體詳見施工區(qū)劃分圖。3 . 4垂直運輸由于施工周期較短，施工面積較大，工程相對比較分散，投入勞動力人數(shù)較多， 為保證各操作面的材料及時到位， 在垂直運輸量較大、且便于設(shè)置提升架的單體工程布置提升架(見施工平面布置圖)， 保證材料的垂直運輸。3 . 5總工期及進度計劃安排招標文件要求工期2 0 0 4年5月20日開工：114廳2004年9月30日竣工，總工期為130日歷天。其他2004年10月30日竣工，總工期為160日歷天。我公司計劃工期根據(jù)我公司的綜合實力及工程實際情況， 我公司計劃20 0 4年5月20日開工：1 14 廳20 04年9月21日竣工， 總工期為125日歷天。其他2 0 0 4 年1 0 月2 1日竣工， 總工期為1 5 5日歷天。( 1 ) 進場后先進行施工準備、設(shè)備保護、成品保護和腳手架搭設(shè)， 施工準備包括勞動力、施工機具、材料進貨等；( 2 ) 正式施工前， 測量人員要對所屬施工范圍內(nèi)的標高、尺寸、預(yù)留管線盒進行復(fù)測；施工班組熟悉施工內(nèi)容，進行技術(shù)交底；施工總體進度安排詳見工程施工總控進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。3 . 5 . 1 一區(qū)工程階段目標控制計劃( 1 )將施工內(nèi)容劃分為3條主線組織施工，第一條屋面及外裝修；第二條主線為水電、暖通等專業(yè)安裝工程；第三條主線為內(nèi)裝修工程。( 2 )第一條主線計劃66日歷天完成， 第二條主線計劃10 0日歷天完成，第三條主線計劃1 2 5 日歷天完成。具體見1區(qū)( 1 2 、1 3 、1 4 廳)工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃。3 . 5 . 2 二區(qū)工程階段目標控制計劃( 1 )將施工內(nèi)容劃分為3條主線組織施工，第一條屋面及外裝修：第二條主線為水電、暖通等專業(yè)安裝工程：第三條主線為內(nèi)裝修工程。( 2 )第一條主線計劃90日歷天完成， 第二條主線計劃 12 5日歷天完成， 第三條主線計劃12 8日歷天完成。具體見2區(qū)(環(huán)路面屋頂及上部各建筑)工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃。3 . 5 . 3 三區(qū)工程階段目標控制計劃( 1 )將施工內(nèi)容劃分為3條主線組織施工， 第一條屋面及外裝修： 第二條主線為水電、暖通等專業(yè)安裝工程： 第三條主線為內(nèi)裝修工程。( 2 )第一條主線計劃10 0日歷天完成，第二條主線計劃12 2日歷天完成， 第三條主線計劃12 8日歷天完成。具體見1區(qū)工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃。具體見3區(qū)( 9 、10 、1 1 、22 廳)工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃。3 . 6質(zhì)量目標質(zhì)