【正文】 理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 （ 3）每周六召開(kāi)項(xiàng)目 部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。 （ 4）在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 （ 5）加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。 （ 6）施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。 （ 7）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)、周 到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理。 （ 8）嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。 （ 9）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。 （ 10）切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。 （ 11）設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，相關(guān)人員配備 PDA、微型電腦，通過(guò)現(xiàn)代化手段，提高工作效率，確保進(jìn)度。 （ 12）專款專用，確保材料按時(shí)供應(yīng)及充足的勞動(dòng)力。 （ 13）投入多條專用單元體生產(chǎn)線 ，確保加工進(jìn)度。 （ 14）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)置安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，重獎(jiǎng)有功人員。 （ 15）安裝實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，建立 專門的 FTP 網(wǎng)站，讓各方隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。 （ 16）我司將投入最先進(jìn)的加工、施工機(jī)械設(shè)備，選擇有專職崗位證書、技術(shù)熟練的工人進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。 （ 17）組建精干、高效的工程指揮部以及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理班子，并設(shè)立獨(dú)立的公司監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。 確保工期的技術(shù)組織措施 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃 根據(jù)工程總體計(jì)劃，從現(xiàn)場(chǎng)要求第一批材料進(jìn)場(chǎng)日期到材料運(yùn) 輸 → 材料加工周期 → 材料訂貨周期 → 材料加工單 → 施工圖，以確定施工圖最后的出圖日期。根據(jù)我司設(shè)計(jì)大型工程的經(jīng)驗(yàn)，必須預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)周期，以保證有時(shí)間與業(yè)主、建筑師對(duì)幕墻的細(xì)部設(shè)計(jì)作充分的交流與溝通，以盡快確定最終施工圖。預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)周期，保證每一份加工單都經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、核對(duì)、審核以確保每張加工單的正確性。為保證設(shè)計(jì)階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施： (1)將設(shè)計(jì)班子的主要人員與設(shè)計(jì)院建筑師對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地溝通與磨合，同時(shí)，對(duì)業(yè)主就設(shè)計(jì)方案提出的各種意見(jiàn)及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙 按時(shí)會(huì)簽。 (2)為每名駐外設(shè)計(jì)人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交流的暢通。 (3)為駐外設(shè)計(jì)人員申請(qǐng)開(kāi)通寬帶網(wǎng)，以保持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網(wǎng)不但能將兩組設(shè)計(jì)人員緊密地聯(lián)系在一起，而且能使設(shè)計(jì)加工組裝圖等信息能及時(shí)準(zhǔn)確地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無(wú)障礙的信息交流平臺(tái)。 生產(chǎn)加工進(jìn)度控制 (1)生產(chǎn)加工進(jìn)度控制計(jì)劃 1)組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對(duì)加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 2)檢測(cè)工具要校準(zhǔn) ，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對(duì)所用型材做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。 3)設(shè)備的檢點(diǎn)、保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢點(diǎn)記錄。 4)首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評(píng)審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗(yàn)員，并做好評(píng)審記錄。 5)首樣確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無(wú)誤后方可批量加工。 (2)從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度 1)定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)考核，要求工人必須做到 “三懂、四會(huì) ”。 2)堅(jiān)持首樣制，通過(guò)首樣加工評(píng)審，制定加工工藝流程，保證徹實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中 去。 3)批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點(diǎn)。 4)生產(chǎn)中堅(jiān)持過(guò)程抽檢，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。 5)加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。 6)工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。 7)建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品 100%合格。 加工中堅(jiān)持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。 材料組織進(jìn)度控制 一般材料供貨周期：玻璃 40～ 50天，鋁材 50～ 55天，鋁板 25～ 30 天，保溫材料 3～ 5天，其它輔材 1～ 3 天。我司計(jì)劃采用兩條 2 條單元體生產(chǎn)線同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，按每個(gè)樓的批次進(jìn)行加工，平均一個(gè)樓一個(gè)批次（ 6～ 7 層）的單元板塊一條生產(chǎn)線需要 6 天的加工時(shí)間，共計(jì) 12 天即可完成幕墻第一階段的加工。 項(xiàng)目組織進(jìn)度措施 (1)按工程總施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持 “以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來(lái)施工 ”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。 (2)每周六召開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作 ，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。 (3)在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 (4)加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。 (5)施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。 (6)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及 時(shí)反饋、處理。 (7)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)材料均為優(yōu)等品。 (8)嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。 (9)合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。 (10)正確按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。 (11)嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范 及規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。 (12)及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計(jì)過(guò)程盡量考慮主體安裝面施工過(guò)程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料，軸線標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。 (13)本工程腳手架搭設(shè)應(yīng)盡量考慮 “安全、及時(shí)、適用 ”，必須符合規(guī)范及幕墻安裝的工藝要求。 (14)垂直運(yùn)輸與堆放場(chǎng)地：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安排垂直運(yùn)輸和堆放場(chǎng)地，避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。 (15)材料、半成品、成品的保護(hù)： 除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工。 (16)切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。 資金控制 保證做到?？顚Ｓ茫兄Z不因資金的暫時(shí)短缺而影響工期。 第五章 材料采購(gòu)、運(yùn)輸及裝卸計(jì)劃 本章要點(diǎn)： 本章首先明確了本工程材料選用原則，并對(duì)所選擇的材料承擔(dān)責(zé)任。其次，為保證材料采購(gòu)工作順利進(jìn)行，對(duì)采購(gòu)流程作出了具體規(guī)定，并列出了材料采購(gòu)保證措施。最后，對(duì)本工程材料的驗(yàn)收方 式及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作了明確規(guī)定。 本章內(nèi)容包括： amp。sup2。 主要材料情況說(shuō)明表 amp。sup2。 材料采購(gòu) amp。sup2。 材料驗(yàn)收及性能指標(biāo) amp。sup2。 材料的運(yùn)輸、裝卸計(jì)劃 主要材料情況說(shuō)明表 主要材料名稱 規(guī)格 品牌 生產(chǎn)廠家 備注或其它說(shuō)明 鋁型材 陽(yáng)極氧化 亞鋁 粉末噴涂 氟碳噴涂 單玻 TP10mm鋼花玻璃 南玻 TP12mm鋼花玻璃 中空玻璃 TP8(LOWE)+12Ar+TP8 南玻 TP8(LOWE)+12Ar+TP6 夾膠玻璃 TP8++TP8 南玻 鋁單板 3mm 厚 氟碳噴涂 常州后肖幕墻裝飾有限公司 密封膠 結(jié)構(gòu)膠 雙組份 GE GE 東芝有機(jī)硅有限公司 開(kāi)啟扇五金 六點(diǎn)鎖 阿魯克 玻璃門五金 地彈簧、門夾、鎖夾 德國(guó)多瑪 德國(guó)多瑪 保溫防火棉 100mm厚 1小時(shí)耐火限 60kg/M3 華能 材料采購(gòu) 材料選用 （ 1）工程材料選用原則 1）工程材料必須選 用全新的、近期生產(chǎn)的無(wú)缺陷的材料。 2）工程材料必須選用優(yōu)質(zhì)材料。 3）工程材料選用必須滿足招標(biāo)文件、業(yè)主和設(shè)計(jì)院及有關(guān)規(guī)范要求。 （ 2）我司承諾：我司絕不因建設(shè)單位對(duì)工程材料的驗(yàn)證而免除或減輕我司所應(yīng)承擔(dān)的提供合格材料的責(zé)任。 材料采購(gòu)及供應(yīng) （ 1）材料采購(gòu)流程 （ 2）材料的采購(gòu)及供應(yīng) 選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合作廠商，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，一律選用國(guó)內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。選派材料采購(gòu)小組在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上將采購(gòu)進(jìn)度與施工進(jìn)度相一致。每次材料采購(gòu)將派專人到材料廠家進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并與材料廠商簽訂保證材料的技術(shù)、 質(zhì)量及供貨周期的協(xié)議書。 根據(jù)要求計(jì)劃日期，為了確保材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)、幕墻工程如期開(kāi)工，我公司擬定材料采購(gòu)的時(shí)間計(jì)劃，對(duì)鋼材及型材等先加工材料需先進(jìn)行采購(gòu)，保證提前進(jìn)入工廠加工，利于縮短工期。深化設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，開(kāi)始定購(gòu)材料，主材大約需 45 天時(shí)間才能進(jìn)廠。 1）供貨質(zhì)量上還應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題： a、玻璃：應(yīng)考慮不同品種的玻璃，但需二次加工的（粘附框、開(kāi)啟扇等）與不需二次加工的分開(kāi)。 b、鋁板：主要考慮施工部位的因素，批次的劃分上應(yīng)確保主要部位鋁板的齊全。 c、鋁型材：劃分批次時(shí)，除考慮施工部門的因素后，還應(yīng) 重點(diǎn)考慮不同幕墻形式的施工工藝要求。 d、對(duì)框架幕墻：同一部位的立柱、插芯、橫梁及連接角碼，可做為一批，其余安裝玻璃用的型材如附框、扣蓋、壓塊、壓板等可另做一批。 e、對(duì)窗戶：除考慮部位外，可將加工窗框所需的鋁材同時(shí)作為一批。將開(kāi)啟扇及安裝玻動(dòng)所需的鋁型材劃為另一批，大面積窗戶應(yīng)注意讓設(shè)計(jì)人員在鋁型材下料時(shí)分部位對(duì)鋁型材套裁。 f、人貨梯部位的材料組織應(yīng)單獨(dú)考慮。 材料采購(gòu)保證措施 （ 1）材料廠商的選擇 ① 選用我司長(zhǎng)期合作和業(yè)主認(rèn)可的材料供應(yīng)商，保證所有材料為國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)材料。 ② 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的 原材料在見(jiàn)證人見(jiàn)證下進(jìn)行取樣和檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的需用標(biāo)志區(qū)別，并立即送回廠家。 ③ 供應(yīng)商應(yīng)提供材料樣品，以進(jìn)行比較。 ④ 用于幕墻板片制作的原材料、輔助材料及配套件，必須具有供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量保證書或產(chǎn)品出場(chǎng)合格憑證。 ⑤ 材料到現(xiàn)場(chǎng)后，檢驗(yàn)人員應(yīng)拿到產(chǎn)品質(zhì)量證書或產(chǎn)品合格證后，方可對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 ⑥ 檢查材料外包裝是否完好，數(shù)量是否符合要求。 ⑦ 材料檢查完畢，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)，并提供相關(guān)文件。所有材料必須符合國(guó)家規(guī)范規(guī)定要求標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）材料進(jìn)場(chǎng)的檢測(cè)驗(yàn)收 為確保材料在進(jìn)場(chǎng)和使用前的質(zhì)量，我司根據(jù)以往的 經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范規(guī)定的強(qiáng)制性檢驗(yàn)以及本工程實(shí)際情況的重點(diǎn)，制定以下制度確保材料質(zhì)量。