美特斯邦威營銷策略——sunsh-文庫吧
2025-04-13 00:23 本頁面
【正文】 一樣的大學生。并逐漸擴大其影響力，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競爭優(yōu)勢，打造中國服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場機會在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。 消費者的接受性： 集團已連續(xù) 6年躋身中國服裝行業(yè)百強企業(yè)，連續(xù) 3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè) 500強”。 2022年、 2022年，“美特斯 ?邦威”連續(xù)兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”， 2022年，集團躋身“中國制造業(yè) 500強”，榮獲“ 2022/2022中國服裝品牌年度營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌”稱號。 2022年再次榮獲“ 2022/2022中國服裝品牌年度策劃大獎”，受到消費者的廣大好評。 美特斯邦威銷售環(huán)境分析 ? 二、市場成長狀況，品牌目前的知名度、影響力： ? 集團在堅持“虛擬經營”的業(yè)務模式基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質。 在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度。 ? 產品設計開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式 3000多種。 ? 管理上實現(xiàn)電子商務信息網絡化，建立了管理、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機終端聯(lián)網的“信息高速公路”，實現(xiàn)了內部資源共享和網絡化管理。 美特斯邦威銷售環(huán)境分析 ? 對品牌影響因素進行分析 ? 宏觀環(huán)境因素 ： ? 隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國加入 WTO，進入服裝行業(yè)的企業(yè)數量已達 50000多家，服裝品牌數量正呈現(xiàn)爆炸性的增長，國外二線品牌大規(guī)模進入中國，使得中國的服裝品牌市場進入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元化并存的新時期。 ? 國內企業(yè)和品牌面臨著一個如何重新定位和資源整
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