【正文】 ，薪酬肯定不是讓他們在留在微軟的最重要的原因。但是如果員工花太多心思在薪酬問題上的話，那么他們用在創(chuàng)造性地工作上的精力肯定會大打折扣，而創(chuàng)造性的工作能幫助人們‘釋放潛能’”。在這個發(fā)布會上，鮑爾默提出了微軟薪酬管理哲學：確保薪酬體系能吸引最好的員工到微軟工作能使員工在加盟微軟后與企業(yè)同甘共苦能盡其所能，使員工集中精力，關(guān)注使微軟成功的根本驅(qū)動因素，即：我們希望有很多客戶，我們希望客戶在與微軟打交道中能非常愉快和滿意把員工利益和股東利益聯(lián)系起來，使其休戚相關(guān)（二）微軟的薪酬構(gòu)成基于上述薪酬哲學，微軟的薪酬體系設計成以三個部分組成：基于能力的工資體系以認股權(quán)為核心的激勵體系獨具特色的福利體系三、微軟的員工福利微軟的福利待遇比較優(yōu)厚。其中很受員工歡迎的有：雇員股票購買計劃（Employee Stock Purchase Plan）雇員股票購買計劃又稱為儲蓄投資計劃（Saving Investment Plan），根據(jù)該計劃，員工可用從工資中扣減的錢購買公司股票。該計劃的主要特點是：購買公司股票所需的錢直接從稅后工資中扣減；直接從公司購買，無須證券交易費用；購買公司股票時，價格上一般有優(yōu)惠。2003年微軟宣布股權(quán)激勵將以受限股票代替股票期權(quán)，微軟將向所有員工提供“受限制的”股份獎勵，這些股票的所有權(quán)將在5年內(nèi)逐步轉(zhuǎn)移到微軟員工手中。所謂限制性是指，微軟的員工必須將公司以獎勵形式發(fā)放的股票保留5年，5年后如果還在微軟就職，將有權(quán)賣出這些股票。舒適的辦公環(huán)境微軟的辦公環(huán)境相當優(yōu)美，整個建筑格局就像一所大學一樣，不僅如此，在西雅圖，微軟每一位正式員工都有自己獨立的辦公室，該辦公室的裝修、布置和擺設由員工全權(quán)負責。生日祝福員工生日時會收到由其上司帶來的公司的祝福。家人體驗日每年一天，在這一天，微軟的員工可帶家庭成員來公司體驗生活。體育鍛煉卡為了讓員工工作之余能得到全面的休息，公司給員工免費提供附近體育館的鍛煉卡。工作與生活的平衡在員工子女的幼兒園中安放了攝像設備，員工可以在線看到孩子，將因惦記孩子而分心工作的時間降至最少。同時規(guī)定男性員工也有一個月的 “產(chǎn)假”，以便照顧妻子和嬰兒。形式多樣的培訓機會微軟提供給員工很多培訓和交流的機會， 來鼓勵團隊與團隊之間、人與人之間的知識和文化的分享。每年的技術(shù)節(jié)（Microsoft Research Tech Fest） 是一個內(nèi)部員工經(jīng)驗交流與分享的盛會。他們把Tech Fest 看作是一個扁平化的社交場所，研究部門有機會接觸公司所有對新技術(shù)感興趣的人———包括蓋茨本人，并減少相互間的信息傳遞障礙，這是一種輕松自在的交流氛圍。微軟人才培育經(jīng)驗是建立“卓越軟件培訓部”每周都會對員工進行90 分鐘的技術(shù)與流程管理培訓，鼓勵他們在Program Manager、軟件設計、開發(fā)及測試等各領(lǐng)域建立起 “學習組”，從而培養(yǎng)出一批諳熟軟件研發(fā)流程、擅長于項目管理的人才。自由放松的溝通氛圍微軟亞洲工程院來傳承了微軟總部的理念，它在中國的工作環(huán)境和方式也是很自由和諧與放松的：微軟的員工可以邊享有美食邊了解公司新的戰(zhàn)略、商業(yè)計劃和產(chǎn)品；可以選擇自己有興趣的培訓或研究小組，實現(xiàn)工作角色的轉(zhuǎn)換；甚至工作時間都會讓員工自己安排。因為微軟給予員工足夠的信任與尊重，它相信員工能夠合理的安排好工作時間和提高效率。四、微軟的福利體系效果分析微軟獨具特色的福利體系吸引了世界上最優(yōu)秀的技術(shù)人員的加盟，使微軟長期保持了在軟件行業(yè)的領(lǐng)先地位。但由于它的基本工資在業(yè)內(nèi)是中等水平，比許多競爭對手都低，同時面臨Google和Facebook等公司激烈的人才競爭，2011年，微軟計劃為員工加薪，并提高薪酬中現(xiàn)金的比例，降低股票的比例。微軟CEO史蒂夫鮑爾默(SteveBallmer)表示，該公司將為“發(fā)展最快的市場上”的部分員工加薪，其中包括研發(fā)部門中的中、高級員工，某些地區(qū)的所有中級員工。為部分部門員工加薪表明微軟面臨的留住人才——特別是軟件開發(fā)人才的壓力有多大，這些壓力來自包括Facebook在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司，、VMware和Google等公司。因此，如何通過獨具競爭力的福利體系，吸引、激勵并留住公司需要的研發(fā)人員，彌補基本薪酬的不足，就成為微軟福利體系建設的重點所在。豐田公司福利案例日本豐田汽車公司成立于1937年，由原“豐田自動織機制作所”發(fā)展而來。在短短不到一百年時間里，2003年，其銷量已經(jīng)超過美國福特汽車，在全球汽車銷售排行榜上緊隨美國通用汽車之后位列第二，而其純利潤世界第一。雖然由于受經(jīng)濟危機、豐田質(zhì)量事故以及日本地震的影響，豐田汽車的市場份額出現(xiàn)下滑趨勢，但其仍屬于全球最大的汽車公司之一。不可否認的是，豐田取得了巨大的成功。仔細探究豐田成功的原因，我們可以把它歸之為豐田獨特的經(jīng)營方式，包括生產(chǎn)管理模式、產(chǎn)品研發(fā)管理模式、產(chǎn)品質(zhì)量管理模式、經(jīng)營改進模式、人力資源管理模式、市場營銷管理模式、戰(zhàn)略規(guī)劃管理模式、決策管理模式、文化理念管理模式九大部分。在此我們對其他的模式不做展開，僅對豐田的人力資源管理的福利進行詳細介紹。日本豐田公司，薪酬福利體系經(jīng)過近百年的不斷完善，幾近完美。不論薪酬還是福利，無論是在日本，還是在他國，都是最具代表性的公司之一。任何一個員工，在從踏入日本豐田公司那天起，到他離開人世，一輩子的福利，公司都已經(jīng)考慮到了。一、 薪酬政策薪酬：能力主義+成果主義+年功序列制豐田公司在薪酬方面，實行的是職能工資制，薪酬制服與績效考評結(jié)果密切相關(guān)。豐田員工的工資增長取決與能力提高，員工能力提高的表現(xiàn)形式是資格職務晉升，換句話說，員工工資體現(xiàn)的是“能力主義”。然而，豐田員工獎金的多少，取決于他所做出的業(yè)績的大小，質(zhì)量優(yōu)劣——員工獎金體現(xiàn)的是“成果主義”。年功序列工資制鼓勵員工長期在公司工作。因為公司認為，資格越長，工作經(jīng)驗越豐富，技能越高，因人才流失造成的損失越大，對公司文化的認同度越高，對公司發(fā)展的貢獻也越大。公司的年功序列之不僅體現(xiàn)在工齡工資上，還體現(xiàn)在一些福利待遇上，如四川一汽豐田員工的年假、購房購車補貼、旅游補貼等，都與員工工齡長短有關(guān)。二、 一般性福利項目以四川一汽豐田公司為例，員工福利除法定“五險一金”外，還包括免費交通車、免費午餐、免費體檢、免費服裝（西服套裝、防寒服、保暖內(nèi)衣等）、補充養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險、交通補貼、家屬生老病死慰問、困難補助、員工生日蛋糕、結(jié)婚生育賀禮、團隊活動費、傳統(tǒng)節(jié)假日家屬慰問、購房購車補貼、旅游補貼等，有幾十種之多。而這些福利項目比起日本豐田本部的福利，還有一定差距。三、 精神福利1. 穩(wěn)定性和安全感首先豐田公司給人工作上的穩(wěn)定干事非常明顯的。每一個來豐田應聘的人員，都要經(jīng)過各級領(lǐng)導的層層把關(guān)、嚴格篩選，一旦通過面試，成為公司正式員工，就像進了保險箱，機會不用擔心某一天被公司炒魷魚。豐田公司龐大的規(guī)模、牢固的根基、雄厚的實力，都很好的向員工說明，在這里工作是最穩(wěn)定的。2. 員工教育豐田公司企業(yè)教育工作做得非常好。豐田的教育預期穩(wěn)定的就業(yè)機會相呼應，是豐田公司完善的人才培養(yǎng)體系。豐田公司各級管理者都是教育家，從最底層的實際工作一步步坐上來的，想不受教育，想不學習提高都不行。豐田公司完善詳細人才培養(yǎng)體系，無孔不入的與人文化、績效文化、獎勵文化破事每一個人不得不上進，不得不沿著公司為你設計的階梯往上爬。在豐田這樣縝密、機動的教育體系中，每個人雖然都享受著穩(wěn)定感，但每個人也同樣在不停地前進。3. 獎勵機制獎勵是對人的勞動成果的一種尊重，對員工成績的肯定。因此，在豐田公司，獎勵制度的基本原則是重獎勵，輕處罰。然而，豐田公司的獎勵并不多，最多也不過1000元，絕大多數(shù)只有幾元幾十元，其產(chǎn)生的影響卻是巨大的。豐田公司通過大會小會、報紙廣播宣傳欄，讓每一項積極的行為得到尊重，讓每一個有上進動機的需求得到滿足，從而產(chǎn)生更大的成就欲望，這就達到以較少資金，調(diào)動最大的生產(chǎn)積極性的目的。4. 員工團體豐田公司內(nèi)部有很多“親睦團體”。一、男子團體。包括由高中畢業(yè)生組成的豐生會；由被提拔的員工組成的豐隆會；由豐田工業(yè)高等學院結(jié)業(yè)組成的豐養(yǎng)會；由自衛(wèi)隊退伍員工組成的豐榮會；由大學畢業(yè)員工組成的豐進會；由大專畢業(yè)員工組成的豐泉會等。二、女子團體。包括由高中畢業(yè)員工組成的綠色會；由大學、短期大學畢業(yè)員工組成的綠色俱樂部、由中學畢業(yè)員工組成的若葉會；由被提拔的員工組成的若草會等。5. 員工活動豐田公司的員工活動豐富多彩。超大型活動，有“員工趣味運動會”、新春聯(lián)誼會、新年音樂會等，基本上都是公司員工全員參與，甚至員工家屬也可以參與進來，充分發(fā)揮員工各方面的藝術(shù)才能，培養(yǎng)員工間的親密感情。豐田公司各生產(chǎn)場地，配套有各種體育設施。比如，專門的籃球場、羽毛球場和乒乓球場。員工可以組建自己的足球隊、籃球隊、羽毛球隊、乒乓球隊，代表公司經(jīng)常外出比賽、聯(lián)歡。不僅費用公司負擔，而且得獎而歸，還要受到公司的獎勵。 四、小結(jié)仔細剖析豐田公司的福利政策和實踐可以看出，豐田公司除了具備大多數(shù)公司所能提供的一般性福利項目之外，更加注重關(guān)注與公司的人本價值觀相適應的精神層面的福利，如經(jīng)常性的小額獎勵、員工團體和活動等。豐田公司的這些活動，從眼前看增加了一定成本，但從長遠看，它增強了勞資間的相互信任、相互理解，有利于建設一個和諧的工作環(huán)境，它的作用不可估量。豐田公司人力資源管理模式提倡人本管理、集體主義、雙贏互利、共同發(fā)展，值得國內(nèi)人力資源管理從業(yè)人員參考、借鑒。騰訊福利案例IT行業(yè)的特點IT是信息技術(shù)的簡稱，Information Technology,指與信息相關(guān)的技術(shù)。不同的人和不同的書上對此有不同解釋。但一個基本上大家都同意的觀點是，IT有以下三部分組成：傳感技術(shù)、通信技術(shù)和計算機技術(shù)。，計算機產(chǎn)品成為拉動行業(yè)經(jīng)濟增長的主要力量 IT產(chǎn)業(yè)今年以來，計算機行業(yè)發(fā)展勢頭強勁，%，%，成為行業(yè)發(fā)展的主導力量。　，通信行業(yè)利潤大幅減少。今年上半年全行業(yè)總體經(jīng)濟效益情況良好，%，其中計算機行業(yè)實現(xiàn)利潤 ，%，%，居行業(yè)之首。騰訊公司簡介　　騰訊公司成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。成立十年多以來，騰訊一直秉承一切以用戶價值為依歸的經(jīng)營理念，始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。2004年6月16日，騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開上市（股票代號700）?！　∮没ヂ?lián)網(wǎng)的先進技術(shù)提升人類的生活品質(zhì)是騰訊公司的使命。騰訊的發(fā)展深刻地影響和改變著數(shù)以億計網(wǎng)民的溝通方式和生活習慣，它為用戶提供了一個巨大的便捷溝通平臺，在人們生活中實踐著各種生活功能、社會服務功能及商務應用功能；并正以前所未有的速度改變著人們的生活方式，創(chuàng)造著更廣闊的互聯(lián)網(wǎng)應用前景。　　目前，騰訊以“為用戶提供一站式在線生活服務”作為自己的戰(zhàn)略目標，并基于此完成了業(yè)務布局，構(gòu)建了、騰訊網(wǎng)（）、游戲以及拍拍網(wǎng)這四大網(wǎng)絡平臺，形成中國規(guī)模最大的網(wǎng)絡社區(qū)。在滿足用戶信息傳遞與知識獲取的需求方面，騰訊擁有門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)（）、即時通訊工具、郵箱以及SOSO搜索；滿足用戶群體交流和資源共享方面，騰訊推出的空間（Qzone）已成為中國最大的個人空間，并與我們訪問量極大的論壇、聊天室、相互協(xié)同；在滿足用戶個性展示和娛樂需求方面，騰訊擁有非常成功的虛擬形象產(chǎn)品Show、寵物、游戲和Music/Radio/Live （音樂/電臺/電視直播）等產(chǎn)品，同時，還為手機用戶提供了多種無線增值業(yè)務；在滿足用戶的交易需求方面，c2c電子商務平臺——拍拍網(wǎng)已經(jīng)上線，并完成了和整個社區(qū)平臺的無縫整合。截至2008年4月31日，， 游戲的同時在線人數(shù)達到400萬，騰訊網(wǎng)（）已經(jīng)成為了中國瀏覽量第一的綜合門戶網(wǎng)站，電子商務平臺拍拍網(wǎng)也已經(jīng)成為了中國第二大的電子商務交易平臺。 　　面向未來，堅持自主創(chuàng)新，樹立民族品牌是騰訊公司的長遠發(fā)展規(guī)劃。目前，騰訊60%以上員工為研發(fā)人員。騰訊在即時通信、電子商務、在線支付、搜索引擎、信息安全以及游戲方面等都擁有了相當數(shù)量的專利申請。2007年，騰訊投資過億元在北京、上海和深圳三地設立了中國互聯(lián)網(wǎng)首家研究院——騰訊研究院，進行互聯(lián)網(wǎng)核心基礎(chǔ)技術(shù)的自主研發(fā)。騰訊的自主創(chuàng)新工作已經(jīng)進入到企業(yè)開發(fā)、運營、銷售等各個環(huán)節(jié)當中。騰訊正逐步走上自主創(chuàng)新的民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是騰訊公司的遠景目標。因此，騰訊一直積極參與公益事業(yè)、努力承擔企業(yè)社會責任、推動網(wǎng)絡文明。2006年，騰訊成立了中國互聯(lián)網(wǎng)首家慈善公益基金會——騰訊慈善公益基金會，并建立了騰訊公益網(wǎng)（），專注于輔助青少年教育、貧困地區(qū)發(fā)展、關(guān)愛弱勢群體和救災扶貧工作。目前，騰訊已經(jīng)在全國各地陸續(xù)開展了多項公益項目。騰訊正以自身努力去不斷為“和諧社會”的建設做出貢獻，成為一個優(yōu)秀的企業(yè)公民。企業(yè)文化為了讓員工有一個舒適自由的、引以為榮的工作環(huán)境，騰訊提出自己的文化理念：愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務提升人類生活品質(zhì)價值觀：正直，盡責，合作，創(chuàng)新企業(yè)精神：銳意進取，追求卓越經(jīng)營理念: 一切以用戶價值為依歸，發(fā)展安全健康活躍平臺 管理理念: 關(guān)心員工成長、強化執(zhí)行能力、追求高效和諧、平衡激勵約束騰訊基本福利為了吸引、激勵和保留優(yōu)秀人才以幫助公司達成戰(zhàn)略目標，公司在兼顧市場競爭力和內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)上，為員工提供全面的、富有競爭力的報酬體系，包括固定工資、年終服務獎金、績效獎金、專項獎勵、股票期權(quán)、全薪病假、年休假、社會保險、商業(yè)保險、免費夜宵/班車、婚育禮金、年度健康體檢，員工救助計劃等?！　」潭üべY：我們根據(jù)員工崗位性質(zhì)以及所負責任為員工提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的固定工資，并且每年我們均會對績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行薪酬調(diào)整?！　∧甓确摘劷穑耗甓冉Y(jié)束后，我們會為每一位在公司服務到年末的員工提供年度服務獎金?！　】冃И劷穑耗甓冉Y(jié)束后，我們會根據(jù)員工績效表現(xiàn)為員工提供年度績效獎金?？冃И劷鹬苯芋w現(xiàn)員工績效和貢獻，體現(xiàn)薪酬激勵的績效導向。　　專項獎勵：對于在年度內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和工作團隊，我們還提供“星級員工”、“星