【正文】 E、F六等。具體等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：A（超群級(jí)）：≧95分，相當(dāng)出色，無可挑剔，評(píng)為工作標(biāo)兵；B（優(yōu)良級(jí)）：≧90分，出色，不負(fù)眾望，評(píng)為優(yōu)秀員工；C（較好級(jí)）：≧85分，評(píng)為工作，滿意，可以塑造，評(píng)為先進(jìn)工作者；D（尚可級(jí)）：≦84≧71分，稱職，令人安心；E（稍差級(jí)）：≦70分，有問題，需要注意；F（很差級(jí)）：≦60分，危險(xiǎn)，不努力要被淘汰。第三十條：依據(jù)員工年度績效考評(píng)結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，將員工的績效工資增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：A（超群級(jí)）：績效工資升1級(jí)。B（優(yōu)良級(jí)）：績效工資加2等。C（較好級(jí)）：績效工資加1等。D（尚可級(jí)）：績效工資不變動(dòng)。E（稍差級(jí)）：績效工資減1等。F（很差級(jí)）：績效工資減2等或降1級(jí)。管理人員降職或撤職，員工給予辭退。第三十一條：由人力資源部負(fù)責(zé)按部門別統(tǒng)計(jì)填寫“員工本（上下）年度績效考評(píng)的匯總表”，同時(shí)填寫“員工本（上下）年度績效考評(píng)結(jié)果通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人將“通知單”送達(dá)員工本人。第三十二條：上浮或下浮的績效工資中維持1個(gè)年度，下一年度績效考評(píng)結(jié)束后，按照新的等級(jí)重新評(píng)定浮動(dòng)工資比例。第四章 附則第三十三條：本制度由公司人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第三十四條：本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。第三十五條：本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。第三十六條：：本制度自頒布之日起施行。附：《月度考核表》29 / 29高級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：生產(chǎn)副總/廠長/總監(jiān)）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時(shí)間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)50分目標(biāo)達(dá)成度生產(chǎn)計(jì)劃完成率：月度計(jì)劃指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行情況，超過目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。10崗位職責(zé)履行情況。工作目標(biāo)、任務(wù)及效率完成情況。工作流程清晰，臨時(shí)任務(wù)處理，人員協(xié)調(diào)管理等情況。超過目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。10工作品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量：生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況超出標(biāo)準(zhǔn)，10分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，9分，尚可，7分；欠佳，5分，較差,3分。10工作質(zhì)量：工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，10分；得要領(lǐng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較差，1分。10進(jìn)度檢查所轄區(qū)域的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn)行，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議及跟蹤，各種檢查體制建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。及時(shí)處理，5分；較好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5能力態(tài)度20分：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標(biāo)，選出最佳方案，對(duì)重大而復(fù)雜的問題能做出正確的預(yù)測和決策正確準(zhǔn)確，2分；尚可，1分。2：工作計(jì)劃性強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)部門內(nèi)外各方面積極性，實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo)，并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到實(shí)現(xiàn)，2分；尚可，1分。2：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。2：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，2分；尚可，1分。2：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實(shí)用，2分；尚可，1分。2：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作很高有效，2分；尚可，1分。2：指在生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)運(yùn)營戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與控制、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的空間組織、過程組織等任務(wù)，并提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效率和效益的能力。系統(tǒng)全面， 2分；尚可，1分。2：能夠有效地指導(dǎo)和激勵(lì)員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。2：考核工作中能堅(jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面公平公正， 2分；尚可，1分。2：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2品性品德20分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。很忠誠，5分，忠誠，3分；尚可，2分；欠佳，1分。5崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低1分。10信譽(yù)程度從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對(duì)合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5學(xué)識(shí)應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。很高，3分；較高，2分；普通，1分。3專業(yè)知識(shí)是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識(shí)。豐富系統(tǒng)，4分；豐富，3分；較豐富，2分；普通，1分。4員工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。3月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：100月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)10%＋直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)30%＋公司總經(jīng)理評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%；中級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：HR經(jīng)理/主任）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時(shí)間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)60分制度建設(shè)人力資源管理制度構(gòu)建的科學(xué)性、全面性及可操作性。制度和流程的書面化比率：已書面化的制度和流程/需要書面化的制度和流程)*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5績效管理員工績效計(jì)劃的按時(shí)完成率：按時(shí)完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù))*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5員工績效考核申訴處理及時(shí)性：按時(shí)完成的考核申訴/考核申訴的總數(shù))*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5招聘管理人才引進(jìn)數(shù)量與質(zhì)量，招聘計(jì)劃完成率：到崗人數(shù)247。需求總數(shù)100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5人才引進(jìn)的及時(shí)性，招聘時(shí)間達(dá)成率：招聘空缺職位所要求的總天數(shù)/招聘空缺職位所用的總天數(shù)≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5員工離職率考核期內(nèi)離職人數(shù)和當(dāng)月平均人數(shù)比率離職的員工數(shù)量247。當(dāng)月首末員工平均人數(shù)100%≤10%，5分；≤20%，4分；≤25%，3分；≤30%，2分；≤35%，1分。5培訓(xùn)管理員工培訓(xùn)完成率：按時(shí)完成的培訓(xùn)數(shù)量/培訓(xùn)計(jì)劃總量)*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5部門員工培訓(xùn)參加率：實(shí)際參加培訓(xùn)數(shù)量/應(yīng)參加培訓(xùn)總量)*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5人事資料管理公司內(nèi)部檔案的完整性及數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性：已歸檔人數(shù)/應(yīng)歸檔人數(shù))*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5工作品質(zhì)工作的質(zhì)量、成本控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督經(jīng)常督查員工違紀(jì)事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格重視，5分；重視，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5能力態(tài)度20分：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。正確準(zhǔn)確，2分；尚可，1分。2：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。行動(dòng)力強(qiáng)，2分；尚可，1分。2：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。2：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，2分；尚可，1分。2：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中實(shí)用有效，2分；尚可，1分。2：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作妥善良好，2分；尚可，1分。2：是指在口頭語言及書面語言的過程中運(yùn)用的能力。清晰準(zhǔn)確， 2分；尚可，1分。2：能夠有效地指導(dǎo)和激勵(lì)員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性把握得當(dāng)， 2分；尚可，1分。2：設(shè)計(jì)和推行公司考核制度，并能及時(shí)提交報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整?？己斯ぷ髦心軋?jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面公平公正，2分；尚可，1分。2：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2品性品德10分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。很忠誠，5分；忠誠，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較低，1分。5崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適合，5分；適合，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較低，1分。5學(xué)識(shí)應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分