【正文】 求信息的交換。賣方要想賣出自己的產(chǎn)品，就必須想方設(shè)法把產(chǎn)品的信息通知給買方，這樣才能激發(fā)起買方購(gòu)買的欲望。信用流：即交易雙方都能信守自己的承諾。首先賣方要有信用，所賣的產(chǎn)品有物有所值，要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能以次充好，必須嚴(yán)格履行交易合同中所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)；同樣買方也必須有信用嚴(yán)格遵守交易合同中交付貨款的各項(xiàng)規(guī)定。（二）、分銷決策與分銷計(jì)劃分銷決策與分銷計(jì)劃在整個(gè)分銷管理中占有非常重要的地位，它們是公司實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)、完成分銷任務(wù)所必不可少的。分銷決策是第一位的，它決定著公司往哪里走，是公司為了實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)所需確定的工作方向和行動(dòng)方針；而分銷計(jì)劃是第二位的，它決定著公司怎么走的問題，是公司為了完成分銷任務(wù)所必須事先而擬定的工作內(nèi)容和步驟?？茖W(xué)分銷決策的產(chǎn)生（1）、分銷決策應(yīng)遵循的原則●數(shù)據(jù)分析是決策的基礎(chǔ)：科學(xué)的分銷決策必須建立在分銷數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，要對(duì)分銷的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的分析，包括以往與現(xiàn)在的分銷數(shù)據(jù)、客戶經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)以及消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品投訴的數(shù)據(jù)，然后將這些搜集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，通過理性的思維，才能得出一個(gè)科學(xué)的決策?！癖ＷC決策的時(shí)效性：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品的生命周期越來越短，而產(chǎn)品的種類越來越多，這就要求公司的業(yè)務(wù)人員及時(shí)而準(zhǔn)確地進(jìn)行決策?！癖ＷC決策的制度化：要想保證分銷決策的準(zhǔn)確性，就要進(jìn)行決策制度化的管理，這樣才能最大限度地避免決策的隨意性。（2）分銷決策的方法與過程分銷決策對(duì)公司來講是戰(zhàn)術(shù)性決策，具有即時(shí)性。分銷決策的過程應(yīng)由找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)分析與決策和制定分銷策略三個(gè)步驟組成。找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)分析與決策制定分銷策略●找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：要根據(jù)品牌經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)的范圍和經(jīng)營(yíng)的客觀實(shí)力來確定自己真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇不宜過多，一般應(yīng)以3個(gè)為宜。●競(jìng)爭(zhēng)分析與決策：競(jìng)爭(zhēng)分析與決策是分銷決策時(shí)的核心內(nèi)容，在競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)，要特別注意和應(yīng)用兩個(gè)指標(biāo)：一個(gè)是市場(chǎng)占有率的變化，另一個(gè)是分銷競(jìng)爭(zhēng)要素的變化。市場(chǎng)占有率的變化：公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)雙方的競(jìng)爭(zhēng)的最重要的指標(biāo)就是市場(chǎng)占有率。分銷競(jìng)爭(zhēng)要素：分銷競(jìng)爭(zhēng)有素共有4個(gè)，分別是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷。產(chǎn)品：看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否有新產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量是否有提高，產(chǎn)品是否重新定位；價(jià)格：看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格是否發(fā)生了變化，包括零售價(jià)格、供應(yīng)價(jià)格。渠道：看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶群體是否發(fā)生了變化，客戶數(shù)量是否增加。促銷：看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷次數(shù)和促銷產(chǎn)品的種類是否發(fā)生了變化。通過對(duì)分銷競(jìng)爭(zhēng)要素的分析就能找到進(jìn)行分析的方法，一般進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析主要有三個(gè)步聚：找出市場(chǎng)占有率增高的企業(yè)：市場(chǎng)占有率增高的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略肯定是正確的，是能取得實(shí)效的；分析市場(chǎng)占有率提高的企業(yè)采用的分銷競(jìng)爭(zhēng)要素的變化：看看這個(gè)公司分銷競(jìng)爭(zhēng)要素發(fā)生了什么變化、其中哪個(gè)要素發(fā)生了變化。確定公司要采用的分銷競(jìng)爭(zhēng)要素：一旦弄清了哪個(gè)競(jìng)爭(zhēng)要素在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是有效的，就要把這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)要素作為自己公司的競(jìng)爭(zhēng)要素。例如，弄清楚了降價(jià)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是有效的，就可以采取降價(jià)的措施?！裰贫ǚ咒N策略：確定了分銷競(jìng)爭(zhēng)要素，就可以編制分銷策略了。與競(jìng)爭(zhēng)要素相對(duì)應(yīng)，分銷策略分別為產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略。分銷計(jì)劃的編制與實(shí)施（1）分銷計(jì)劃的特征●分銷計(jì)劃應(yīng)該是具體的：分銷計(jì)劃中的分銷量應(yīng)該是十分具體的，全年的分銷量是多少、每個(gè)月分銷量是多少都應(yīng)有具體的規(guī)定?！穹咒N計(jì)劃應(yīng)該是可以達(dá)到的：指標(biāo)不能過高或過低，過高的指標(biāo)不切合實(shí)際，又會(huì)挫傷人員的積極性；過低的指標(biāo)不能喚起業(yè)務(wù)員的斗志。比較積極的分銷計(jì)劃往往規(guī)定為正常業(yè)務(wù)的120%?！穹咒N計(jì)劃應(yīng)該是切實(shí)可行的：分銷計(jì)劃中不但要把計(jì)劃指標(biāo)制定得切實(shí)可行，還要有實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)的有力措施和保障系統(tǒng)。不但要把任務(wù)規(guī)定清楚，也要把責(zé)任分清，并根據(jù)執(zhí)行情況，對(duì)分銷計(jì)劃進(jìn)行必要的修正?！穹咒N計(jì)劃是有時(shí)間性的：分銷計(jì)劃應(yīng)該有一張時(shí)間表，而每一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃都應(yīng)該有明確完成時(shí)間規(guī)定。（2）、分銷計(jì)劃的編制分銷計(jì)劃的核心內(nèi)容是分銷指標(biāo)額度的設(shè)定。因此分銷計(jì)劃的編制首先要設(shè)定分銷指標(biāo)額度，即全年究竟要完成多少分銷額、要分銷多少產(chǎn)品。根據(jù)分銷指標(biāo)額度制定出分銷預(yù)算，再把分銷指標(biāo)額度按產(chǎn)品品種、地區(qū)、人員、客戶和時(shí)間分配下去。例如：按產(chǎn)品別分配，就是公司的產(chǎn)品有多種，每一種產(chǎn)品計(jì)劃分銷出多少。●分銷指標(biāo)的設(shè)定分銷指標(biāo)的設(shè)定是分銷計(jì)劃的基礎(chǔ)，各項(xiàng)計(jì)劃工作都要圍繞設(shè)定的指標(biāo)額度展開。指標(biāo)設(shè)定得是否準(zhǔn)確和合理，將直接影響公司的最終效益。分銷指標(biāo)過高，會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、庫(kù)存量過大的現(xiàn)象，也會(huì)使分銷成本過高和占用過多的流動(dòng)資金，以及出現(xiàn)業(yè)務(wù)員過剩、人浮于事的現(xiàn)象。如果設(shè)定的分銷指標(biāo)過低，會(huì)產(chǎn)品短缺、滿足不了市場(chǎng)的需求，出現(xiàn)庫(kù)存量不足，甚至出現(xiàn)脫銷，造成不應(yīng)有的分銷損失，而且也顯得人手不足、分銷混亂?！穹咒N指標(biāo)的預(yù)測(cè)為了確保分銷指標(biāo)的準(zhǔn)確性，應(yīng)采用預(yù)測(cè)的方法予以推測(cè)，然后把多種預(yù)測(cè)的結(jié)果予以匯總，從而得出較為準(zhǔn)確的分銷指標(biāo)。1)由分銷投入推測(cè)：以公司分銷不賠錢為出發(fā)點(diǎn)，由分銷投入可以推測(cè)出分銷指標(biāo)。如：某公司今年的總體投入為500萬元，產(chǎn)品利潤(rùn)為20%，那么全年的分銷指標(biāo)最低數(shù)額應(yīng)該為500萬元247。20%=2500萬元。2)由往年的業(yè)績(jī)推測(cè)：將以往數(shù)年的分銷業(yè)績(jī)羅列出來，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)與發(fā)展動(dòng)態(tài)，并考慮到本公司的分銷投入的舉措，可比較準(zhǔn)確地推測(cè)下一年度的分銷指標(biāo)；3)由搜集到的分銷信息推測(cè)：一線的業(yè)務(wù)員最了解客戶的需求，也最熟悉市場(chǎng)的變化，根據(jù)他們掌握的分銷信息進(jìn)行分銷指標(biāo)的推測(cè)，可靠性是比較高的。●分銷指標(biāo)的分配 把指令性的分銷指標(biāo)按產(chǎn)品別、地區(qū)別和人員別，分配到各個(gè)分銷地區(qū)和每一個(gè)業(yè)務(wù)員身上，業(yè)務(wù)員再把指標(biāo)分配到各個(gè)客戶那里。●分銷行動(dòng)計(jì)劃分銷指標(biāo)按地區(qū)和人員分配下去后，接著應(yīng)制定分銷的行動(dòng)計(jì)劃。●業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、問題分析與對(duì)策每個(gè)月的月初必須對(duì)上個(gè)月的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并分析存在的問題、提出改進(jìn)對(duì)策。二、分銷渠道與客戶管理 （一）分銷渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分銷渠道的概念公司的產(chǎn)品流向消費(fèi)者的通路，這個(gè)通路是由不同層次的客戶組成的，這些不同客戶的集合就構(gòu)成了分銷渠道。分銷渠道的分類分銷渠道按其結(jié)構(gòu)有長(zhǎng)度和寬度之分。（1）、長(zhǎng)度是指客戶層次的數(shù)量，也就是產(chǎn)品需要經(jīng)過多少層次的分銷商來參與公司的分銷。分銷渠道長(zhǎng)度也可分為兩種形式，一種是公司把自己的產(chǎn)品直接分銷給用戶，這是直接通路。另一種是公司先把產(chǎn)品分銷給代理商，通過代理商再分銷給批發(fā)商，最后通過批發(fā)商分銷給用戶，稱為間接通路。（2）、寬度是指在同一層次的通路中客戶的數(shù)量，主要分兩種形式：一種是集中型通路，另一種是密集型通路。如果有少數(shù)幾家客戶在經(jīng)營(yíng)公司的產(chǎn)品，就是屬于集中型通路；如果有很多客戶在經(jīng)營(yíng)公司的產(chǎn)品，就屬于密集型通路。分銷渠道設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的問題（1）、產(chǎn)品特性對(duì)分銷渠道選擇的影響：如產(chǎn)品的價(jià)格偏高檔，就需選擇集中型直接分銷通路，因?yàn)閮r(jià)格高的產(chǎn)品分銷數(shù)量相對(duì)會(huì)很少，所以只能集中在幾家大的分銷商那里分銷。如果產(chǎn)品的價(jià)格一般，就需要選擇密集型間接分銷通路。（2）、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共享一條分銷渠道：選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分銷渠道為我們公司的分銷渠道，應(yīng)符合兩個(gè)先決條件：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)分銷渠道的控制不嚴(yán)；我們公司的綜合分銷能力強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（二）、分銷政策的制定分銷政策是公司針對(duì)分銷渠道中不同層次的客戶在經(jīng)營(yíng)條件上或給予支持上的承諾，分銷政策包括供應(yīng)價(jià)格、結(jié)款方式、分銷獎(jiǎng)勵(lì)和分銷支持等。分銷政策代表了公司對(duì)分銷商的信譽(yù)，分銷商是否積極參加公司產(chǎn)品的分銷工作，在很大程度上取決于分銷商對(duì)公司分銷政策的滿意程度，同時(shí)分銷政策也是公司對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的重要手段，在制定分銷政策時(shí)要注意以下問題：分銷政策要體現(xiàn)出公司對(duì)分銷商的綜合服務(wù)價(jià)值：很多公司認(rèn)為調(diào)整分銷政策就是調(diào)整產(chǎn)品的供應(yīng)或供應(yīng)條件，這是很片面的，如果公司真的這樣理解并做了，客戶就會(huì)整天和公司討價(jià)還價(jià)，公司會(huì)處于一種被動(dòng)的境地。分銷政策要有一定的伸縮性：公司的分銷政策不能訂得太死，這樣會(huì)捆綁住自己的手腳。公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況不斷地發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，隨時(shí)調(diào)整自己的分銷政策。分銷政策有體現(xiàn)出公司對(duì)分銷商的某種壓力：公司要想把自己的銷售業(yè)績(jī)提高一個(gè)檔次，沒有一定的壓力是不行的，對(duì)分銷商、業(yè)務(wù)員施加一定的壓力是必要的，沒有壓力就沒有動(dòng)力。（三）、分銷商的選擇分銷商選擇的程序：收集資料調(diào)查和了解談判促成合作（1）、收集資料，獲取目標(biāo)客戶的名單：通過行業(yè)協(xié)會(huì)、陶博會(huì)、廣告發(fā)布等方式收集客戶的原始資料，并確定目標(biāo)準(zhǔn)客戶；（2）、進(jìn)行全方位的調(diào)查和了解：到目標(biāo)客戶那里進(jìn)行初步接觸，搜集客戶的經(jīng)營(yíng)情況、對(duì)建材市場(chǎng)的熟悉程度、物流和資金狀況等。（3）、談判促成合作：整理初步接觸客戶了解的資料后，由銷售經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員一起正式拜訪客戶，向客戶宣講公司情況及分銷政策。選擇客戶應(yīng)考查的問題（1）、客戶的積極性要看客戶是否愿意以積極的心態(tài)來經(jīng)營(yíng)公司的產(chǎn)品，或接受公司管理的理念。在分銷中，客戶不是決定性的因素，決定性的因素是公司自身的實(shí)力。就客戶而言，他們的分銷業(yè)績(jī)往往與其實(shí)力不成正比關(guān)系，特別是那些批發(fā)客戶。一些大的批發(fā)客戶看起來很強(qiáng)大，但分銷業(yè)績(jī)往往是很小的，而一些貌似弱小的個(gè)體戶，卻有著驚人的分銷業(yè)績(jī)。這時(shí)客戶的活力和積極態(tài)度就顯得很重要了。（2）、客戶的經(jīng)營(yíng)能力要考查客戶有沒有經(jīng)營(yíng)公司產(chǎn)品的最基本能力，要對(duì)其進(jìn)行全方位的、科學(xué)的考查與分析?！襁x擇分銷商應(yīng)考查的要素產(chǎn)品：考查分銷商經(jīng)營(yíng)了多少家公司的產(chǎn)品、產(chǎn)品種類是否豐富，如果很豐富，就證明批發(fā)商的實(shí)力很強(qiáng)，如果經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品很少，甚至只經(jīng)營(yíng)一家的產(chǎn)品，只能說明批發(fā)商的實(shí)力不強(qiáng)，可能是某家公司的代理商。也要考查批發(fā)商是否經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外知名公司的品牌，如果他們能和這些公司合作，就證明批發(fā)商有比較高的信譽(yù)，因?yàn)閲?guó)外的專業(yè)公司在客戶審查時(shí)是非常嚴(yán)格的。倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸：要考查批發(fā)高倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸能力，這是他們的實(shí)力的重要標(biāo)志。有些分銷商稱自己每年能完成幾千萬的銷售額，但他們的倉(cāng)儲(chǔ)面積不足百平方米，可見他們說話的水分很大。資金：要考查分銷商的資金實(shí)力，也要考查他們的融資渠道和融資能力。人員：要考查分銷商業(yè)務(wù)人員的數(shù)量，以及這些人員的經(jīng)驗(yàn)、技能和素質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)：要考查分銷商下游客戶的數(shù)目以及分銷的覆蓋區(qū)域，也應(yīng)拜訪其下游客戶，調(diào)查其服務(wù)情況?！襁x擇分銷商應(yīng)注意的問題分銷手段：要考查分銷商是以低廉的價(jià)格，還是以對(duì)下游客戶強(qiáng)化管理作為主要的分銷手段，看看這些手段是否符合公司整體利益的要求。資金周轉(zhuǎn)情況：要考查分銷商的現(xiàn)金流量和資金周轉(zhuǎn)率。（3）、客戶的信用：客戶的信用是公司與之合作的前提和基礎(chǔ)，如果客戶的信用存在嚴(yán)重的問題記錄，應(yīng)拒絕與之合作，在分析客戶信用程度的時(shí)候，切記客戶的3個(gè)關(guān)鍵性的因素?！窠?jīng)營(yíng)實(shí)力與信用程度存在密切關(guān)系：一般情況下，經(jīng)營(yíng)能力越強(qiáng)，信用程度越高?！窠?jīng)營(yíng)者的人員●開業(yè)歷史：一般有兩年以上的開業(yè)歷史的客戶，信用是有保證的。重點(diǎn)客戶的開發(fā)（1）、如何對(duì)待：根據(jù)80/20法則來推斷，公司80%的銷售量是由20%的重點(diǎn)客戶完成的，所以應(yīng)注重那些重點(diǎn)客戶的開發(fā)與維護(hù)工作。如果用統(tǒng)一的分銷政策來對(duì)待所有的分銷商，其結(jié)果會(huì)造成客戶間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，使分銷商的利潤(rùn)空間縮小，最終嚴(yán)重影響公司自身的銷售利潤(rùn)。（2）、如何獲得：重點(diǎn)分銷商的獲得需要一定的時(shí)間的，必要時(shí)需要公司給予一定的投入，進(jìn)行優(yōu)化和精心的培育。歐美公司的做法歐美公司在開辟一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)時(shí)，首先尋找一家最具有實(shí)力、最有信譽(yù)的分銷商作為自己的獨(dú)家代理，隨著公司的不斷發(fā)展、產(chǎn)品的不斷豐富，而這家分銷商自身的能力趕不上公司發(fā)展的需求，公司就要在當(dāng)?shù)貙ふ业诙?，甚至多家作為自己的分銷商。但是對(duì)于原有的分銷商，公司會(huì)給予特殊的優(yōu)待，如幫助分銷商建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)部，或者提供服務(wù)上的支持和必要的設(shè)備，仍然把它作為重點(diǎn)的分銷商來對(duì)待。日本公司的做法日本公司在一個(gè)地方開發(fā)市場(chǎng)時(shí)，一般會(huì)同時(shí)開發(fā)兩家或兩家以上的中間商來經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品。當(dāng)這些中間商同時(shí)經(jīng)營(yíng)同一種產(chǎn)品時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的分銷上的沖突，例如打價(jià)格戰(zhàn)。這種客戶之間的沖突，會(huì)迅速刺激產(chǎn)品的分銷。經(jīng)過一段時(shí)間后，產(chǎn)品的利潤(rùn)空間會(huì)越來越小，那么就會(huì)突出一個(gè)重點(diǎn)客戶，公司對(duì)這個(gè)重點(diǎn)客戶要進(jìn)行深度開發(fā)，并給予必要的支持，其他的客戶只能按普通客戶對(duì)待。（四）、有效的客戶管理客戶檔案管理為了使客戶資源能夠掌握在公司的手里，我們有必要建立客戶的檔案管理制度。如果一公司沒有一個(gè)健全的客戶檔案制度和一個(gè)有效的客戶檔案管理流程，就會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一是當(dāng)老的業(yè)務(wù)員離開了公司，就會(huì)把寶貴的客戶資料帶走，讓新來的人員無法接替前任的工作；二是公司的分銷渠道被大客戶控制在自己的手中，經(jīng)營(yíng)公司的產(chǎn)品有利潤(rùn)時(shí)就會(huì)很好地與公司進(jìn)行合作，一旦分銷的產(chǎn)品不賺錢了就會(huì)立刻改變策略，投入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱。因而使公司的銷售量大幅度下滑。所以公司不但要對(duì)直接客戶進(jìn)行檔案管理，也要對(duì)間接客戶進(jìn)行檔案管理?？蛻舻臋n案管理包括以下4個(gè)層次的內(nèi)容：（1）、客戶的基礎(chǔ)資料：包括客戶的名稱、地址、郵編、電話、傳真、網(wǎng)址、客戶負(fù)責(zé)人的情況、賬號(hào)、稅號(hào)、工商登記號(hào)、所有制性質(zhì)、類別和規(guī)模等。（2）、信用資料：包括客戶的注冊(cè)資本、開業(yè)歷史、信用額度（最多能欠公司多少錢）、信用期限（返還公司貨款的最后日期）、結(jié)賬日和付款條件等；（3）、經(jīng)營(yíng)資料：包括分銷人員、營(yíng)業(yè)人員的數(shù)量、商圈范圍、營(yíng)業(yè)面積、倉(cāng)儲(chǔ)面積、運(yùn)貨方式、送貨地點(diǎn)等。（4）、分銷業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)：包括每年甚至每個(gè)月的實(shí)際分銷額。客戶庫(kù)存管理（1）、庫(kù)存量的確定公司的分銷目標(biāo)絕對(duì)不是把公司的庫(kù)存變?yōu)榭蛻舻膸?kù)存，而是幫助客戶分銷好產(chǎn)品，只有這樣才能獲得客戶的連續(xù)訂單，公司需要控制好客戶的庫(kù)存量，也就是控制好自己產(chǎn)品的流速和流量，如果庫(kù)存工作做得不好，就會(huì)出現(xiàn)兩種現(xiàn)象：庫(kù)存量小，就會(huì)出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。斷檔就是客戶經(jīng)營(yíng)公司的產(chǎn)品完全可以賺到錢，由于沒有產(chǎn)品就沒賺到錢。庫(kù)存量大，就會(huì)嚴(yán)重占?jí)嚎蛻舻牧鲃?dòng)資金，不