【正文】 料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，督促物資公司及時(shí)供應(yīng)。（5）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。（6）材料進(jìn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識(shí)。（7）負(fù)責(zé)料具的保管、限額發(fā)放、耗用、核算工作。三、施工準(zhǔn)備（一） 技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，并匯總圖紙存在的問(wèn)題，做好圖紙會(huì)審工作。（2）按施工計(jì)劃要求,提前編制管片生產(chǎn)涉及的各類專項(xiàng)方案。（3）按管片結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求編制試驗(yàn)工作計(jì)劃。（4）提前做混凝土配合比及耐久性試驗(yàn)，驗(yàn)證其是否滿足設(shè)計(jì)要求。 混凝土配合比驗(yàn)證流程圖原材料選擇、試驗(yàn)原材料報(bào)驗(yàn)監(jiān)理審核、試驗(yàn) 根據(jù)設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行試配混凝土取樣、送檢試驗(yàn)配比報(bào)驗(yàn) 監(jiān)理審核、批準(zhǔn)攪拌站拌合合格檢測(cè)中心平行獨(dú)立驗(yàn)證見(jiàn)證不合格結(jié)果反饋監(jiān)理、檢測(cè)中心批準(zhǔn)不批準(zhǔn)（二） 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）保證廠內(nèi)便道暢通，并能滿足材料運(yùn)輸?shù)囊蟆＃?）現(xiàn)場(chǎng)電力、供水滿足生產(chǎn)需求。（三） 資源準(zhǔn)備（1）依據(jù)工期計(jì)劃編制《管片生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工總計(jì)劃安排做好材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（2）按管片生產(chǎn)擬用的工種，做好施工人員三級(jí)安全教育計(jì)劃、崗前培訓(xùn)計(jì)劃和技術(shù)交底工作。（3）設(shè)備及勞動(dòng)力資源配備機(jī)械設(shè)備配備 管片車間主要生產(chǎn)設(shè)備配備序號(hào)材料（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量1管片生產(chǎn)線ZJHL12021套2管片模具JFD2016C00312套3雙梁桁車2臺(tái)4雙梁桁車2臺(tái)5龍門吊，H=10m2臺(tái)6龍門吊，H=14m2臺(tái)7鋼筋加工設(shè)備YGT 6/1W32A、NB500KR等1套8混凝土攪拌站HN1201套9側(cè)向吊具HLCQDJT1502個(gè)10水平脫模吊具HLTMDJT1502個(gè)11機(jī)械式翻身機(jī)HLWFS1502臺(tái)12液壓式翻片機(jī)GKFP5122臺(tái)13三環(huán)拼裝臺(tái)HLPZT15001座14抗?jié)B試驗(yàn)臺(tái)HLKSTP121座15抗壓抗拔臺(tái)HLKWT1001座16叉車合力10t2臺(tái)17鍋爐1套 管片生產(chǎn)勞動(dòng)力配備 管片生產(chǎn)勞動(dòng)力配備序號(hào)名稱工種人數(shù)1鋼筋加工鋼筋工102鋼筋骨架成型電焊工253混凝土澆筑機(jī)操工64裝、拆模模板工65鋼筋骨架就位鋼筋工46起重運(yùn)輸行車工107管片成型混凝土工48蒸養(yǎng)測(cè)溫測(cè)溫工29收水抹面收水工2410管片翻轉(zhuǎn)水養(yǎng)堆放起重工411管片外形修補(bǔ)泥工412混凝土攪拌機(jī)操工613鍋爐司爐工215其他輔助工4合計(jì)111 材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備1）管片生產(chǎn)原材料進(jìn)場(chǎng)前，需經(jīng)物資部門相關(guān)人員通知現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)量部人員及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，主要檢查該批材料的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量等是否符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，合格證、質(zhì)量保證資料等；2）需見(jiàn)證取樣送檢的材料由試驗(yàn)室試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)取樣，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證，由送樣員與監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證員共同送檢；3）試驗(yàn)室取回見(jiàn)證送檢報(bào)告且合格后填寫工程材料報(bào)審表（按要求附上材料合格證明文件），完善施工單位簽字蓋章手續(xù)后報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員審查合格后進(jìn)行簽認(rèn)同意使用，該種材料方可使用于車間生產(chǎn)。： 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用流程圖材料進(jìn)場(chǎng)不合格合格合格外觀檢查不合格退場(chǎng)見(jiàn)證取樣、復(fù)試填寫進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄退場(chǎng)監(jiān)理審批用于生產(chǎn) 第四章 管片生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、管片生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)盾構(gòu)施工進(jìn)度，綜合考慮管片生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)及運(yùn)輸時(shí)間，： 5號(hào)線二標(biāo)段管片生產(chǎn)計(jì)劃表區(qū)間數(shù)量時(shí)間20162017小計(jì)9101112123456789101112萬(wàn)家麗廣場(chǎng)站～馬王堆站2873342891221032馬王堆站～晚報(bào)大道站267314293872晚報(bào)大道站～朝陽(yáng)路站47414334334334334267892153朝陽(yáng)路站～三一大道站259300185744三一大道站～萬(wàn)家麗北路站2733203342291156萬(wàn)家麗北路站～開(kāi)元西路站2473203343241225開(kāi)元西路站～湘龍路站1873143343343343342172054湘龍路站～蟠龍路站2533203343343343202611132269土橋車輛段出入段線24724993589合計(jì)4766765466866811741207869977821118881271466862333912096管片生產(chǎn)車間現(xiàn)有流水生產(chǎn)線一條，在建生產(chǎn)線一條，預(yù)計(jì)2016年10月初投產(chǎn)，每條流水線每天可以生產(chǎn)40環(huán)管片，每月按30天計(jì)，單條生產(chǎn)線每月可以生產(chǎn)1200環(huán)，本工程二標(biāo)段最大月計(jì)劃生產(chǎn)量約為1207環(huán)，平均每月800環(huán)，考慮緊急需求部分提前生產(chǎn)并囤貨，新增生產(chǎn)線專供5號(hào)線能滿足管片生產(chǎn)需要。二、進(jìn)度管理和工期保證措施（一）組織措施1）通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)先選擇具有施工管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2）建立由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的進(jìn)度控制小組，并落實(shí)各作業(yè)區(qū)段進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行宏觀調(diào)控，生產(chǎn)經(jīng)理則對(duì)每節(jié)點(diǎn)進(jìn)行總控制，各區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)其職權(quán)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。3）堅(jiān)持每周、每月向監(jiān)理、業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告和下周、下月生產(chǎn)計(jì)劃，如實(shí)際和計(jì)劃有差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主審批后實(shí)施。建立每周例會(huì)制度，舉行有業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。4）建立項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由項(xiàng)目主要管理人員和各分包專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。對(duì)所有人員進(jìn)行各級(jí)工期計(jì)劃的交底，及時(shí)處理協(xié)調(diào)好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時(shí)所面臨和存在的問(wèn)題，保證不返工，不窩工。5）每天舉行當(dāng)日各有關(guān)勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人都參與的會(huì)議，公布當(dāng)日施工進(jìn)度的完成情況，對(duì)第二天的工期進(jìn)度進(jìn)行交底，并要求其對(duì)下屬工人傳達(dá)任務(wù)，確保人人都對(duì)進(jìn)度計(jì)劃有所了解。6）現(xiàn)場(chǎng)組織管理（1）材料進(jìn)場(chǎng)道路事先規(guī)劃后，確保交通暢通，盡量利用晚上進(jìn)材料，保證白天材料充足。（2）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院充分協(xié)商，工程驗(yàn)收按分區(qū)分段及時(shí)進(jìn)行。7）加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，針對(duì)雨、夏季等不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織管理，為確保質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。8）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，確保安全，杜絕安全事故影響工期。（二）技術(shù)保證措施1）制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，使所有的管理層和操作層熟悉和了解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少施工盲目性，降低返工率，使分項(xiàng)工程、階段工程施工有條不紊地、保質(zhì)保量地按期完成。2）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理:對(duì)工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式，確保工期節(jié)點(diǎn)。以監(jiān)理和業(yè)主審批確認(rèn)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程的有效控制。施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程詳見(jiàn)下圖。日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施分析日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施修改施工方案日作業(yè)計(jì)劃日資源需用計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃月、周作業(yè)計(jì)劃月、周資源需用計(jì)劃日作業(yè)卡檢查結(jié)果分析調(diào)整作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化資源配置計(jì)劃受挫、提出對(duì)策改善作業(yè)條件實(shí)施次日作業(yè)計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程圖3）技術(shù)經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)后，由生產(chǎn)經(jīng)理結(jié)合實(shí)際情況組織編制詳細(xì)的月、周作業(yè)計(jì)劃和確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期。力爭(zhēng)做到日保周、周保月進(jìn)度計(jì)劃。在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期不變的原則下，通過(guò)改善施工條件、修改施工方案、優(yōu)化資源配置、調(diào)整作業(yè)計(jì)劃等手段，保證計(jì)劃實(shí)施的施工條件和資源得以滿足，使施工進(jìn)度始終與計(jì)劃保持動(dòng)態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。4）采取措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。5）加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核和控制，防止返工延誤工期，以優(yōu)良的質(zhì)量保證工期。6）應(yīng)加強(qiáng)與其他分包方的協(xié)調(diào)，提供條件，取得進(jìn)度上的共識(shí)，以保證工程的順利進(jìn)行。（三）經(jīng)濟(jì)保證措施1）將進(jìn)度控制的好壞作為管理人員能力考核的重要依據(jù)，并使其與經(jīng)濟(jì)掛鉤，稱職或優(yōu)秀的在每月的獎(jiǎng)金上予以兌現(xiàn)，不稱職的或有所欠缺的，將實(shí)行罰款制度，督促其加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，以經(jīng)濟(jì)手段刺激管理人員的生產(chǎn)積極性。2）本工程根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，保證各工種的工序連續(xù)性，提高工效，降低工程成本。對(duì)于勞務(wù)分包單位的工程款，將嚴(yán)格按合同支付，絕不拖欠作業(yè)人員工資，提高工人勞動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。3）與勞務(wù)隊(duì)在合同簽訂時(shí)，明確施工進(jìn)度的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)提前完成施工任務(wù)的勞務(wù)隊(duì)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)延誤施工進(jìn)度的勞務(wù)隊(duì)實(shí)行罰款制度，以經(jīng)濟(jì)手段刺激勞務(wù)人員的生產(chǎn)積極性。4）在勞務(wù)隊(duì)之間定時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)宣傳欄對(duì)先進(jìn)單位予以表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。（四）資源保證措施1）按本施工組織設(shè)計(jì)的要求，為車間配備素質(zhì)高、作風(fēng)好的管理團(tuán)隊(duì)。2）引進(jìn)與我公司長(zhǎng)期合作的履約能力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)好、組建規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、綜合實(shí)力突出的勞務(wù)隊(duì)。3）現(xiàn)場(chǎng)配備電腦和項(xiàng)目管理軟件，由工程、技術(shù)、物資部門專門人員應(yīng)用，對(duì)工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成和總工期的實(shí)現(xiàn)。（五）合同保證措施1）在勞務(wù)合同上，明確工期與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，工期提前，將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工期拖后，將堅(jiān)決予以罰款，并堅(jiān)決兌現(xiàn)。2）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用，在合同上將工程結(jié)算單價(jià)與施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況掛鉤，促使各作業(yè)隊(duì)從根本上重視施工進(jìn)度計(jì)劃，人人都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性。3）公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各作業(yè)層層層簽訂工期合同，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，如有必要?jiǎng)t撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)，并及時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀的作業(yè)人員，以確保工程順利進(jìn)行。（六）管片供應(yīng)應(yīng)急措施(1)目標(biāo)、指標(biāo)為防止工程意外，在緊急情況下導(dǎo)致供貨脫期，我方制定應(yīng)急預(yù)案，建立快速反應(yīng)機(jī)制，確保滿足各工程承包商的管片供貨需要。(2)服務(wù)保證措施在每個(gè)盾構(gòu)推進(jìn)項(xiàng)目公司派駐一名聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)反饋管片出廠的各種信息。我公司將做好質(zhì)量回訪工作，及時(shí)改進(jìn)存在的不足和缺點(diǎn)。(3)運(yùn)輸保障方案 根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)，我公司擬通過(guò)下列方案保障運(yùn)輸。1）設(shè)立有專門儲(chǔ)運(yùn)調(diào)度經(jīng)驗(yàn)的人員協(xié)調(diào)管理管片運(yùn)輸工作，保障與沿途部門及采供方的聯(lián)絡(luò)。2）和當(dāng)?shù)刂麑I(yè)物流公司緊密合作，搞好管片運(yùn)輸任務(wù)，目前我們已經(jīng)和長(zhǎng)沙當(dāng)?shù)貛准冶容^有實(shí)力的運(yùn)輸公司進(jìn)行了接觸并達(dá)成了初步意見(jiàn)，一旦我方有幸成為合格的管片供應(yīng)商，我方將盡快與他們達(dá)成合作，以保證管片的運(yùn)輸。3）我公司將安排專人加強(qiáng)與交通、交警、城管、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)絡(luò)，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，保證管片運(yùn)輸?shù)捻樌M(jìn)行。4）我公司將按照湖南省、長(zhǎng)沙市等相關(guān)部門的法律法規(guī)，辦理相關(guān)需要辦理的手續(xù)，并盡快得到相關(guān)部門的認(rèn)可，以保證管片的供應(yīng)。(4)應(yīng)急措施當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件，自然因素影響工期（如遇到大雨、低溫等），我方除了內(nèi)部調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及增加人、財(cái)、物、機(jī)的投入以外，保證管片生產(chǎn)，同時(shí)積極與建設(shè)單位密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，采取一切必要手段，盡量減少因此影響的工期損失。當(dāng)出現(xiàn)人為突發(fā)事件影響工期（如遇到與地方糾紛、勞務(wù)糾紛），我方除了緊緊依靠地方政府的支持以外，還要加強(qiáng)與他們的溝通聯(lián)系，密切聯(lián)絡(luò)關(guān)系。對(duì)因機(jī)械設(shè)備不足、資金不足影響工期的問(wèn)題，我方已征得銀行的承諾提供足量的信貸額度，同時(shí)我公司各方共同努力，保證施工機(jī)械設(shè)備和資金的正常運(yùn)作，決不因此影響工期。當(dāng)出現(xiàn)因各種因素導(dǎo)致合格管片不能滿足盾構(gòu)推進(jìn)需求、供貨脫期時(shí)，我方將向各工程承包商提前匯報(bào)，爭(zhēng)取各工程承包商的支持和協(xié)調(diào)，在各管片生產(chǎn)合格管片供應(yīng)商單位中進(jìn)行調(diào)劑，為工程承包商協(xié)調(diào)使用其他單位已經(jīng)生產(chǎn)的合格管片；或者租用其他生產(chǎn)單位的模具和設(shè)備提高生產(chǎn)能力；總之，我方將通過(guò)優(yōu)化資源配置，合理安排生產(chǎn)，加大前期儲(chǔ)備，過(guò)程跟蹤控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，制定應(yīng)急預(yù)案，確保管片供應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。第五章 管片生產(chǎn)及運(yùn)輸一、管片生產(chǎn)工藝流程根據(jù)管片的生產(chǎn)過(guò)程，可將管片生產(chǎn)流程劃分為三個(gè)部分，分別為鋼筋制作部分、管片成品生產(chǎn)部分和管片成品堆放部分。合 格合 格不合格 管片生產(chǎn)工藝流程圖合格不合格不合格合格滑槽及鋼筋籠安裝模具清理、拼裝鋼模檢查鋼筋籠檢查調(diào)整混凝土澆注蒸汽養(yǎng)護(hù)拆模并標(biāo)記管片管片檢查報(bào) 廢鋼筋籠制作混凝土檢查混凝土拌和廢棄混凝土水池養(yǎng)護(hù)7天鋼筋籠檢驗(yàn)報(bào)廢或返工不合格儲(chǔ) 存工 地噴淋、灑水養(yǎng)護(hù)鋼筋開(kāi)料、彎制原材料