畢業(yè)設計光明之星燈飾銷售中心深圳市場操作方案畢業(yè)論文-文庫吧
2025-04-08 04:32 本頁面
【正文】 競爭對手為:A,東南: 在羅湖(東門)、福田（崗廈）、寶安（前進路）有自己的倉庫，主要經營東南照明、小器鬼節(jié)能燈、朗能等；B，佳美：在在羅湖(東門)、福田（崗廈）、寶安（翻身路）有自己的倉庫，主要經營佳美照明、喬森照明、明志●美的筒燈及其它低檔產品；C，雙星：在福田（崗廈）有一個倉庫，但是配送整個深圳，自己的配送車輛很多，主要經營歐普、飛力普、歐司朗、現代T5等，定位較高檔；D，恒興：在羅湖(東門)、福田（車公廟）、南山（后?；▓@）寶安（世紀中心）有倉庫，主要經營雷斯諾雷都T4T歐勝、索日、綠野節(jié)能燈（與華日價位相當）；E，正大升：在在羅湖(東門)、福田、南山都有倉庫，但主要經營小家電類產品，照明產品有松下吸頂燈、現代T4T5；F，盛興：在河東花園，主要經營投光燈，鋁罩、筒燈、節(jié)能燈、T4，但規(guī)模較??；G，昌盛：在寶安（翻身路），沙井（深沙路）有倉庫，主要經營昌盛筒射燈、彩虹管等；H，在羅湖區(qū)荔園路家之福還有很多廠家直接設點做批發(fā)。4,重點市場分析：區(qū)域去年銷量客戶數量客戶總量（大概多少家）競爭對手競爭產品備注羅湖福田南山寶安寶安倉庫沙井倉庫龍華倉庫龍崗綜合分析：綜上所述，面對嚴峻的市場考驗和競爭形勢，我們已經是逆水行舟，不進則退；只有努力進取，更進一步才能找出自己的生存空間。所以，在2009年，我們要采取以攻代守戰(zhàn)略，對內要重新整頓產品結構，調整部門協作；對外，我們要調整價格體系，市場政策和渠道結構，人員的結構設計和培養(yǎng)。重新啟動一次市場，加大對營銷團隊的管
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