畢業(yè)設計光明之星燈飾銷售中心深圳市場操作方案畢業(yè)論文-文庫吧資料
2025-04-29 04:32本頁面
【正文】 越激烈。3,競爭情況及競爭對手分析:在這個區(qū)域,每個照明企業(yè)都把他當成了自家的后院,投入了眾多的財力、人力和物力。每年的燈具和光源產(chǎn)品市場消費量上百億，2，SWOT分析：優(yōu)勢：目前，我們已經(jīng)建立可完全輻射整個深圳地區(qū)的銷售網(wǎng)絡，產(chǎn)品性價比優(yōu)勢明顯，且得到廠家的大力度支持，在深圳市場已經(jīng)有了較高的知名度；劣勢：配送效率還沒有達到預期，人員素質(zhì)有待提高，人員團隊還不穩(wěn)定；機會：2010年，隨著經(jīng)濟的日益復蘇，深圳受金融危機影響的企業(yè)將逐漸恢復，工廠和外地務工人員的歸來將帶來巨大的市場空間；2010年大運會的舉辦也將引來較大規(guī)模的城市改擴建也會帶來強勁的燈具需求。2010年，我們將充分利用好2009年打下的堅實基礎，穩(wěn)步擴大市場份額，擴充適應市場需求的產(chǎn)品，使公司的銷售業(yè)績得到較大提高。光明之星燈飾銷售中心2010年度深圳市場營銷方案第一部分:概述2009年，光明之星在深圳市場取得了穩(wěn)步的發(fā)展，龍崗倉庫的搬遷和龍崗市場的重新啟動，羅湖倉庫的設立使我們真正在深圳市場站穩(wěn)了腳跟，具備全面輻射深圳市場的能力。各個倉庫的管理水平和人員的整體素質(zhì)有所提高，管理層的進步很大，工作環(huán)境越來越好，公司的各方面管理都有了很大進步。以下是2010年的市場營銷計劃：第二部分:市場狀況分析:1,市場狀況：深圳作為中國改革開放的窗口,經(jīng)濟實力和消費能力相當強。威脅：深圳市場競爭激烈，隨著公司對深圳外圍市場的開拓，我們的資金、人力、精力將分散，面臨競爭對手的挑戰(zhàn)，我們要建立應對機制，能夠快速靈活的面對競爭對手的挑戰(zhàn)。來自中山古鎮(zhèn),佛山,廣州等地的照明企業(yè)的復雜競爭,當?shù)厣碳业哪銧幬見Z，市場可以形容為“春秋戰(zhàn)國，天下大亂”，所以，沒有一家企業(yè)在這里占有絕對優(yōu)勢。我們的主要競爭對手為:A,東南: 在羅湖(東門)、福
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