xx集團定崗定編工作方案-文庫吧
2025-04-07 22:30 本頁面
【正文】 責。（2）負責梳理本單位和部門現(xiàn)有崗位，核定編制，制定崗位說明書。三、定崗定編的原則：因事設崗原則各單位、部門要明確崗位設置的具體標準，崗位設置要從具體工作需要進行考慮，通過對工作流程進行合理地分割或對業(yè)務職能進行適當?shù)貧w集，來形成具體的崗位設置，通過工作職能和工作流程劃分工作崗位，從組織整體運轉的角度考量崗位設置，清理并杜絕“因人設崗”的現(xiàn)象。效率優(yōu)先原則必須以各單位生產經營目標為依據(jù)，崗位編制核定要以“精簡、高效、節(jié)約”為目標，協(xié)調各類人員的比例關系，在滿足工作要求的前提下，嚴格控制管理人員數(shù)量，最大限度的挖掘員工的潛力，提高員工勞動生產率。數(shù)量與質量并重原則公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質量上確定使用人員的標準，從素質結構上實現(xiàn)人力資源的合理配備。規(guī)范化原則崗位名稱及職責范圍應規(guī)范，崗位名稱應反映崗位的主要職責并便于內外部交流，崗位職責應涵蓋主要的工作任務，并留有余地。動態(tài)調整原則各單位和部門可根據(jù)自身生產和管理的實際變化定期對崗位和編制進行適當?shù)恼{整，以符合其生產和管理的實際需求，調整期間周期為一年。四、定崗定編工作程序確定組織和方法建議各單位以深化勞動用工分配制度改革工作小組成員為基礎，適當擴大人員范圍，應成立“專家組”，采取“訪談法”組織實施定崗定編工作。優(yōu)化組織機構根據(jù)本單位業(yè)務規(guī)劃，對組織機構設置進行優(yōu)化調整，對部門職責進行梳理和明晰，繪制組織機構圖。各單位組織機構，制定本單位部門職責、內設部門職能分解和崗位說明書，上報人力資源處。細化崗
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