公司定崗定編定員定責(zé)實(shí)施計(jì)劃方案-文庫吧
2025-04-19 12:30 本頁面
【正文】 工，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。三、術(shù)語定義定崗，即根據(jù)組織目標(biāo)并兼顧管理需要，設(shè)計(jì)并規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。定編，即在實(shí)現(xiàn)工作量飽滿，職責(zé)覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法，設(shè)計(jì)并規(guī)定從事某個(gè)崗位的人員數(shù)量的過程。定員，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計(jì)劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。定責(zé)，通過定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。四、組織保障成立“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立“四定”工作辦公室。“四定”工作辦公室設(shè)在公司辦公室，由公司辦公室主任兼任。五、工作程序 各單位、部門應(yīng)按照以下程序開展工作：成立本單位或部門的“四定”組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)“四定”責(zé)任。做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，形成統(tǒng)一的思想和輿論氛圍。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行“四定”理論與方法的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。對(duì)現(xiàn)有崗位信息進(jìn)行自我摸底、調(diào)查、分析與診斷。對(duì)現(xiàn)有部門和崗位職責(zé)、工作（生產(chǎn)）流程、管理流程進(jìn)行梳理、整理、分析與優(yōu)化。結(jié)合各自實(shí)際提出本單位或部門的“四定”草案?！八亩ā惫ぷ鬓k公室對(duì)各單位提交的定崗定編草案、定員辦法和崗位說明書初稿進(jìn)行評(píng)估、征詢意見及審核、修改。公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定“四定”工作辦公室提交的“四定”方案。各單位、部門推進(jìn)“四定”方案，分流富余人員。階段工作總結(jié)與效果評(píng)價(jià)。六、工作內(nèi)容與時(shí)間安排宣傳發(fā)動(dòng)階段：5月6日前。（1）各單位、部門要成立“四定”工作組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)“四定”工作責(zé)任。（2）各單位、部門應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本方案以及隨后發(fā)布的其他相關(guān)資料，并結(jié)合各自實(shí)際編制宣傳材料，充分利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等平臺(tái)做好宣傳和發(fā)動(dòng)，為推進(jìn)“四定”工作營造良好的輿論氛圍。（3）公司“四定”工作辦公室及各單位、部門應(yīng)對(duì)參與“四定”的所有人員開展相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓其掌握“四定”的一般原理以及方法與
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