xx集團(tuán)員工持股總體方案設(shè)計(jì)討論稿-文庫(kù)吧
2025-04-07 22:30 本頁(yè)面
【正文】 ，獲得行業(yè)資格，以全新的行業(yè)形象參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)種類別產(chǎn)品的市場(chǎng)壟斷。B、充分發(fā)揮研發(fā)中心優(yōu)勢(shì)作用，認(rèn)真切實(shí)落實(shí)一個(gè)二類或兩個(gè)三類以上的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品，培育成熟的市場(chǎng)和穩(wěn)定的利潤(rùn)。加強(qiáng)研發(fā)中心的藥品發(fā)掘、概念包裝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能組合等研發(fā)業(yè)務(wù)，增加產(chǎn)品附加值。C、繼續(xù)鞏固壯大銷售中心營(yíng)銷能力，主動(dòng)出擊搶占市場(chǎng)份額，積極拓展銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的架構(gòu)、組織、管理、知識(shí)、資質(zhì)等一系列綜合能力的建設(shè)，積極網(wǎng)羅搜集相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息，使銷售管理及決策時(shí)刻處于行業(yè)領(lǐng)先地位，提高市場(chǎng)開發(fā)效率，降低銷售規(guī)模成本，增加業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。D、逐步規(guī)劃**藥房連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；?jīng)營(yíng)管理，在2002年度在廣州地區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)力爭(zhēng)開辦10間以上的**連鎖藥房， 提高**藥業(yè)品牌營(yíng)銷能力。E、努力拓展聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)之路，利用**藥業(yè)穩(wěn)定的主導(dǎo)業(yè)務(wù)、核心企業(yè)、骨干資產(chǎn)形成行業(yè)優(yōu)勢(shì)，逐步建立相關(guān)行業(yè)的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，通過體制改革、合作經(jīng)營(yíng)、股份改造、兼并重組、股權(quán)滲透、捆綁上市、甚至探求與外國(guó)資本聯(lián)手合作可能性等途徑組建行業(yè)艦隊(duì)，實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。3 **藥業(yè)前景展望展望2002年，藥業(yè)公司在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中提出將努力完成5000萬元以上的銷售回款，其中銷售中心完成3000萬元以上的銷售收入，配送中心完成2000萬元以上的銷售收入，實(shí)現(xiàn)500萬元以上純利潤(rùn)收入，前景一片光明。實(shí)施GMP認(rèn)證后，**藥業(yè)將以全新的行業(yè)形象參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步擴(kuò)大**品牌和信譽(yù)的建設(shè)，在優(yōu)勝劣汰的行業(yè)大洗牌過程中，通過合作經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)托管、品牌管理、提供服務(wù)、兼并重組等手段，力爭(zhēng)一統(tǒng)江湖，實(shí)現(xiàn)同類產(chǎn)品市場(chǎng)壟斷，具有極大發(fā)展?jié)摿ΑＥc此同時(shí)，加快內(nèi)部制度改革的步伐，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度，通過引入員工持股計(jì)劃、推行股份改造及實(shí)施資產(chǎn)重組，建立以事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理模式為核心的健全成本費(fèi)用利潤(rùn)核算統(tǒng)計(jì)體系，使藥業(yè)公司從目前的一個(gè)初具規(guī)模的民營(yíng)有限責(zé)任制公司逐步轉(zhuǎn)變成一個(gè)管理規(guī)范、產(chǎn)權(quán)明晰、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理的股份制企業(yè)，從而以有效的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力開創(chuàng)**旗下多方共贏的大好局面。展望未來：我們堅(jiān)信在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的積極參與及不懈努力，**藥業(yè)的實(shí)力和品牌都將獲得飛躍發(fā)展，贏得一個(gè)輝煌的未來。**集團(tuán)員工持股計(jì)劃設(shè)想1 員工持股計(jì)劃概述為了加快藥業(yè)公司的發(fā)展速度，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出藥業(yè)公司體制改革的重大嘗試，試行在**企業(yè)內(nèi)部推行以**集團(tuán)全體員工為對(duì)象，以藥業(yè)集團(tuán)為主體的員工持股計(jì)劃。該計(jì)劃設(shè)想為由**集團(tuán)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)**藥業(yè)公司40%股份，成立員工持股會(huì)作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理；由**集團(tuán)員工選舉對(duì)企業(yè)管理和股權(quán)管理有基本認(rèn)識(shí)的持股員工成立員工持股會(huì)理事機(jī)構(gòu)，進(jìn)行員工持股的出資認(rèn)股、股權(quán)登記、股權(quán)管理等工作，讓持股員工通過員工持股會(huì)行使股東權(quán)力，員工持股會(huì)作為社團(tuán)法人進(jìn)入藥業(yè)公司董事會(huì)，以集體股東身份代表持股員工參與**藥業(yè)經(jīng)營(yíng)決策并按股權(quán)份額享受企業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)分紅。通過實(shí)施工員持股計(jì)劃，購(gòu)造公司與員工的利益共同體，使**藥業(yè)公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系更為明確，從而極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加對(duì)公司的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在利益目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上同心同德地為**藥業(yè)的發(fā)展努力奮斗，在實(shí)現(xiàn)**藥業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)實(shí)現(xiàn)持股員工自身財(cái)富積累價(jià)值。2 **藥業(yè)整改建議方案在過往經(jīng)營(yíng)中，為了配合集團(tuán)多元化跨行業(yè)發(fā)展的需要，藥業(yè)公司財(cái)務(wù)負(fù)債比率較高。為更好地推行員工持股計(jì)劃，從培育優(yōu)良資產(chǎn)和戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，集團(tuán)計(jì)劃通過財(cái)務(wù)重組與整改，把部分掛帳債務(wù)適當(dāng)剝離，降低負(fù)債，提高股東權(quán)益比率，以便提高員工對(duì)藥業(yè)公司入股信心以及募集資金份額比例。根據(jù)董事長(zhǎng)指示，設(shè)計(jì)方案為在試行期后將藥業(yè)公司目前的負(fù)債全部剝離，以投入的總資產(chǎn)核算基數(shù) 為60％，員工持股計(jì)劃為增資擴(kuò)股40%；稅后利潤(rùn)在500萬元以上，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率在6%以上，體現(xiàn)藥業(yè)公司利潤(rùn)逐年遞增和自身滾動(dòng)發(fā)展能力逐年增長(zhǎng)的趨向。從對(duì)藥業(yè)公司狀況分析來看，為了推行員工持股計(jì)劃或試行股份改造，集團(tuán)計(jì)劃從組織體制、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)框架上都作出一定的調(diào)整和重組，通過這些整改使**藥業(yè)變成一
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