人力資管理與開發(fā)-文庫吧
2025-04-04 01:52 本頁面
【正文】 保持 公平對待雇員，疏通關系， 酬勞及福利，勞動關 面對面解決沖突，提倡協(xié)作、 系，健康安全以及雇 尊重人格、及按貢獻評獎。 員服務。發(fā)展 在職培訓，工作豐富化， 技術培訓，管理發(fā)展， 職業(yè)發(fā)展，激勵方法 的 組織發(fā)展，職業(yè)規(guī)化， 應用，給下屬的反饋。 咨詢。評價 績效評價，士氣調(diào)查。 研究工作績效系統(tǒng)和 士氣評價系統(tǒng)，人事 研究和審核。調(diào)整 紀律，解雇、晉升，調(diào)動。 臨時性解雇，退休咨 詢，其他相關方針管 理制定。四、對人力資源管理的挑戰(zhàn)工作的人性化；按工作績效付酬的公平準則；靈活的工作時間和有效的業(yè)績控制體系；靈活多樣的報酬計劃和福利計劃；職業(yè)計劃與生活計劃成為人力資源管理的一個方面。第二部分 人力資源管理的思想體系 一、人力資源的基本特征人力資源 — 活的資源人力資源 — 創(chuàng)造價值和利潤的資源人力資源 — 因知識開發(fā)的無限性而成為可以無限開發(fā)的資源人力資源 — 現(xiàn)代社會的智力資本，企在使用一種不屬于自己的資源 一組數(shù)字： 人力資源的價值 總價值 129 億 利潤總周期 100 員工總數(shù) 100有形資產(chǎn) 13億 生產(chǎn)總周期 3 生產(chǎn)員工 6 無形資產(chǎn) 116 億 非生產(chǎn)周期 97 其他員工 94 116/129 = 97/100 = 94/100 = 決定于人的因素二、有效的人力資源管理不良的人力資源管理策略： 1）缺乏參與和解釋的變化，并要求執(zhí)行。 2）工作任務及目標不明確。 3）工作單調(diào)、乏味；較差的工作設計。 4）員工的知識、技能和潛能不能得到利用。 5）缺乏明確的工作責任。 6）無論是個人、群體，還是組織均看不到收獲的目標。 7）管理的方法和手段都存在問題。 8）頻繁的變換管理者。 9）員工普遍感到不公平的待遇。 10）缺乏足夠的授權。 11）員工缺乏職業(yè)安全。三、人力資源管理的核心問題一個核心核心：“人”與“工作”相適應宏觀上 — 企業(yè)的人力資源數(shù)量和質量與企業(yè)的物質技術基礎相適應。微觀上 — 每個人從事的工作與工作對人的要求相適應。兩條主線1）建立有效的組織與工作系統(tǒng) 本著效率最高的原則建立分工協(xié)作體系，以體現(xiàn)生產(chǎn)力的最高水平。 A、組織與工作設計 B、方法研究與工作衡量 C、工作（職務）分析 D、工作評價與薪資管理 E、工作環(huán)境與作業(yè)條件管理2）有效的人員管理系統(tǒng) 本著最經(jīng)濟的原則，有效使用勞動力 A、動機性教育 B、人員選拔、使用與調(diào)配 C、人力資源的不斷再開發(fā) D、人事激勵 E、職業(yè)生涯管理3）“人”與“工作”相互關系調(diào)整 本著人與工作相適應的原則，確定人與工作的關系 A、人力資源規(guī)劃 B、人員流動的指導與管理 C、績效考核與績效管理 D、人力資源管理系統(tǒng)的評價與調(diào)整四、人力資源管理的基本模型勞動契約型特點：以工作為中心，借助外部勞動力市場調(diào)整組織內(nèi)
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