人力資管理與開發(fā)-免費(fèi)閱讀
【正文】 市場(chǎng)型企業(yè)文化管理者十分關(guān)心顧客、股東和員工的利 益；各級(jí)管理人員積極推動(dòng)有益于公司的改 革；提倡信心、信賴、不畏風(fēng)險(xiǎn)，員工和管 理者互相信任；具有為公司發(fā)展?fàn)奚鼈€(gè)人的精神，以集 體的方式迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。? 文化是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的思維模式和行為模式二、企業(yè)文化共同的價(jià)值觀念和基本的行為準(zhǔn)則；在人員的更新中具有延續(xù)性和保持性；差異性（金錢萬(wàn)能、技術(shù)革命、團(tuán)隊(duì)）對(duì)改革的抵抗性。培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃：? 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 = 培訓(xùn)開發(fā)政策 *企業(yè)開發(fā)為主還是個(gè)人開發(fā)為主； *培訓(xùn)開發(fā)的階段性和層次性； *滿足當(dāng)前工作執(zhí)行能力還是滿足組織未來(lái)發(fā)展； *與補(bǔ)充規(guī)劃和晉升規(guī)劃的連接性等。 兩種觀點(diǎn)：A、把必要數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力，安排到組織的各個(gè)崗位上（組織利益的觀點(diǎn)）；B、在保持組織和個(gè)人利益的相對(duì)平衡條件下，使組織擁有與其工作任務(wù)相稱的人力（平衡組織與個(gè)人利益的觀點(diǎn)）。運(yùn)行與控制要點(diǎn)：*模糊的職責(zé)邊界，為人的主動(dòng)性留有空間*強(qiáng)調(diào)終生、全員、分階段、有計(jì)劃的培訓(xùn)*制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源開發(fā)規(guī)劃*注重人的不斷開發(fā)價(jià)值*強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)性*建立獎(jiǎng)勵(lì)集體的制度，鼓勵(lì)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提參與式管理 情景管理模型情景管理 —— 體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的管理模型。微觀上 — 每個(gè)人從事的工作與工作對(duì)人的要求相適應(yīng)。 5）缺乏明確的工作責(zé)任。 研究工作績(jī)效系統(tǒng)和 士氣評(píng)價(jià)系統(tǒng)，人事 研究和審核?，F(xiàn)代的人力資源管理部門的活動(dòng)1）參與組織戰(zhàn)略發(fā)展決策，并提供有效的人力資源管理政策和策略（計(jì)劃）的支 持；2）為直線管理人員提供人力資源管理技術(shù)方面的支持；3）監(jiān)督、控制、反饋和調(diào)整組織的人力資源管理活動(dòng)，整合組織的管理功能?？茖W(xué)管理與早期的工業(yè)心理學(xué)? 管理的特點(diǎn)：提高勞動(dòng)效率為中心，指導(dǎo)思想為“科學(xué)”管理。泰勒：“科學(xué)管理是一場(chǎng)深刻的心理革命，其革命的本質(zhì)是用科學(xué)的方法取代經(jīng)驗(yàn)的方法”。三、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理職能 直線經(jīng)理責(zé)任 人力資源經(jīng)理責(zé)任吸引 提供工作分析、工作說(shuō)明書、 工作分析，人力資源 最低合格要求的資料，使各 規(guī)化，招聘計(jì)劃等。調(diào)整 紀(jì)律，解雇、晉升，調(diào)動(dòng)。 6）無(wú)論是個(gè)人、群體，還是組織均看不到收獲的目標(biāo)。兩條主線1）建立有效的組織與工作系統(tǒng) 本著效率最高的原則建立分工協(xié)作體系，以體現(xiàn)生產(chǎn)力的最高水平。特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)“人”與“工作”的相互適應(yīng)管理核心：人與工作并重政策特點(diǎn)：權(quán)變第三部分傳統(tǒng)理論與改革實(shí)踐的矛盾 一、主人翁與勞動(dòng)者的關(guān)系觀念上的生產(chǎn)資料，不是產(chǎn)生主人翁意識(shí)的可靠基礎(chǔ)；勞動(dòng)合同制決定勞動(dòng)者與企業(yè)的關(guān)系是 勞動(dòng)契約關(guān)系。 人力資源規(guī)劃必要性1）確保組織在發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求；? 在穩(wěn)態(tài)情況下，人力資源規(guī)劃并非必要， 但是當(dāng)人力資源的供給與需求不能自動(dòng)平衡的時(shí)候，就需要有目的、有意識(shí)地通過(guò)計(jì)劃平衡供給關(guān)系。 調(diào)配規(guī)劃? 調(diào)配規(guī)劃 = 調(diào)配政策 *當(dāng)某種職務(wù)需要執(zhí)行人員具備其他類型職務(wù)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能時(shí)，要規(guī)劃后備人員的 職務(wù)輪換； *通過(guò)職務(wù)輪換，提升組織內(nèi)員工的全面才能； *重新分配工作負(fù)荷； *抵消晉升受阻的心理不平衡等。三、企業(yè)文化要表達(dá)什么顧客是什么？上帝還是中心？對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的思考和定義；競(jìng)爭(zhēng)是什么？對(duì)待工作的價(jià)值觀念；工作是什么？對(duì)待員工的方式；員工與企業(yè)的關(guān)系？對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任？對(duì)成本和利潤(rùn)的認(rèn)識(shí)?對(duì)合作的意愿與能力等?四、企業(yè)文化的管理功能利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，是目前管理的 最高境界； 追求卓越的企業(yè)就是追求卓越的文化；成功的企業(yè)必然得利于成功的文化。HP的企業(yè)文化? 以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于 公司的每一位權(quán)益人；? 公司的業(yè)績(jī)就是每一個(gè)員工 的業(yè)績(jī)；? 反對(duì)官僚作風(fēng)，建立寬松自 由的工作環(huán)境
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