生產(chǎn)管理與流程-文庫吧
2025-04-03 23:17 本頁面
【正文】 系統(tǒng)資源制造資源集結(jié)工藝與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)確立采購作業(yè)人機(jī)料法環(huán)和能源、信息的集結(jié)生產(chǎn)制程控制成品入庫六、物料管理 做好物料計(jì)劃的制定與管理，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，制定相應(yīng)配套物料的需求計(jì)劃。 根據(jù)采購周期、月產(chǎn)銷量、產(chǎn)能等因素，結(jié)合庫存情況（原料與成品庫存），建立安全庫存，減少物料積壓。 做好原材料、半成品、成品的管控，及時(shí)準(zhǔn)確的做好出入庫登記和輸入ERP系統(tǒng)。 物料抵庫后，倉管員按照已核準(zhǔn)的“訂貨單”仔細(xì)核對(duì)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及外包裝是否完好無損。 通知質(zhì)量管理部門對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，接到其合格通知后辦理入庫手續(xù)。 倉管員核對(duì)各單據(jù)無誤后將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填記于““入庫單”辦理入庫手續(xù)。 如發(fā)現(xiàn)單貨不符、外包裝破損或其他質(zhì)量問題，倉管員需及時(shí)向物控主管報(bào)告，同時(shí)通知品質(zhì)部門、采購部和供應(yīng)商，共同去現(xiàn)場鑒定，必要時(shí)拍照記錄。單貨不符的物料不得接受，如采購或技術(shù)部門要收下該物資時(shí)，需品質(zhì)、技術(shù)、采購聯(lián)合簽字方可入庫。 數(shù)量與檢驗(yàn)無誤后，倉管員將物料進(jìn)行分類、分庫，合理安排庫位，按規(guī)定的地距、墻距、垛距、頂距等整齊碼放，同時(shí)要認(rèn)真查抄入庫號(hào)碼，填寫入庫號(hào)碼單，登記物料卡和臺(tái)賬。 每單出入庫工作結(jié)束，倉管員需要及時(shí)將入庫單報(bào)至統(tǒng)計(jì)員處輸入計(jì)算機(jī)中的ERP系統(tǒng)，不得積壓。 物控部門依據(jù)倉儲(chǔ)空間進(jìn)行規(guī)劃，按物料品種、規(guī)格、型號(hào)等結(jié)合倉庫條件分門別類進(jìn)行堆放，要做到作業(yè)和盤點(diǎn)方便、貨號(hào)明顯、成行成列、標(biāo)示清晰、文明整齊。 1物控部需建立健全倉庫保管賬，詳細(xì)記錄物資的品格、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、產(chǎn)地、來貨時(shí)間、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、實(shí)存數(shù)量，每周進(jìn)行賬目核對(duì)，達(dá)到賬賬相符、賬物相符、賬卡相符。 1財(cái)務(wù)部門為物料資產(chǎn)的監(jiān)察部門，每月對(duì)倉庫物料進(jìn)行一次盤點(diǎn)，重點(diǎn)物料查驗(yàn)率100%，一般物資抽查率50%，輔料抽查率20%，重點(diǎn)審核賬物是否相符。 1在倉庫的盤點(diǎn)中若發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)貨物的盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見。如有盤盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應(yīng)由倉管部門主管呈總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整，若因?yàn)楸９茇?zé)任短少時(shí)，則由倉庫工作人員負(fù)責(zé)賠償。 1成品、原料出庫需提供相關(guān)部門批準(zhǔn)的發(fā)貨單或領(lǐng)料單，并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃配套發(fā)料。物料派發(fā)后要及時(shí)做好賬物卡數(shù)據(jù)的更正。 附圖一： 倉庫管理基本流程供應(yīng)商送貨退 貨支付貨款通知質(zhì)檢否是否合格客 戶讓步接收貨款回收是清點(diǎn)數(shù)量財(cái)務(wù)部物流發(fā)貨發(fā)貨單據(jù)入庫單物料入庫出貨檢驗(yàn)原材料庫存零部件庫發(fā)貨通知成品倉庫成品入庫加工車間裝配車間 附圖二: 物料供應(yīng)計(jì)劃工作流程銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃倉儲(chǔ)準(zhǔn)備采購準(zhǔn)備合約期采購 準(zhǔn)備市場臨時(shí)采購準(zhǔn)備確定成品 庫存量確定安全庫存量采購渠道確認(rèn)掌握庫存現(xiàn)狀采購方式方法確認(rèn)編制物料計(jì)劃編制采購計(jì)劃審核與批準(zhǔn)計(jì)劃的執(zhí)行 附圖三： 原材料驗(yàn)收管理流程采購計(jì)劃反饋供應(yīng)商付款原料入廠品保對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收倉儲(chǔ)對(duì)數(shù)量驗(yàn)收否是否合格是原材料入庫通知使用通知財(cái)務(wù) 附圖四： 成品出貨質(zhì)檢流程發(fā)貨通知庫存檢索通知QA檢驗(yàn)車間返工處理QA執(zhí)行檢驗(yàn)否否是否需QE測(cè)試退回車間是QE測(cè)試是否符合要求否是出貨 附圖五： 生產(chǎn)廢料入庫處理管理流程生產(chǎn)部車間填寫生產(chǎn)廢料單品質(zhì)/工藝會(huì)審是總經(jīng)辦核定審批否是物控統(tǒng)一管理稱重、核算是總經(jīng)辦是否異常否物控倉庫收繳財(cái)務(wù)核實(shí)廢品處理流程入庫轉(zhuǎn)運(yùn)、分類 附圖六： 廢料處理流程圖倉庫管理廢料處理供應(yīng)商回收部分自處理部分供應(yīng)商及時(shí)回收是否有價(jià)值是否垃圾有價(jià)值部分分 揀垃圾池倉庫廢料區(qū)廢料出賣 附圖七： 物資消耗定額制定流程物資消耗分類分析各種消耗構(gòu)成進(jìn)行理論計(jì)算計(jì)算工藝性消耗計(jì)算非工藝性消耗否技術(shù)測(cè)定否經(jīng)理鑒定是是確定工藝性消耗標(biāo)準(zhǔn)確定非工藝性消耗標(biāo)準(zhǔn)制定物資消耗定額否試運(yùn)行確認(rèn)、報(bào)批、執(zhí)行 附圖八： 外協(xié)計(jì)劃編制流程圖產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)部能力分析外部環(huán)境分析綜合經(jīng)濟(jì)分析申請(qǐng)外協(xié)安排內(nèi)部生產(chǎn)審核是否同意否是編制外協(xié)計(jì)劃審批否是否同意是執(zhí)行 附圖九： 生產(chǎn)車間領(lǐng)料流程物料使用單位 填寫《領(lǐng)料單》主管批準(zhǔn)否計(jì)劃外用料物料倉核對(duì)計(jì)劃用料是是否生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)物料配發(fā)
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