【正文】 試驗(yàn)，保證安全，可靠，經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。如遇現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷，超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理部門有權(quán)制止、操作工人有權(quán)拒絕，并可越級(jí)上告，并對(duì)違章指揮者追究責(zé)任。5）、發(fā)現(xiàn)故障立即停車，通知檢修。 提高員工參與工藝改進(jìn)的積極性。 提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。1 上班中途外出員工（包括上洗手間）憑出入證進(jìn)出車間。2 車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。監(jiān)督檢查下屬工作進(jìn)展，質(zhì)量跟蹤。班組所轄區(qū)域的7S管理工作，物品、設(shè)施設(shè)備擺放整齊有序整潔，安全合理。完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。十二、車間主任（部長(zhǎng)）職責(zé)：有大局觀念，為人公正，溝通能力強(qiáng)，能夠以身作則。1 設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工踩踏、涂污設(shè)備。1 員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁向在制品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。 非工作需要，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。年生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃由總經(jīng)辦批準(zhǔn)執(zhí)行。3）、遵守交接班制度。 操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程。每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到帳帳相符，帳、物、卡相符。 3）、按期檢查、檢測(cè)、校正計(jì)量?jī)x器，防止偏差。在條件允許的情況下兩種方法同時(shí)使用。若需要特采，由采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)；若不需特采，則辦理退貨，由采購(gòu)部開具“材料交運(yùn)單”并附有關(guān)的“材料檢驗(yàn)報(bào)告”呈主管簽字后，將異常材料退貨處理。A、檢驗(yàn)完畢的樣品需歸回原位。 附圖一： 采購(gòu)作業(yè)流程物資采購(gòu)計(jì)劃查詢供應(yīng)商記錄劃決定訂購(gòu)事項(xiàng)長(zhǎng)期合約招 標(biāo)議價(jià)比價(jià)牌價(jià)采購(gòu)直接采購(gòu)決定采購(gòu)方式渠道選擇通知倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)出訂購(gòu)單跟蹤作業(yè)供應(yīng)商交期/質(zhì)量作業(yè)進(jìn)度合同管理 附圖二： 物資請(qǐng)購(gòu)作業(yè)流程各部門物資需求倉(cāng)庫(kù)存量查詢填寫請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單位主管審核否采購(gòu)部門合約采購(gòu)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)部門經(jīng)理 審核采購(gòu)作業(yè)是否否總經(jīng)理審批是八、品質(zhì)管理 來料檢驗(yàn)： 1）、質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃時(shí)制訂的質(zhì)量控制計(jì)劃編寫來料檢驗(yàn)指導(dǎo)書，其內(nèi)容必須包括：檢驗(yàn)方法；檢驗(yàn)工具及其精度；抽樣方法；評(píng)定統(tǒng)計(jì)方法；檢驗(yàn)記錄方式；注明可能需要提供的質(zhì)量保證書；自檢報(bào)告和驗(yàn)證方法；自檢項(xiàng)目；檢驗(yàn)樣品名稱、編號(hào)。 采購(gòu)部門在接到物料請(qǐng)購(gòu)單后的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如下。5）、購(gòu)買物料的廠商及市場(chǎng)狀況。1）、根據(jù)工廠生產(chǎn)的需求做好物料采購(gòu)工作，保證生產(chǎn)物料的供應(yīng)。 物控部門依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)空間進(jìn)行規(guī)劃，按物料品種、規(guī)格、型號(hào)等結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件分門別類進(jìn)行堆放，要做到作業(yè)和盤點(diǎn)方便、貨號(hào)明顯、成行成列、標(biāo)示清晰、文明整齊。 做好原材料、半成品、成品的管控，及時(shí)準(zhǔn)確的做好出入庫(kù)登記和輸入ERP系統(tǒng)。 工程部提交的計(jì)劃期內(nèi)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃。1 工藝設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)工裝夾具、工具等設(shè)施時(shí)，應(yīng)首先考慮安全作業(yè)要求，確保作業(yè)工人安全生產(chǎn)。 發(fā)生事故，應(yīng)積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)如實(shí)地嚴(yán)格按“三不放過”原則處理，即：對(duì)已發(fā)生的安全事故原因不查清不放過。 堅(jiān)持各級(jí)安全教育制度，新工人進(jìn)廠，職工上崗都要經(jīng)過三級(jí)安全教育和操作考試，憑證操作指定設(shè)備，不準(zhǔn)隨意操作他人設(shè)備。1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流的聯(lián)系和工作安排。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、BOM和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存制訂采購(gòu)計(jì)劃。 每天分析各車間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、質(zhì)量管理情況，分析相關(guān)異常原因，并驗(yàn)證相關(guān)糾正措施和預(yù)防措施。1 監(jiān)督檢查動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、工裝夾具、加工刀具等設(shè)施設(shè)備的使用管理與保養(yǎng)。 檢查修理機(jī)械電器設(shè)備時(shí)，必須懸掛停電警示牌，專人掛牌或取牌，非電氣人員不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路。1 凡不符合安全生產(chǎn)要求的廠房、生產(chǎn)線和設(shè)備，職工有權(quán)向上級(jí)報(bào)告，遇有嚴(yán)重危及生命安全和健康的情況，職工有權(quán)停止操作并等候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。 原材料、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件、外協(xié)件的供應(yīng)情況。 1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定和有關(guān)會(huì)議決議。 倉(cāng)管員核對(duì)各單據(jù)無誤后將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填記于““入庫(kù)單”辦理入庫(kù)手續(xù)。 1在倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)中若發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見。 采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)主要包括以下七項(xiàng)內(nèi)容。 物控部門倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中用料的預(yù)算及庫(kù)存狀況填寫請(qǐng)購(gòu)單，填寫時(shí)要注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期、請(qǐng)購(gòu)部門、物料的特殊要求等，經(jīng)部門經(jīng)理審批簽字后，送采購(gòu)部門。 采購(gòu)部門的人員根據(jù)物料請(qǐng)購(gòu)單與庫(kù)存數(shù)量等資料計(jì)算最經(jīng)濟(jì)的物料采購(gòu)方式和預(yù)算編制，并根據(jù)各種物料的期限編制采購(gòu)需求計(jì)劃，報(bào)主管副總及總經(jīng)理審批。 A、根據(jù)通知單中的料號(hào)，調(diào)出該料號(hào)的規(guī)格檔案，查閱來料檢驗(yàn)規(guī)范書。若主要缺點(diǎn)與次要缺點(diǎn)均未達(dá)到拒收數(shù)，則此批為允收批，否則判為拒收批；未經(jīng)承認(rèn)的材料也視為拒收。 2）、自檢：制程中每一位操作者均應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的制品進(jìn)行自檢，有質(zhì)量異常問題時(shí)應(yīng)該及時(shí)解決，如遇特殊或重大異常時(shí)需及時(shí)報(bào)告，說明詳細(xì)情況并上報(bào)部門主管和檢驗(yàn)部門。 5）、巡檢：質(zhì)量人員或車間主任對(duì)制程進(jìn)行檢查，對(duì)于批量較大、工藝簡(jiǎn)單、不容易出問題的工序進(jìn)行抽檢。 6）、嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)完成質(zhì)量控制工作計(jì)劃。一般動(dòng)力設(shè)備，管組和線路安裝、改造須經(jīng)企業(yè)設(shè)備管理部門審定，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)規(guī)定”。 生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)（日常保養(yǎng)）和定期維護(hù)（定期保養(yǎng)）制度。參與制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工藝紀(jì)律。 現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。1 在非自己的工作區(qū)域或非必經(jīng)路線逗留，紀(jì)律處分。2 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。教導(dǎo)下屬掌握產(chǎn)品工藝、質(zhì)量控制、設(shè)備操作等技能。班組成員的管理，考勤、工藝紀(jì)律等公司規(guī)定的檢查、監(jiān)督與執(zhí)行。協(xié)調(diào)所屬班組間工作，完成部門間的協(xié)作。2 非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。1 定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道