【正文】 試驗，保證安全，可靠，經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷，超規(guī)范使用設(shè)備時，設(shè)備管理部門有權(quán)制止、操作工人有權(quán)拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究責(zé)任。5）、發(fā)現(xiàn)故障立即停車，通知檢修。 提高員工參與工藝改進(jìn)的積極性。 提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。1 上班中途外出員工（包括上洗手間）憑出入證進(jìn)出車間。2 車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。監(jiān)督檢查下屬工作進(jìn)展，質(zhì)量跟蹤。班組所轄區(qū)域的7S管理工作，物品、設(shè)施設(shè)備擺放整齊有序整潔，安全合理。完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。十二、車間主任（部長）職責(zé)：有大局觀念，為人公正，溝通能力強(qiáng)，能夠以身作則。1 設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工踩踏、涂污設(shè)備。1 員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向在制品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。 非工作需要，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。年生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃由總經(jīng)辦批準(zhǔn)執(zhí)行。3）、遵守交接班制度。 操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程。每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到帳帳相符，帳、物、卡相符。 3）、按期檢查、檢測、校正計量儀器，防止偏差。在條件允許的情況下兩種方法同時使用。若需要特采，由采購部進(jìn)行采購；若不需特采，則辦理退貨，由采購部開具“材料交運(yùn)單”并附有關(guān)的“材料檢驗報告”呈主管簽字后，將異常材料退貨處理。A、檢驗完畢的樣品需歸回原位。 附圖一： 采購作業(yè)流程物資采購計劃查詢供應(yīng)商記錄劃決定訂購事項長期合約招 標(biāo)議價比價牌價采購直接采購決定采購方式渠道選擇通知倉儲發(fā)出訂購單跟蹤作業(yè)供應(yīng)商交期/質(zhì)量作業(yè)進(jìn)度合同管理 附圖二： 物資請購作業(yè)流程各部門物資需求倉庫存量查詢填寫請購單請購單位主管審核否采購部門合約采購詢價、比價、議價部門經(jīng)理 審核采購作業(yè)是否否總經(jīng)理審批是八、品質(zhì)管理 來料檢驗： 1）、質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃時制訂的質(zhì)量控制計劃編寫來料檢驗指導(dǎo)書，其內(nèi)容必須包括：檢驗方法；檢驗工具及其精度；抽樣方法；評定統(tǒng)計方法；檢驗記錄方式；注明可能需要提供的質(zhì)量保證書；自檢報告和驗證方法；自檢項目；檢驗樣品名稱、編號。 采購部門在接到物料請購單后的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如下。5）、購買物料的廠商及市場狀況。1）、根據(jù)工廠生產(chǎn)的需求做好物料采購工作，保證生產(chǎn)物料的供應(yīng)。 物控部門依據(jù)倉儲空間進(jìn)行規(guī)劃，按物料品種、規(guī)格、型號等結(jié)合倉庫條件分門別類進(jìn)行堆放，要做到作業(yè)和盤點(diǎn)方便、貨號明顯、成行成列、標(biāo)示清晰、文明整齊。 做好原材料、半成品、成品的管控，及時準(zhǔn)確的做好出入庫登記和輸入ERP系統(tǒng)。 工程部提交的計劃期內(nèi)新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃。1 工藝設(shè)計部門在設(shè)計工裝夾具、工具等設(shè)施時，應(yīng)首先考慮安全作業(yè)要求，確保作業(yè)工人安全生產(chǎn)。 發(fā)生事故，應(yīng)積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，及時如實(shí)地嚴(yán)格按“三不放過”原則處理，即：對已發(fā)生的安全事故原因不查清不放過。 堅持各級安全教育制度，新工人進(jìn)廠，職工上崗都要經(jīng)過三級安全教育和操作考試，憑證操作指定設(shè)備，不準(zhǔn)隨意操作他人設(shè)備。1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流的聯(lián)系和工作安排。 根據(jù)生產(chǎn)計劃、BOM和倉庫庫存制訂采購計劃。 每天分析各車間生產(chǎn)計劃完成情況、質(zhì)量管理情況，分析相關(guān)異常原因，并驗證相關(guān)糾正措施和預(yù)防措施。1 監(jiān)督檢查動力設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、工裝夾具、加工刀具等設(shè)施設(shè)備的使用管理與保養(yǎng)。 檢查修理機(jī)械電器設(shè)備時，必須懸掛停電警示牌，專人掛牌或取牌，非電氣人員不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路。1 凡不符合安全生產(chǎn)要求的廠房、生產(chǎn)線和設(shè)備，職工有權(quán)向上級報告，遇有嚴(yán)重危及生命安全和健康的情況，職工有權(quán)停止操作并等候上級領(lǐng)導(dǎo)處理。 原材料、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件、外協(xié)件的供應(yīng)情況。 1上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定和有關(guān)會議決議。 倉管員核對各單據(jù)無誤后將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填記于““入庫單”辦理入庫手續(xù)。 1在倉庫的盤點(diǎn)中若發(fā)現(xiàn)倉儲貨物的盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報告，提出處理意見。 采購計劃的編制依據(jù)主要包括以下七項內(nèi)容。 物控部門倉庫主管根據(jù)生產(chǎn)計劃中用料的預(yù)算及庫存狀況填寫請購單，填寫時要注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期、請購部門、物料的特殊要求等，經(jīng)部門經(jīng)理審批簽字后，送采購部門。 采購部門的人員根據(jù)物料請購單與庫存數(shù)量等資料計算最經(jīng)濟(jì)的物料采購方式和預(yù)算編制，并根據(jù)各種物料的期限編制采購需求計劃，報主管副總及總經(jīng)理審批。 A、根據(jù)通知單中的料號，調(diào)出該料號的規(guī)格檔案，查閱來料檢驗規(guī)范書。若主要缺點(diǎn)與次要缺點(diǎn)均未達(dá)到拒收數(shù)，則此批為允收批，否則判為拒收批；未經(jīng)承認(rèn)的材料也視為拒收。 2）、自檢：制程中每一位操作者均應(yīng)對所生產(chǎn)的制品進(jìn)行自檢，有質(zhì)量異常問題時應(yīng)該及時解決，如遇特殊或重大異常時需及時報告，說明詳細(xì)情況并上報部門主管和檢驗部門。 5）、巡檢：質(zhì)量人員或車間主任對制程進(jìn)行檢查，對于批量較大、工藝簡單、不容易出問題的工序進(jìn)行抽檢。 6）、嚴(yán)格把關(guān)，及時完成質(zhì)量控制工作計劃。一般動力設(shè)備，管組和線路安裝、改造須經(jīng)企業(yè)設(shè)備管理部門審定，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 操作工人對設(shè)備做到“三好”“四會”“五項規(guī)定”。 生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)（日常保養(yǎng)）和定期維護(hù)（定期保養(yǎng)）制度。參與制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工藝紀(jì)律。 現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。1 在非自己的工作區(qū)域或非必經(jīng)路線逗留，紀(jì)律處分。2 現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。教導(dǎo)下屬掌握產(chǎn)品工藝、質(zhì)量控制、設(shè)備操作等技能。班組成員的管理，考勤、工藝紀(jì)律等公司規(guī)定的檢查、監(jiān)督與執(zhí)行。協(xié)調(diào)所屬班組間工作，完成部門間的協(xié)作。2 非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。1 定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道