【正文】 的防護(hù)裝置、工具、工裝模具等，均應(yīng)在工藝文件上注清明確規(guī)定和明顯標(biāo)志。 根據(jù)采購(gòu)周期、月產(chǎn)銷量、產(chǎn)能等因素，結(jié)合庫(kù)存情況（原料與成品庫(kù)存），建立安全庫(kù)存，減少物料積壓。 附圖一： 倉(cāng)庫(kù)管理基本流程供應(yīng)商送貨退 貨支付貨款通知質(zhì)檢否是否合格客 戶讓步接收貨款回收是清點(diǎn)數(shù)量財(cái)務(wù)部物流發(fā)貨發(fā)貨單據(jù)入庫(kù)單物料入庫(kù)出貨檢驗(yàn)原材料庫(kù)存零部件庫(kù)發(fā)貨通知成品倉(cāng)庫(kù)成品入庫(kù)加工車間裝配車間 附圖二: 物料供應(yīng)計(jì)劃工作流程銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備采購(gòu)準(zhǔn)備合約期采購(gòu) 準(zhǔn)備市場(chǎng)臨時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)備確定成品 庫(kù)存量確定安全庫(kù)存量采購(gòu)渠道確認(rèn)掌握庫(kù)存現(xiàn)狀采購(gòu)方式方法確認(rèn)編制物料計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃審核與批準(zhǔn)計(jì)劃的執(zhí)行 附圖三： 原材料驗(yàn)收管理流程采購(gòu)計(jì)劃反饋供應(yīng)商付款原料入廠品保對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)數(shù)量驗(yàn)收否是否合格是原材料入庫(kù)通知使用通知財(cái)務(wù) 附圖四： 成品出貨質(zhì)檢流程發(fā)貨通知庫(kù)存檢索通知QA檢驗(yàn)車間返工處理QA執(zhí)行檢驗(yàn)否否是否需QE測(cè)試退回車間是QE測(cè)試是否符合要求否是出貨 附圖五： 生產(chǎn)廢料入庫(kù)處理管理流程生產(chǎn)部車間填寫生產(chǎn)廢料單品質(zhì)/工藝會(huì)審是總經(jīng)辦核定審批否是物控統(tǒng)一管理稱重、核算是總經(jīng)辦是否異常否物控倉(cāng)庫(kù)收繳財(cái)務(wù)核實(shí)廢品處理流程入庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)、分類 附圖六： 廢料處理流程圖倉(cāng)庫(kù)管理廢料處理供應(yīng)商回收部分自處理部分供應(yīng)商及時(shí)回收是否有價(jià)值是否垃圾有價(jià)值部分分 揀垃圾池倉(cāng)庫(kù)廢料區(qū)廢料出賣 附圖七： 物資消耗定額制定流程物資消耗分類分析各種消耗構(gòu)成進(jìn)行理論計(jì)算計(jì)算工藝性消耗計(jì)算非工藝性消耗否技術(shù)測(cè)定否經(jīng)理鑒定是是確定工藝性消耗標(biāo)準(zhǔn)確定非工藝性消耗標(biāo)準(zhǔn)制定物資消耗定額否試運(yùn)行確認(rèn)、報(bào)批、執(zhí)行 附圖八： 外協(xié)計(jì)劃編制流程圖產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)部能力分析外部環(huán)境分析綜合經(jīng)濟(jì)分析申請(qǐng)外協(xié)安排內(nèi)部生產(chǎn)審核是否同意否是編制外協(xié)計(jì)劃審批否是否同意是執(zhí)行 附圖九： 生產(chǎn)車間領(lǐng)料流程物料使用單位 填寫《領(lǐng)料單》主管批準(zhǔn)否計(jì)劃外用料物料倉(cāng)核對(duì)計(jì)劃用料是是否生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)物料配發(fā)物料使用報(bào)廢處理成品入庫(kù) 七、采購(gòu)管理 采購(gòu)工作的目標(biāo)如下。 物料檢驗(yàn)需要精密的設(shè)備或繁雜的工序檢驗(yàn)后方可采用時(shí)，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)在說(shuō)明欄中注明物料檢驗(yàn)所耗費(fèi)的期限。檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)注意以下兩點(diǎn)。非流水線作業(yè)的，由車間主管對(duì)下屬進(jìn)行隨時(shí)抽查。進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)全套入檔。2）、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油。 員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照工廠請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方能離開。1 定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓。協(xié)調(diào)所屬班組間工作，完成部門間的協(xié)作。教導(dǎo)下屬掌握產(chǎn)品工藝、質(zhì)量控制、設(shè)備操作等技能。1 在非自己的工作區(qū)域或非必經(jīng)路線逗留，紀(jì)律處分。參與制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工藝紀(jì)律。 操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)規(guī)定”。 6）、嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)完成質(zhì)量控制工作計(jì)劃。 2）、自檢：制程中每一位操作者均應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的制品進(jìn)行自檢，有質(zhì)量異常問(wèn)題時(shí)應(yīng)該及時(shí)解決，如遇特殊或重大異常時(shí)需及時(shí)報(bào)告，說(shuō)明詳細(xì)情況并上報(bào)部門主管和檢驗(yàn)部門。 A、根據(jù)通知單中的料號(hào)，調(diào)出該料號(hào)的規(guī)格檔案，查閱來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范書。 物控部門倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中用料的預(yù)算及庫(kù)存狀況填寫請(qǐng)購(gòu)單，填寫時(shí)要注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期、請(qǐng)購(gòu)部門、物料的特殊要求等，經(jīng)部門經(jīng)理審批簽字后，送采購(gòu)部門。 1在倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)中若發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見。 1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定和有關(guān)會(huì)議決議。1 凡不符合安全生產(chǎn)要求的廠房、生產(chǎn)線和設(shè)備，職工有權(quán)向上級(jí)報(bào)告，遇有嚴(yán)重危及生命安全和健康的情況，職工有權(quán)停止操作并等候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。1 監(jiān)督檢查動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、工裝夾具、加工刀具等設(shè)施設(shè)備的使用管理與保養(yǎng)。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、BOM和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存制訂采購(gòu)計(jì)劃。 堅(jiān)持各級(jí)安全教育制度，新工人進(jìn)廠，職工