【正文】 期：車 牌駕駛員行駛里程數(shù)（KM）油耗（L）備注精神文明建設(shè)制度以精神文明建設(shè)為前提，配合華泰的治理整頓，加強(qiáng)全體員工的思想教育，提高員工的思想素質(zhì)和文化水平，培養(yǎng)出一支有理想、有道德、有文化、有技術(shù)、有紀(jì)律、有現(xiàn)代水平的員工隊(duì)伍。結(jié)合國家的方針、政策、法令和上級(jí)文件精神，針對(duì)思想動(dòng)態(tài)，制定教育計(jì)劃與學(xué)習(xí)內(nèi)容。由公司負(fù)責(zé)定期擬出學(xué)習(xí)內(nèi)容，有社會(huì)主義道德、職業(yè)道德、政策法制教育、公共人際關(guān)系、文化文明等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行教育。創(chuàng)造條件，組織和輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，定期考試，評(píng)審學(xué)習(xí)成績與表現(xiàn)情況，鼓勵(lì)優(yōu)秀。提倡文明生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)友愛，互助互學(xué)，珍惜時(shí)間，愛護(hù)財(cái)物的工作風(fēng)氣和勤奮儉樸、銳意進(jìn)取的開拓精神。為員工提供業(yè)余文體活動(dòng)的條件、環(huán)境、選擇機(jī)會(huì)、舉行競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)愛企愛業(yè)、工作熱情。響應(yīng)號(hào)召，開展“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”尊老愛幼的活動(dòng)，為爭創(chuàng)文明企業(yè)和文明社會(huì)風(fēng)氣多作貢獻(xiàn)。人資行政中心福建香港謝氏時(shí)裝有限公司值班制度一、目的：為加強(qiáng)公司日常管理，維護(hù)公司正常生產(chǎn)運(yùn)作秩序不間斷，防止公司財(cái)產(chǎn)遭受損失，協(xié)調(diào)自然災(zāi)害、盜竊及其它突發(fā)事件、緊急事件及重大事件處理的及時(shí)性，把事故的影響降到最低，特制定本制度。二、范圍：適用于公司高管人員，包括副董事、總經(jīng)辦主任、總監(jiān)等負(fù)責(zé)下班后當(dāng)班期間的突發(fā)事件、緊急事件；遇到重大事件，當(dāng)日值班負(fù)責(zé)人無法處理，可以向組長匯報(bào)，提出合理化建議，并組織協(xié)調(diào)處理。三、職責(zé)與權(quán)限：(一) 人資行政中心負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止的起草工作。(二) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制定的制定、修改、廢止的審核工作。(三) 董事長負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止的批準(zhǔn)工作。四、 突發(fā)事件性質(zhì)界定：(一) 突發(fā)性事件的界定：本制度所指突發(fā)、緊急事件是指管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的偷盜、打架 斗毆、綁架、搶劫、車禍、意外傷亡、火災(zāi)、設(shè)備故障造成大面積停產(chǎn)以及自然災(zāi)害事件。(二) 突發(fā)事件與一般事件區(qū)別處理：1. 當(dāng)班責(zé)任人負(fù)責(zé)指揮督導(dǎo)突發(fā)事故的處理,落實(shí)相應(yīng)措施的實(shí)施,必要時(shí)報(bào)告公司董事長。2. 生產(chǎn)車間責(zé)任人及相關(guān)授權(quán)人負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的一般事件，并予以書面形式報(bào)告集團(tuán)當(dāng)班責(zé)任人。3. 所有員工都負(fù)有及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)緊急事件的責(zé)任。（三）過程處理：：（1）打架斗毆的處理：①任何員工發(fā)現(xiàn)或接報(bào)發(fā)生打架斗毆，可立即上報(bào)當(dāng)班責(zé)任人。②當(dāng)班責(zé)任人接到信息后，立即調(diào)集相關(guān)人員、保安趕赴事發(fā)地點(diǎn)控制事態(tài)，必要時(shí)通知董事長。 ③現(xiàn)場(chǎng)處理人員應(yīng)將沖突雙方帶到隔離地點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。④沖突中如有人受傷，在可救情況下應(yīng)立即采取措施，在無 法救護(hù)時(shí)，應(yīng)立即報(bào)120急救并派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。⑤為防止沖突雙方召集幫手，保安人員應(yīng)加強(qiáng)出入口的控制，防止不明身份人員進(jìn)入廠區(qū)。⑥負(fù)責(zé)調(diào)解的人員，應(yīng)耐心傾聽事情經(jīng)過，但須保持中立，采取勸解和協(xié)調(diào)方法，尋求雙方認(rèn)同的觀點(diǎn)，緩和矛盾，化解爭議。⑦在控制過程中，應(yīng)采取自我保護(hù)。⑧發(fā)生惡性群毆事件，采取立即報(bào)警處理。（2）偷盜、搶劫、綁架的處理：①發(fā)現(xiàn)或接報(bào)后，應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告當(dāng)班責(zé)任人。②當(dāng)班責(zé)任人接到報(bào)告后，應(yīng)立即召集相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。③如初步犯罪嫌疑人判定未逃離廠區(qū)時(shí)，應(yīng)封鎖廠區(qū)各路口，進(jìn)行地毯式的搜索。④如判斷嫌疑人已逃離寶洋工業(yè)區(qū)，應(yīng)派人保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，疏散圍觀人群，現(xiàn)場(chǎng)有人受傷，應(yīng)先報(bào)120急救，搜索現(xiàn)場(chǎng)一些可疑證物為公安部門提供依據(jù)，并協(xié)助公安部門處理。⑤進(jìn)行搜索過程中應(yīng)注意自身的安全防范。：（1）車禍處理：①發(fā)生車禍?zhǔn)鹿蕰r(shí)，知情人應(yīng)立即上報(bào)當(dāng)班責(zé)任人。②當(dāng)班責(zé)任人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并依據(jù)實(shí)際情況可向公安部門報(bào)案，并協(xié)助進(jìn)行處理。③車輛碰撞由一方車主不在場(chǎng)時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)可報(bào)交管部門處理。④在車輛事故現(xiàn)場(chǎng)，如有受傷者，應(yīng)視情況將其送至醫(yī)院治療救護(hù)，并立即向董事長匯報(bào)。⑤因車輛事故堵塞交通時(shí)，當(dāng)班責(zé)任人負(fù)責(zé)組織疏導(dǎo)交通并指引警務(wù)車輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。（2）人身意外傷亡事故的處理①發(fā)生較大意外傷害或傷亡時(shí)，車間負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時(shí)間通知集團(tuán)當(dāng)班責(zé)任人，必要時(shí)通知董事長。②當(dāng)班責(zé)任人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，負(fù)責(zé)指揮督導(dǎo)，如有人受傷，立即通知家屬并視情況撥打120急救或送往醫(yī)院，同時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)情況及事件經(jīng)過。如屬當(dāng)場(chǎng)死亡，應(yīng)封鎖現(xiàn)場(chǎng)疏散圍觀群眾，立即通知公安機(jī)關(guān)、董事長前來處理。③將事故影響控制在最小范圍內(nèi)，處理完畢后應(yīng)用最快速度清理現(xiàn)場(chǎng)。：（1）在發(fā)現(xiàn)或獲得設(shè)施、設(shè)備故障造成大面積停產(chǎn)信息后，應(yīng)立即通知當(dāng)班責(zé)任人趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，控制故障影響范圍，組織相關(guān)人員查找故障原因。（2）供水、供電、供氣設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障時(shí)應(yīng)立即關(guān)閉閥門或開關(guān)，確保人員設(shè)備的安全。（3）在供電設(shè)施設(shè)備故障無法查明原因時(shí)，為避免故障范圍擴(kuò)大，暫停生產(chǎn)。（4）查明故障原因后，立即組織人員排除故障。：（1）火災(zāi)事故的處理：①任何員工發(fā)現(xiàn)火災(zāi)事故時(shí)，應(yīng)該立即報(bào)告當(dāng)班責(zé)任人。②當(dāng)班責(zé)任人立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，疏散現(xiàn)場(chǎng)員工，組織相關(guān)人員滅火并依據(jù)實(shí)際情況可向消防部門報(bào)案。③在火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，如有燒傷者，應(yīng)視情況將其送至醫(yī)院治療救護(hù)，并立即向董事長匯報(bào)。④疏散圍觀的人群，給消防車輛讓出一條通道。⑤進(jìn)行滅火過程中應(yīng)注意自身的安全防范。四、值班細(xì)則： （一）值班當(dāng)日要求當(dāng)班責(zé)任人住在公司，保持緊急聯(lián)系方式24小時(shí)暢通，承擔(dān)當(dāng)日突發(fā)、緊急及重大事件的協(xié)調(diào)及組織處理工作，對(duì)當(dāng)日事件責(zé)任損失及行政責(zé)任負(fù)責(zé)。（二）當(dāng)班責(zé)任人要從確保安全的高度認(rèn)識(shí)值班工作，并將其作為一項(xiàng)嚴(yán)肅任務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來完成，要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。（三）當(dāng)班責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，忠于職守，盡職盡責(zé)。（四）值班期間接到來電，要認(rèn)真受理，妥善處置，并做好值班記錄，同時(shí)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門主管。如遇重要通知和突發(fā)事件要在第一時(shí)間內(nèi)向突發(fā)事件主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（五）當(dāng)班責(zé)任人要按規(guī)定的時(shí)間值班，在值班時(shí)間內(nèi)要按照規(guī)定由本人填寫《值班交接記錄表》，當(dāng)班人離崗前必須負(fù)責(zé)填寫好值班情況記錄。（六）當(dāng)班責(zé)任人應(yīng)將當(dāng)日事情當(dāng)日處理完，特殊情況不能處理完的須向次日當(dāng)班責(zé)任人做交接工作，并按要求填寫好《值班交接記錄表》，做到準(zhǔn)確、責(zé)任明確。（七）當(dāng)班責(zé)任人遇到突發(fā)、緊急及重大事件時(shí)，需按照流程進(jìn)行處理，做好書面記錄，并填寫好相關(guān)表單，留檔。（八）嚴(yán)格值班請(qǐng)假制度，一般情況下當(dāng)班責(zé)任人不得請(qǐng)假或替班，遇有極特殊情況無法安排值班，必須向董事長申請(qǐng)，并履行好請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后,再行調(diào)班。（九）值班的調(diào)班工作可在以下值班表的替班成員之間進(jìn)行調(diào)換。（十）公司對(duì)值班當(dāng)班責(zé)任人實(shí)行補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每人80元/天，以工資的形式發(fā)放；若有調(diào)班，則由當(dāng)班替班成員享受當(dāng)班補(bǔ)貼。五、架構(gòu)：組長集團(tuán)值班小組成員陶瓷太陽能事業(yè)部 安全責(zé)任人TOB事業(yè)部安全責(zé)任人華鴻事業(yè)部安全責(zé)任人六、組織成員：公司成立值班小組，在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下開展突發(fā)事件、緊急事件及重大事件的處理工作。序號(hào)小組層級(jí)值班時(shí)間/部門值班人緊急聯(lián)系方式備注1組長吳國良13905055158。，當(dāng)班責(zé)任人需要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。2集團(tuán)小組成員星期一吳桂生139059551623星期二吳國偉135060682894星期三吳國寬139050653785星期四吳英明139059551136星期五陳嵐波139050855187星期六李曉霞137888007668星期日占席林139598575189 各事業(yè)部成員陶瓷太陽能事業(yè)部許宗斌1515979118610華鴻事業(yè)部張敦國1390507503711TOB事業(yè)部吳德旺1385975547512替班成員余菊紅1396029378113祝正炬1390508379614周益民13805993051七、突發(fā)事件處理流程圖： 八、附件： 1.《值班交接記錄表》2.《請(qǐng)假申請(qǐng)表》人資行政中心 二○一○年十一月十六日主送：董事長 抄送：各部門。 福建香港謝氏時(shí)裝有限公司名片管理辦法一、 目的：為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)外公關(guān)形象的塑造，特制定本辦法。二、 適用范圍公司部門經(jīng)理級(jí)及以上人員、業(yè)務(wù)人員及部分特殊崗位。三、 職責(zé)（一）人力行政中心負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止之起草。（二）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止之審核。（三）董事長負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止之批準(zhǔn)。（四）人資行政中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)外印制名片的印刷業(yè)務(wù)、名片使用監(jiān)督。四、名片制作、使用規(guī)定（一）公司名片設(shè)計(jì)要求簡潔、大方、一目了然；（二）名片格式：公司名片格式應(yīng)統(tǒng)一化，由公司依據(jù)企業(yè)形象規(guī)劃設(shè)計(jì),名片格式按職級(jí)區(qū)分設(shè)計(jì)；（三）名片內(nèi)容：公司名稱、LOGO、公司地址、網(wǎng)址、部門、姓名、職務(wù)、固定電話、移動(dòng)電話、傳真號(hào)碼、郵箱。其中公司名稱、地址、部門、姓名、職務(wù)須使用中英文兩種語言。（四）聯(lián)系方式規(guī)定：固定電話分為：公司總臺(tái)電話、辦公室座機(jī)；移動(dòng)電話統(tǒng)一用公司配用號(hào)碼或經(jīng)有權(quán)人審批通過的私人號(hào)碼；郵箱地址統(tǒng)一使用公司分配的企業(yè)郵箱地址。不允許使用未經(jīng)公司審批通過的私人聯(lián)系方式。（五）名片英文使用須符合國際慣例和規(guī)范要求。（六）名片制作程序：1. 印制名片申請(qǐng)者填寫《名片制作申請(qǐng)單》，經(jīng)直接上級(jí)審核、人力行政總監(jiān)批準(zhǔn)后交由人資專員安排制作，原則上10個(gè)工作日內(nèi)完成名片制作；2. 名片制作完成后由人資專員通知申請(qǐng)者前往領(lǐng)取，申請(qǐng)人核對(duì)名片所印信息無誤后簽收，人資專員對(duì)印制名片留底存檔；3. 如因工作需要，須印制與實(shí)際情況不符的名片，《名片制作申請(qǐng)單》須經(jīng)公司董事長審批后方可制作；4. 人資專員附審批、簽收后的《名片制作申請(qǐng)單》進(jìn)行報(bào)銷；5. 財(cái)務(wù)部將制作費(fèi)用納入各部門的費(fèi)用成本中。（七）使用規(guī)定1. 公司名片只能用于與業(yè)務(wù)相關(guān)的場(chǎng)合，嚴(yán)禁濫用。2. 掌握名片遞送禮儀和交換規(guī)則；3. 公務(wù)、客戶名片須在公司內(nèi)共同使用，不得占為已有；4. 離職員工應(yīng)歸還未使用的名片，不得濫用；5. 離職員工歸還的名片由人資專員統(tǒng)一銷毀。四、 其他規(guī)定 人資行政中心備有普通空白名片，其他員工若有臨時(shí)之需，可經(jīng)部門主管同意到辦公室簽字領(lǐng)??； 任何人不得私自印制公司名片，不得隨意改變公司名片的設(shè)計(jì)樣式、排版等； 違反公司名片管理辦法的行為，將視對(duì)公司產(chǎn)生影響的程度給予批評(píng)、罰款、開除等處罰，觸犯法律的行為將送交司法機(jī)關(guān)處理。五、附件《名片制作申請(qǐng)單》審批： 審核： 編制：附件： 名片制作申請(qǐng)單部門姓名崗位申請(qǐng)時(shí)間Department English NamePost申請(qǐng)事由固定電話傳真號(hào)碼　移動(dòng)電話辦公地址　Email訂作數(shù)量　部門負(fù)責(zé)人意見人資行政中心意見　福建香港謝氏時(shí)裝有限公司培訓(xùn)手冊(cè)前言公司積極為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。公司培訓(xùn)的組織以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，兼顧簡單性、實(shí)用性、前瞻性和系統(tǒng)性。培訓(xùn)是公司和職員的一種共同投資。學(xué)習(xí)既是個(gè)人的事，也是公司的事。公司鼓勵(lì)職員自我進(jìn)修，自我提高，利用業(yè)余時(shí)間不斷充電，提升自身綜合素質(zhì)。一、目的為了規(guī)范和促進(jìn)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，特制定本管理手冊(cè)。二、適用范圍本手冊(cè)規(guī)定適用于公司所有員工。公司各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的形式、計(jì)劃預(yù)算、組織實(shí)施、效果評(píng)估轉(zhuǎn)化、成果運(yùn)用等培訓(xùn)業(yè)務(wù)的管理、各種培訓(xùn)資源的組織和培訓(xùn)體系的建設(shè)完善均按本手冊(cè)要求執(zhí)行。三、職責(zé)（一）人資行政部人力資源主管負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、廢止之起草工作；（二）人資行政部經(jīng)理、總監(jiān)負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、廢止之審核工作；（三）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、廢止之批準(zhǔn)工作；四、培訓(xùn)類別（一）公司的培訓(xùn)以人資行政部組織的培訓(xùn)、部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)、職員崗位上的業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)培訓(xùn)三大部分組成。（二）公司組織實(shí)施的培訓(xùn)有7種：：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門自己實(shí)施的入職培訓(xùn)。：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。：指公司根據(jù)工作