【總結(jié)】1新華錦-北大縱橫管理診斷——母子公司管理2新華錦-北大縱橫引言?母子公司管理是管理診斷的一部分。在本篇中,北大縱橫將從“概述”、“當(dāng)前的主要管理問題”和“總結(jié)和根源分析”三個方面來討論新華錦集團(tuán)的母子公司管理問題;
2025-01-18 09:29
【總結(jié)】 2黑龍江辰能集團(tuán)公司母子公司管理制度(修改) 黑龍江辰能集團(tuán)公司母子公司管理制度 一、總則 第一條為確立母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,規(guī)范母子公司的權(quán)利、 義務(wù)關(guān)系,充分發(fā)揮集團(tuán)的...
2025-09-22 06:00
【總結(jié)】 天津泰豐報告8母子公司管理制度 機(jī)密 天津泰豐工業(yè)園投資(集團(tuán))有限公司 母子公司管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年九月北大縱橫管理咨詢公司泰豐集團(tuán)項目組 目錄 第一章總則....
2025-09-16 18:19
【總結(jié)】機(jī)械科學(xué)研究院(集團(tuán))母子公司管理制度母子公司管理制度-i-目錄第一章總則.................
2025-07-13 19:32
【總結(jié)】59/60全方位透視母子公司管理文/閻同柱??李??鵬???詹正茂理順關(guān)系,扮好角色建立母子公司管理的目的是什么?其目的就是要明確母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,完善集團(tuán)功能,規(guī)范集團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù),充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢。明確了這一目的,就不難理清母子公司的關(guān)系。它
2025-04-15 22:36
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制18/19目錄第一章總則 2第二章術(shù)語和定義 2第三章職責(zé) 2第四章
2025-04-18 07:18
【總結(jié)】母子公司管理專題1母子公司管理存在問題一:母子公司關(guān)系表現(xiàn)之一:管理失控–子公司認(rèn)為母公司對它的管理是多余的。母公司要求子公司做的事或?qū)δ承┲卮髥栴}提出意見,子公司卻根本不把母公司的意見當(dāng)一回事,不買母公司的帳。–子公司對母公司弄虛作假。子公司不讓母公司了解真實(shí)情況,用假象蒙蔽母公司。對母公司的意見、重大決策等
2025-02-08 21:02
【總結(jié)】高效的母子公司管理母子公司管理的現(xiàn)狀及架構(gòu)母子公司管理的常見六大誤區(qū)母子公司管理的核心如何設(shè)計高效母子公司管理體系目錄企業(yè)的成長,會逐步由一個單項目,以業(yè)務(wù)為主的公司過渡到集團(tuán)化管理的企業(yè)單項目公司多項目公司單業(yè)務(wù)集團(tuán)多元化集團(tuán)各項目完全獨(dú)立運(yùn)作,有自己的行政部門和業(yè)務(wù)操作部門集團(tuán)總部的業(yè)務(wù)管理部
2025-02-08 21:03
【總結(jié)】母子公司管理導(dǎo)讀:母子公司的關(guān)系?建立母子公司管理的目的是明確母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,完善集團(tuán)功能,規(guī)范集團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù),充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢。母子公司的相互關(guān)系?出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系:母公司依據(jù)持有的股權(quán)對子公司行使出資人權(quán)利并承擔(dān)有限責(zé)任;對其投資的子公司行使資產(chǎn)收益權(quán),依法取得的資產(chǎn)收益和轉(zhuǎn)讓其股權(quán)而取得的收益;按照公司
2025-01-10 03:06
【總結(jié)】文化導(dǎo)向型的母子公司管理模式一般集團(tuán)管理模式從控制方式的差異上區(qū)分有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型等主要管理模式,前面三種管理模式已經(jīng)比較成熟,國內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運(yùn)作形式,但對于集團(tuán)公司的文化管理模式卻鮮有報導(dǎo),一方面與文化管理的發(fā)展時間較短有關(guān)系,另一方面和集團(tuán)文化管理的復(fù)雜程度有關(guān)。本文從咨詢公司的角度對集團(tuán)的文化管理模式進(jìn)行解剖,輔助案例與流程,希
2025-04-19 04:26
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之天能集團(tuán)外派董事管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制18/20目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利與義務(wù) 1第三章 聘任與
【總結(jié)】透視集團(tuán)公司的母子公司管理南京大學(xué)劉志彪教授母子公司管理問題的提出n多業(yè)務(wù)公司的價值缺口(Valuegaps):公司總的市場價值與其各項業(yè)務(wù)價值總和之間的缺口n各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)理普遍傾向于貶低公司總部的價值和貢獻(xiàn)n衡量母子公司的合理性只有二個標(biāo)準(zhǔn):總公司下屬的業(yè)務(wù)單位是否比作為獨(dú)立實(shí)體時表現(xiàn)更好;或者是否比在其他母公司屬下表現(xiàn)更好?.
2025-01-10 02:04
2025-02-08 21:08
【總結(jié)】全方位透視母子公司管理文/閻同柱??李??鵬???詹正茂理順關(guān)系,扮好角色建立母子公司管理的目的是什么?其目的就是要明確母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,完善集團(tuán)功能,規(guī)范集團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù),充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢。明確了這一目的,就不難理清母子公司的關(guān)系。它們的相互關(guān)系主要是: