【正文】 公 司 基 本 制 度公司會議管理制度為規(guī)范公司會議工作，明確會議任務(wù)、精 簡會議內(nèi)容、提高會議效率，促進各項工作有序開展，特制定本制度。第一部分 總經(jīng)理辦公會會議制度一、會議時間： 每月召開一次（如發(fā)生重大事項可隨時召開會議），由總經(jīng)理主持，具體召開時間由綜合保障部通知。二、參會人員及會議內(nèi)容：總經(jīng)理辦公會組成人員為總經(jīng)理、副 總經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、綜合保障部經(jīng)理、總經(jīng)理助理。 但根據(jù)每次總經(jīng)理 辦公會議題需要，可明確其他相關(guān)人員參會。會議內(nèi)容主要研究經(jīng)營上重要方針與計劃、機構(gòu)與制度重大事項、 財務(wù)事項、項目經(jīng)營事項以及隨時發(fā)生的重大事項等。三、會前準備及要求：綜合保障部至少提前 3 天與總經(jīng)理溝通會議議題，并以書面、 電話或網(wǎng)絡(luò)的形式通知參會人員。會議通知包括：會 議議題，參會人 員范 圍、開會 時間和地點以及需要準備的材料或其他內(nèi)容。參會人員在接到會議議題后，要求 認真做好會前準備， 協(xié)調(diào)好工作，準時參會，如不能按時參會的應(yīng)向總經(jīng)理請假。相關(guān)部 門要根據(jù)工作需要提出具體工作方案上會進行討論，沒有提出解決性方案的議題不得上會。總經(jīng)理辦公會討論決定問題實行民主集中、多數(shù)一致、 總經(jīng)理負責的原則，對經(jīng)會議討論尚不能做出決議的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。在必須做出決議而不能形成多數(shù)一致意見時，總經(jīng)理有最 終決定權(quán)?？偨?jīng)理辦公會成員必須認真負責的行使職權(quán)，遵守保密紀律， 維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)?？偨?jīng)理要負責會上討論議題形成結(jié)論性方案， 對會議的決議內(nèi)容有指導(dǎo)推進、 監(jiān)督4 / 40落實的責任，并對完成結(jié)果負領(lǐng)導(dǎo)責任。四、會后工作：綜合保障部整理會議紀錄，形成會 議紀要，為使會 議紀要更有實效性和指導(dǎo)性，要求次日紀要出文，并經(jīng)總經(jīng) 理批準后及時下發(fā)與會人員。綜合保障部根據(jù)會議紀要決定事項， 負責協(xié)調(diào)落實，并 對與會人員完成情況進行監(jiān)督檢查。 做好會議紀要留存工作，以備年終存檔。 本制度自公布之日起正式執(zhí)行。 第二部分 公司工作例會會議制度一、會議時間：每月月初第一個周一下午召開會議，時間定于 13：30 分(待定)，由副總經(jīng)理主持，全體員工參會，或根據(jù)公司安排由部門經(jīng)理參加。二、會議內(nèi)容：各部門做上月工作總結(jié)及匯報本月工作計劃， 對未完成的工作說明原因，提出保 證完成的措施。公司布置當期工作并檢查所布置工作完成情況、存在的問題及解決的方法措施。財務(wù)部每季度做經(jīng)濟活動分析。三、會前準備及要求：會議主持者應(yīng)提前確定好會議議題（含議題結(jié)果和預(yù)計要求）上報總經(jīng)理批準。會議召開前，綜合保障部應(yīng)至少提前二天以書面、電話或網(wǎng)絡(luò)的形式通知參會人員。會議通知包括：會議名稱，會 議主題，參會人 員范圍 、開會 時間和地點以及需要準備的材料或其他內(nèi)容。參會人員在接到會議通知或會議議題后，要 認真討論準備與會內(nèi)容。相關(guān)部 門人員根據(jù)需要提出具體工作方案，沒有提出解決性方案的議題不得上會，會議相關(guān)人員要協(xié)調(diào)好工作，準時參加，如不能參會的， 須向副總經(jīng)理請 假。副總經(jīng)理對會上布置的工作內(nèi)容有指導(dǎo)推進、 監(jiān)督落實的責任，并 對完成結(jié)果負領(lǐng)導(dǎo)責任。四、會后工作：綜合保障部整理會議紀錄，形成會 議紀要，為使會 議紀要更有實效性和指導(dǎo)性，要5 / 40求次日紀要出文，并經(jīng)副總經(jīng)理批準后及時下發(fā)相關(guān)部門。綜合保障部根據(jù)會議紀要內(nèi)容， 對各部門完成情況進行督促、 檢查、推進、落實。做好會議紀要留存工作，以備年終存檔。本制度自公布之日起正式執(zhí)行。第三部分 公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會議制度一、會議時間：會議時間：公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會至少每月召開一次(待定)，遇有生產(chǎn)經(jīng)營重要事項隨時召開（也可結(jié)合公司總經(jīng)理辦公會或公司部門主管工作例會進行）二、會議參加人員及會議內(nèi)容：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、 總經(jīng)理助理，由公司總經(jīng)理或指定公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持。研究制定公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、任 務(wù)、目標（指標）；研究制定或修訂生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)管理制度或考核方案；研究、分析行業(yè)市場動態(tài)；學(xué)習(xí)、研究行業(yè)管理政策、文件；生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)生的重要失職漏管事項的案例分析及追查；生產(chǎn)經(jīng)營工作相關(guān)各類勞動競賽或評優(yōu)創(chuàng)先方案的研究、制定、考核；外請行業(yè)管理部門或其它專業(yè)人員進行政策法規(guī)或先進管理經(jīng)驗的講解。三、會前準備及要求：會議主持人應(yīng)提前與業(yè)務(wù)部門進行溝通，并確定議題，同 時至少提前 2 天與總經(jīng)理溝通會議議題，并以書面、電話或網(wǎng)絡(luò)的形式通知參會人員。會 議通知包括：會議議題，參會人員范圍、開會時間和地點以及需要準備的材料或其他內(nèi)容。參會人員在接到會議議題后，要求 認真做好會前準備， 協(xié)調(diào)好工作，準時參會，如不能按時參會的應(yīng)向主管請假。相關(guān)部門要根據(jù)工作需要提出具體工作方案上會進行討論，沒有提出解決性方案的議題不得上會?？偨?jīng)理要負責會上討論議題，并形成 結(jié)論性方案，并對會議的決議內(nèi)容有指導(dǎo)推進、監(jiān)督落實的責任，并對完成結(jié)果負領(lǐng)導(dǎo)責任。四、會后工作：綜合保障部整理會議紀錄，形成會 議紀要，為使會 議紀要更有實效性和指導(dǎo)性，要6 / 40求次日紀要出文，必要時出會議紀要發(fā)至相關(guān)人員。綜合保障部根據(jù)會議紀要決定事項， 負責協(xié)調(diào)落實，并 對與會人員完成情況進行監(jiān)督檢查。 做好會議紀要留存，以備年終存檔。本制度自公布之日起正式執(zhí)行。第四部分 部門工作例會制度一、會議時間及參會人員：根據(jù)工作需要，每周由部門經(jīng)理組織召開部門全體人員參加的部門工作例會。二、會議內(nèi)容：由部門主管認真?zhèn)鬟_公司各類辦公會布置的各項工作。由部門主管將部門工作落實到人，明確任 務(wù)，明確完成任務(wù)的時間和具體要求及檢查考核標準。根據(jù)公司工作計劃研究制定部門工作計劃（年、季、月 專項工作），確定各項具體工作措施，工作進度。根據(jù)部門工作計劃及公司布置的工作檢查完成情況分析存在的問題，確定新的工作措施，做工作總結(jié)及各項報 表填報數(shù)據(jù)。部門經(jīng)理對部門員工進行工作講評，部 門經(jīng)理與員工之間進行工作思想溝通。進行部門業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。部門主管安排的其他內(nèi)容。三、會前準備及要求： 部門進行季、半年、年度工作 總結(jié)或公司有明確要求 時，部門經(jīng)理要提前 1 天邀請公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加部 門工作例會。 部門經(jīng)理認為對公司加強職能管理或?qū)ｍ椆ぷ饔兄匾饬x的會議內(nèi)容可由部門出工作信息報公司綜 合保障部。 部門經(jīng)理要負責會上安排的工作內(nèi)容有指導(dǎo)推進、監(jiān)督落實的責任，并 對完成結(jié)果負領(lǐng)導(dǎo)責任。四、會后工作：由部門經(jīng)理指定一名員工負責做會議記錄， 設(shè)專用會議記錄本，要求 記錄全面、字跡清楚，整理后存檔備查。7 / 40公司綜合保障部負責對部門會議召開及會議記錄完成情況進行檢查。本制度自公布之日起正式執(zhí)行。行 政（人 事）管 理 制 度行 政 辦 公 管 理 制 度2022 年 9 月第一章 員工守則 第一節(jié) 總 則 第一條 根據(jù)公司各項管理制度的精神，特制定員工守則。 第二條 制定《員工守則》是為了維護公司正常的工作秩序 ,全面提高員工素質(zhì)，提升企 業(yè)形象。 第三條 嚴格遵守國家法律、法令、法 規(guī)，自 覺執(zhí)行 《員工守則》及公司各項規(guī)章制度，是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)和職責。第二節(jié) 組織紀律 第四條 員工應(yīng)自覺服從指揮，做到個人服從集體，下 級服從上級，不得各行其事。 第五條 員工必須服從工作分配和調(diào)動， 對所分配的工作或調(diào)動有意見，可向上級提出，但在上級未作出書面的決定前仍須服從。 第六條 各級管理人員必須牢固樹立一切為公司著想的思想，做到盡職盡責，忠于職守， 堅持實事求是，主動協(xié)作，遇事不推諉不扯皮。 第七條 各級 管理人員應(yīng)帶頭 遵紀守法、秉公 執(zhí)法，不 濫用職權(quán)、不假公濟私，不徇私情、不庇護、不支持違紀違法行為 。 第八條 嚴格遵守財務(wù)制度， 嚴格執(zhí)行公司財務(wù)部的一切規(guī)定。 第九條 員工應(yīng)嚴格遵守公司有關(guān)保密規(guī)定，第十條 員工應(yīng)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，違者對處罰如有意見，可向上級提出申訴，在未得到回復(fù)前應(yīng)服從處罰。 第十一條 員 工凡事應(yīng)實事求是，不準無事生非、挑 撥離間、不準起哄、 鬧事或停工和消極怠工、罷工。 第三節(jié) 勞動紀律 8 / 40第十二條 嚴 格遵守《員工考勤制度》，不遲到、不早退、不 曠工，各 類假期均應(yīng)事先得到部門主管同意。 第十三條 認真做好本職工作，按計劃完成工作任務(wù)，并做好各項工作記錄。 第十四條 工作時間不準擅離崗位，串崗閑談。 第十五條 員工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后才能上崗。 第四節(jié) 考勤紀律 第十六條 員工應(yīng)嚴格遵守考勤制度。第十七條 員工因故遲到、早退，應(yīng)向部門主管說明情況，并按規(guī)定處理，不得隱瞞不報。 第十八條 員工無論因公事或私事中途離開都必須向主管部門申報、批準，憑 《請假單》方可離開。 第十九條 員工請假應(yīng)事先辦好審批手續(xù)，不得無手續(xù)私自休息，否則按曠工處理。 第五節(jié) 安全紀律 第二十條 牢固樹立安全生產(chǎn)的觀念， 嚴格遵守公司安全生產(chǎn)責任制度， 認真執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章操作和違章指揮， 發(fā)生安全事故和發(fā)現(xiàn)重大事故苗子應(yīng)及時報告，不準 隱瞞虛報或拖延上報。 第二十一條 嚴格遵守消防制度。 第二十二條 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，保持良好的安全環(huán)境。 第六節(jié) 治安紀律 第二十三條 不準借故妨礙正常工作，不準辱 罵、 圍攻、威 脅、毆打各級管理人員，不準 擾亂正常工作秩序。 第二十四條 嚴禁結(jié)伙毆打， 尋釁滋事。 第二十五條 不準借故停止工作或阻礙他人進行正常的工作，不準造謠惑眾，煽動鬧事。 第二十六條 員工應(yīng)自覺遵守國家法律、法令，同各種 違法犯罪活動斗爭， 嚴禁在公司內(nèi)賭博，嚴禁偷 竊公司財物。 第七節(jié) 文明紀律 第二十七條 嚴格遵守保衛(wèi)制度，聽從保安人 員的管理。 第二十八條 保持公司環(huán) 境整潔，不 講臟話，不準在工作區(qū)域吃東西，不準在主要通道、辦公樓處亂堆各種物資 。 第二十九條 進入廠區(qū)內(nèi)的車輛不準亂停亂放， 應(yīng)按指定地點順序停放。 第三十條 愛護公共財物，不準任意 損壞公物和設(shè)施，第三十一條 提倡辦公程序的整潔，保持良好的辦公環(huán)境。9 / 40 第八節(jié) 員工行為規(guī)范 第三十二條 工作工作中應(yīng)精神飽滿，上班時間不得打瞌睡、伸 懶漢 腰、做怪相，不準吃零食。工作 嚴肅認真，不做與工作無關(guān)的事，今日事今日畢。保持辦公物品擺放整齊有序，椅子要 輕拿輕放，離開座位時要及時把椅子歸位。準時參加公司舉辦的各種會議，不 遲到，不早退，會議過程中要保持端正坐姿、站姿，認真聆聽，不私下交頭接耳、哄淡吵嚷。下級要服從和尊重上級，上 級要體貼和關(guān)心下級。同領(lǐng)導(dǎo)談話要坦然、專心，書面匯報工作書寫要端正，口頭匯報則簡明扼要。進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室要先敲門，得到允 許后方可進門。同事之間應(yīng)相互尊重，說話文明，舉止文雅，工作上相互幫助，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從管理。積極反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，并可提出合理化建議。節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。1不允許散播對公司發(fā)展不利的消息。 第九節(jié) 員工瀆職行為和重大責任事故的處理制度　 為了規(guī)范公司的工作秩序，提高和加強公司管理人 員的責任意識，確保公司各部門和責任人盡職盡責地完成各自的工作，防止因個人原因而出現(xiàn)瀆職行為或發(fā)生重大責任事故，現(xiàn)制定本處理辦法。第三十三條 有關(guān)失職行為的處理規(guī)定凡有具體規(guī)定職責，而因為個人責任心、能力或工作疏忽等原因，不履行崗位責任而造成工作失職和不良影響的行為，應(yīng)視為失職行為。當事人應(yīng)向公司提交書面檢查。如給公司造成經(jīng)濟損失或事故的，應(yīng)同時提供詳細的事故報告。對于屬失職行為的當事人，除提供書面檢查和事故報告外， 還應(yīng)視事故情節(jié)嚴重程度和經(jīng)濟損失的大小，承擔事故金額 10％－20％之間的經(jīng)濟責任。第三十四條 有關(guān)玩忽職守行為的處理規(guī)定凡有能力、有條件履行職責而無故不履行崗位職責的而造成工作失誤和不良影響的行為，應(yīng)視為玩忽職守行為 。當事人 應(yīng)向公司提交書 面檢查。如 給公司造成經(jīng)濟損失或不10 / 40良影響的，應(yīng)同時提供詳細的事故報告。對于屬玩忽職守的當事人，除提供書面檢查和事故報告外， 還應(yīng)視事故情節(jié)嚴重程度和經(jīng)濟損失的大小，承擔事故金額 20％－30％之間的經(jīng)濟責任，同時給予當事人降職、降薪的處分。第三十五條 有關(guān)瀆職行為的處理規(guī)定 對于有能力、有條件履行職責，卻因個人利益和私欲而不履行崗位責任的而造成工作失誤，引起不良影響和 經(jīng)濟損失的行為， 應(yīng)視為瀆職行為。當事人 應(yīng)向公司提交書面檢查。如 給公司造成經(jīng)濟損 失或不良影響的， 應(yīng)同時 提供詳細的事故報告。 對于瀆職的當事人，除提供書面檢查和事故報 告外， 還應(yīng)視事故情節(jié)嚴重程度和經(jīng)濟損失的大小，加大對責 任人的經(jīng)濟處罰力度， 同 時給予當事人扣除當月全部獎金、降職、降薪的處分或予以除名。第三十六條 有關(guān)發(fā)生重大責任事故的處理規(guī)定 因個人原因或嚴重失職，而 給公司造成經(jīng)濟損失數(shù)額較大或社會影響較壞的重大責任事故，可適用于本規(guī)定。 對 于發(fā)生此 類事故的當事人，公司應(yīng)堅決予以除名，并追究當