【正文】 意見(jiàn)經(jīng)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后（合同金額100萬(wàn)以上的報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批，100萬(wàn)以下的報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批）報(bào)合同管理部。合同管理部將評(píng)定為不合格的參建單位報(bào)地區(qū)監(jiān)察分室備案核實(shí)，每月5日前將評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)合同管理中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部。未組織履約評(píng)價(jià)的，扣罰工程部經(jīng)理500元。合同管理部考核。合同管理中心每月15日前將全國(guó)履約評(píng)價(jià)情況發(fā)招標(biāo)監(jiān)察中心、各招投標(biāo)中心、管理及監(jiān)察中心備案。對(duì)不合格單位由招投標(biāo)監(jiān)察中心納入《 暫不合作單位庫(kù)》。招投標(biāo)監(jiān)察中心對(duì)各招投標(biāo)中心和地區(qū)公司每月提交的招標(biāo)臺(tái)帳及其相關(guān)資料中的投標(biāo)單位進(jìn)行審查。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)再次使用《恒大集團(tuán)暫不合作單位庫(kù)》內(nèi)暫不合作單位或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，招投標(biāo)監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資的處分。不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平、各專(zhuān)業(yè)管理人員配備等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，中標(biāo)后不進(jìn)場(chǎng)的或進(jìn)場(chǎng)后退場(chǎng)的，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。 第二十三條 工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府通報(bào)、被政府停工或發(fā)生重大安全事故，若屬于管理不到位、工作失職的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職處分。并將處理結(jié)果報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。工程技術(shù)部考核。公司工程技術(shù)部每月組織對(duì)各項(xiàng)目的安全文明施工進(jìn)行檢查并形成檢查記錄，對(duì)存在重大安全隱患的，經(jīng)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職的處分。管理及監(jiān)察中心每季度專(zhuān)項(xiàng)檢查現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患，對(duì)工程部整改不及時(shí)的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職的處分。對(duì)重大質(zhì)量事故，須1小時(shí)內(nèi)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理報(bào)集團(tuán)品牌中心、管理及監(jiān)察中心，否則給予降三級(jí)工資處分。在工程施工過(guò)程中，如發(fā)生質(zhì)量事件，工程部應(yīng)在第一時(shí)間組織處理并收集相關(guān)證據(jù)，除屬于施工單位單方責(zé)任且其明確愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外，其它情況根據(jù)預(yù)估損失按以下流程進(jìn)行處理：損失在20萬(wàn)元以下（含20萬(wàn)元）的，由工程部組織工程技術(shù)部、總工室等相關(guān)部門(mén)及相關(guān)單位進(jìn)行原因分析、界定責(zé)任及明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，?bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)，批準(zhǔn)文件應(yīng)抄送預(yù)決算部及合同管理部。損失在20萬(wàn)元以上的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程技術(shù)部組織工程部、總工室、合同管理部、預(yù)決算部、管理及監(jiān)察分部等相關(guān)部門(mén)及相關(guān)單位進(jìn)行原因分析、界定責(zé)任及明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，?bào)董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)，批準(zhǔn)文件應(yīng)抄送預(yù)決算部及合同管理部。我方承擔(dān)損失超過(guò)100萬(wàn)元（不含100萬(wàn)元）的，還應(yīng)報(bào)管理及監(jiān)察中心審批后執(zhí)行。如須我方先行承擔(dān)費(fèi)用的，由預(yù)決算部根據(jù)我方承擔(dān)費(fèi)用總額及經(jīng)審批同意的費(fèi)用分?jǐn)偙壤龔呢?zé)任單位當(dāng)期工程款中暫扣該部分費(fèi)用，在責(zé)任單位完成費(fèi)用分?jǐn)偙壤拇_認(rèn)后正式扣除。 未執(zhí)行本規(guī)定的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除的處分。發(fā)生質(zhì)量事故后，工程部立即收集視頻監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)影像，作為維權(quán)的基本資料。第二十四條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理10元。綜合計(jì)劃部考核。第二十五條 公司必須在每期樓棟第一批外立面完工后1個(gè)月內(nèi)，由公司主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）和主管工程領(lǐng)導(dǎo)共同組織開(kāi)發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部召開(kāi)開(kāi)發(fā)報(bào)建驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)，明確各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收和竣工備案需要達(dá)到的工程進(jìn)度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限，明確責(zé)任人和責(zé)任目標(biāo)，會(huì)議每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人50元。綜合計(jì)劃部考核。第二十六條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線(xiàn)（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車(chē)庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。高層（含中高層、小高層）主體工程完工后90天內(nèi)、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程完工后120天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。精裝竣工標(biāo)準(zhǔn):在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。主體工程完工后210天內(nèi)，最遲合同交樓前90天達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。第二十七條 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工（水、電、氣、暖、智能化、道路、園林環(huán)境等），質(zhì)量須達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生達(dá)精品標(biāo)準(zhǔn)，完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)（具體根據(jù)合同約定及當(dāng)?shù)卣?guī)定）：建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)；電梯使用許可證；人防驗(yàn)收備案表；消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；第二十八條公司必須按每期工程合同交樓前9個(gè)月、6個(gè)月、3個(gè)月由主持工作一把手分三次組織相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部等相關(guān)部門(mén)召開(kāi)永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套工程開(kāi)通及消防驗(yàn)收工作協(xié)調(diào)會(huì)，確保具體工作責(zé)任到人、會(huì)議決議在合同交樓30天前完成。否則必須制定交樓應(yīng)急預(yù)案，報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。未按此實(shí)施的，給予開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、主管開(kāi)發(fā)及主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰50%綜合獎(jiǎng)金以上處分。合同到期水電氣暖等配套工程未開(kāi)通、相關(guān)驗(yàn)收未完成的，給予項(xiàng)目總經(jīng)理、主管開(kāi)發(fā)及主管工程領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)工資處分。第二十九條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理500元、成本部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核。第三十條合同交樓前9個(gè)月，地區(qū)公司需完成配套工程（永久水、電、氣、暖）定標(biāo)，合同交樓前6個(gè)月確保配套工程（永久水、電、氣、暖）進(jìn)場(chǎng)施工。智能化控制中心及系統(tǒng)、消防控制中心、水泵房、配電室、換熱站、化糞池、垃圾處理站等配套設(shè)施及物業(yè)用房與交樓樓棟同步開(kāi)工，最晚于交樓前1個(gè)月移交物業(yè)。每延遲移交一天，扣罰工程部經(jīng)理100元。綜合計(jì)劃部考核。第三十一條毛坯交樓的，開(kāi)發(fā)部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》；精裝交樓的，開(kāi)發(fā)部必須在精裝竣工后30天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。第三十二條 毛坯交樓的，工程部、開(kāi)發(fā)部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書(shū)》；豪裝交樓的，工程部、開(kāi)發(fā)部必須在豪裝竣工后75天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。第三十三條 毛坯交樓的，開(kāi)發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》；豪裝交樓的，開(kāi)發(fā)部、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理或工程部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。第三十四條 開(kāi)發(fā)部必須在合同約定房產(chǎn)證辦理時(shí)間180天前取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書(shū)》及全部分戶(hù)圖；取得《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書(shū)》6天內(nèi)，辦理完畢房管部門(mén)的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊(cè)條件。每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理20元。綜合計(jì)劃部考核。第三十五條 面積實(shí)測(cè)和確權(quán)辦理取得竣工備案表后30天內(nèi)，開(kāi)發(fā)部必須取得當(dāng)?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J(rèn)可的測(cè)繪部門(mén)出具的面積實(shí)測(cè)結(jié)果，并提交給預(yù)決算部。未按時(shí)完成的，每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人50元。營(yíng)銷(xiāo)部考核。預(yù)決算部收到實(shí)測(cè)的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開(kāi)發(fā)部、測(cè)繪公司共同進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后形成書(shū)面報(bào)告，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）簽字確認(rèn)后1天內(nèi)將確權(quán)面積抄送至營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部。未及時(shí)復(fù)核，每延遲一天扣罰預(yù)決算部負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人各100元。營(yíng)銷(xiāo)部考核。第三十六條開(kāi)發(fā)部、預(yù)決算部必須準(zhǔn)確做好商品房面積計(jì)算及審核工作，面積誤差比必須控制在－%至－%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。超過(guò)此范圍的戶(hù)數(shù)占該期樓宇總戶(hù)數(shù)30％的，每超1％，扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元；%（含本數(shù)）或－%（不含本數(shù)）至－3%范圍的，每戶(hù)扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對(duì)值超過(guò)3％的，每戶(hù)扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各200元（注：面積誤差比系指實(shí)測(cè)計(jì)價(jià)面積與合同約定計(jì)價(jià)面積之差與合同約定計(jì)價(jià)面積之比）。營(yíng)銷(xiāo)部考核。第三十七條 工程部未嚴(yán)格按施工圖紙施工，%以上（不含本數(shù)）至1％以?xún)?nèi)的，每戶(hù)扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對(duì)值超過(guò)1％的，每戶(hù)扣罰工程部經(jīng)理200元。營(yíng)銷(xiāo)部考核。第三十八條各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，每年1月、7月由管理及監(jiān)察中心組織集團(tuán)各中心及地區(qū)公司共同制定，地區(qū)公司須嚴(yán)格實(shí)施，不得提前兩個(gè)月以上開(kāi)工或擴(kuò)大開(kāi)工范圍,確需提前開(kāi)工或擴(kuò)大范圍的，須報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批后實(shí)施。否則，給予相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至免職處分。管理及監(jiān)察中心考核。第三十九條 公司綜合計(jì)劃部每月制定內(nèi)部工作計(jì)劃，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后發(fā)文執(zhí)行，并報(bào)管理及監(jiān)察中心備案；綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)督促落實(shí)并考核，考核結(jié)果經(jīng)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后，在計(jì)發(fā)本月的各項(xiàng)獎(jiǎng)金中執(zhí)行，考核結(jié)果報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。對(duì)計(jì)劃質(zhì)量差、漏項(xiàng)嚴(yán)重或內(nèi)部考核流于形式的，經(jīng)公司直管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。管理及監(jiān)察中心考核。第四十條 主持工作一把手每月組織各相關(guān)部門(mén)召開(kāi)月度工程建設(shè)會(huì)，總結(jié)上月工作、部署下月任務(wù)，并協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。會(huì)議決議由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)納入地區(qū)公司考核。會(huì)議須對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行討論，并制定解決措施：分析每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前貨量及去化情況，并制定下月推貨計(jì)劃；審議各項(xiàng)目后兩月開(kāi)工計(jì)劃，確保不斷貨、不壓貨；審議下月新推貨戶(hù)型與樣板房、銷(xiāo)售用圖、報(bào)建圖是否一致；審議影響銷(xiāo)售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公廁、配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)置情況，并做好公示公證；各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)情況；各項(xiàng)目各期合同交樓工程建設(shè)、水電氣暖開(kāi)通及工程驗(yàn)收情況；各項(xiàng)目重大質(zhì)量問(wèn)題的整改處理；客戶(hù)投訴、品牌事件的處理；各項(xiàng)目索賠與反索賠問(wèn)題；開(kāi)發(fā)建設(shè)其它問(wèn)題。第二章 工程簽證管理第四十一條合同未約定價(jià)格的乙供零星材料定價(jià)辦法總價(jià)不超過(guò)10萬(wàn)元（含上浮）的單項(xiàng)材料（同一批同類(lèi)）為零星材料。工程部將需確定單價(jià)的零星材料清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）至少在使用前10天內(nèi)發(fā)至采購(gòu)部，采購(gòu)部必須在24小時(shí)內(nèi)確定價(jià)格并將價(jià)格清單發(fā)回工程部，采購(gòu)部確定的價(jià)格必須是收貨價(jià)，工程部可以在材料采購(gòu)部確定的價(jià)格基礎(chǔ)上上浮不超過(guò)50%作為施工單位的采購(gòu)價(jià)格，預(yù)決算部以此價(jià)格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對(duì)采購(gòu)價(jià)格不認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理審批后納入甲供程序。工程部未及時(shí)提出采購(gòu)清單導(dǎo)致采購(gòu)工作倉(cāng)促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。工程技術(shù)部考核。采購(gòu)部未按時(shí)限要求將零星材料價(jià)格回傳工程部的，每次扣罰采購(gòu)部經(jīng)理500元；采購(gòu)部確定的價(jià)格在市場(chǎng)上不能采購(gòu)的，每次扣罰采購(gòu)部經(jīng)理1000元；由工程技術(shù)部考核。將大宗材料當(dāng)作零星材料的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，由工程技術(shù)部考核。第四十二條合同未約定價(jià)格的乙供大宗材料定價(jià)辦法總價(jià)超過(guò)10萬(wàn)元（不含10萬(wàn)元）的單項(xiàng)材料（同一批同類(lèi)）為大宗材料。預(yù)算金額在50萬(wàn)（含50萬(wàn)）以下的，工程部在使用前30天內(nèi)將大宗材料采購(gòu)清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）發(fā)至采購(gòu)部，采購(gòu)部根據(jù)三三制原則必須在7天內(nèi)詢(xún)價(jià)并確定價(jià)格；預(yù)算金額在50萬(wàn)（不含50萬(wàn)）以上的，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購(gòu)清單發(fā)回招投標(biāo)部，招投標(biāo)部必須在7天內(nèi)確定價(jià)格。各核價(jià)部門(mén)確定的價(jià)格必須是收貨價(jià)，50萬(wàn)（不含50萬(wàn)）以下的，工程部可在確定的價(jià)格基礎(chǔ)上上浮不超過(guò)20%作為采購(gòu)價(jià)；50萬(wàn)以上、100萬(wàn)（不含100萬(wàn)）以下的，可上浮10%作為采購(gòu)價(jià)；100萬(wàn)元以上的，不得上浮。預(yù)決算部以此價(jià)格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對(duì)采購(gòu)價(jià)格不認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報(bào)董事長(zhǎng)審批后納入甲供程序。工程部未及時(shí)提出采購(gòu)清單導(dǎo)致采購(gòu)工作倉(cāng)促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。各核價(jià)部門(mén)未按時(shí)限要求將大宗材料價(jià)格發(fā)回工程部的，每次扣罰相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人500元；各核價(jià)部門(mén)確定的價(jià)格在市場(chǎng)上不能采購(gòu)的，每次扣罰相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人1000元。工程技術(shù)部考核。第四十四條 公司必須建立零星（委托）工程單位庫(kù)。由招投標(biāo)部牽頭建立，報(bào)董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后完成建庫(kù)工作。原則上，所有委托須使用單位庫(kù)中的單位。地區(qū)公司招投標(biāo)部牽頭組織工程部、技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部等部門(mén)每半年對(duì)單位庫(kù)中的單位進(jìn)行評(píng)估，淘汰10%20%，并啟動(dòng)征召流程增補(bǔ)新單位。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，給予招投標(biāo)經(jīng)理降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。第四十五條 工程委托書(shū)中須明確工程范圍、工期、計(jì)價(jià)依據(jù)、委托暫定價(jià)、違約責(zé)任、保修期等；進(jìn)度款按實(shí)際完成工程量的 90%支付，無(wú)預(yù)付款。所有造價(jià)在5萬(wàn)元以上的委托須在零星（委托）工程單位庫(kù)中找兩家及以上單位競(jìng)價(jià)；造價(jià)在20萬(wàn)元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同。工程部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則，給予工程部經(jīng)理降三級(jí)工資處分。工程部必須提前進(jìn)行詢(xún)價(jià)、談價(jià)等相關(guān)的委托過(guò)程，如因工程部貽誤時(shí)間，導(dǎo)致工程進(jìn)度緊張，沒(méi)有足夠時(shí)間同施工單位商談價(jià)格，從而造成委托單價(jià)過(guò)高，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。委托書(shū)的結(jié)算價(jià)不得超出暫定價(jià)的 50%，如工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程量超過(guò)50%的，須廢除原委托；金額20萬(wàn)以?xún)?nèi)的另行簽訂委托，20萬(wàn)以上的（含20萬(wàn)）另行簽訂合同。否則給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)辦工程師降一級(jí)工資處罰。工程技術(shù)部考核。由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元。合同管理部考核。第四十七條 零星工程委托辦理流程單項(xiàng)工程委托金額超過(guò)20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）的，必須簽訂合同。金額在20萬(wàn)元以下的委托由工程部負(fù)責(zé)將委托書(shū)上報(bào)到工程技術(shù)部，工程技術(shù)部必須在24小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格，并與施工單位意見(jiàn)達(dá)成一致后審批通過(guò)，手續(xù)完備后方可施工。工