【正文】 PC總承包商、項目監(jiān)理部和施工分包商必須事先指定主管該項目的工程技術(shù)人員認(rèn)真看圖，進(jìn)行初步審查，并代表本單位對圖紙?zhí)岢鰰鎸彶橐庖姟? EPC總承包商必須派負(fù)責(zé)該項目的主要設(shè)計人或了解設(shè)計情況的工地代表出席設(shè)計交底與圖紙會審會議。 設(shè)計交底由EPC總承包項目部總工程師主持，施工圖紙會審由設(shè)計監(jiān)理部總監(jiān)理師（或代表）主持；時間由會議主持方通知，項目監(jiān)理部、項目建設(shè)單位、EPC總承包商和施工分包商派有關(guān)人員參加會議。對于直接涉及設(shè)備制造商的工程項目及施工圖，視情況由會議主持方邀請制造商代表到會。 設(shè)計交底與圖紙會審會議的程序： 先由EPC總承包商介紹設(shè)計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項； 各有關(guān)單位提出對圖紙進(jìn)行初步審查所產(chǎn)生的疑問和需要解決的問題； EPC總承包商答疑； 各單位針對問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法； 圖紙會審的重點內(nèi)容： 設(shè)計圖紙是否按圖紙的等級經(jīng)過了EPC總承包商各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式簽署。 設(shè)計圖紙與說明書是否齊全，圖紙內(nèi)容深度是否滿足施工需要，施工中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊是否已經(jīng)具備。 設(shè)計圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致，主要材料來源有無保證，能否代換，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用是否落實。 土建結(jié)構(gòu)的布置與設(shè)計是否合理，是否滿足工程地質(zhì)條件，是否符合抗震設(shè)計要求。 各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等是否齊全、準(zhǔn)確，各類管溝、支吊架(墩)等專業(yè)間是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 圖紙上的幾何尺寸、平面坐標(biāo)、標(biāo)高等是否與總平面一致。 圖紙上的技術(shù)要求與規(guī)范、規(guī)程的要求是否一致，設(shè)計方案、標(biāo)準(zhǔn)是否符合初步設(shè)計審定的原則。 設(shè)計是否滿足生產(chǎn)運行要求和檢修維護(hù)需要。 設(shè)計對施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。 消防設(shè)計是否滿足有關(guān)規(guī)程要求。,并且負(fù)責(zé)整理和填寫《施工圖會審紀(jì)要》（附表21），該紀(jì)要經(jīng)與會各方簽字同意后，即被視為設(shè)計文件的組成部分并予以存檔。，在《施工圖會審紀(jì)要》中應(yīng)包括設(shè)計答疑方面的有關(guān)內(nèi)容。如設(shè)計交底與圖紙會審會議對設(shè)計沒有提出任何問題，也應(yīng)填寫《施工圖會審紀(jì)要》，以示對該設(shè)計的認(rèn)可。，必須符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計原則和國家、行業(yè)，以及主管部門所頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范。當(dāng)通過協(xié)商各方意見不能統(tǒng)一時，一般性問題由EPC總承包商與負(fù)責(zé)設(shè)計監(jiān)理商議后作出決定，重大問題則應(yīng)報請有關(guān)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。，由EPC總承包商按設(shè)計變更管理程序提出修改設(shè)計，與負(fù)責(zé)設(shè)計監(jiān)理會審后，交施工分包商執(zhí)行。，已經(jīng)會審的施工圖以項目設(shè)計監(jiān)理單位下達(dá)《施工圖會審紀(jì)要》的形式作為確認(rèn)。附表:表21 施工圖會審紀(jì)要施 工 圖 會 審 紀(jì) 要表21 工程名稱： 文件編號：分冊名稱分冊號參 加 人 員總承包商設(shè)計監(jiān)理部施工分包商施工監(jiān)理部供 貨 商建設(shè)單位主持人時間地點提出意見：（共 頁）處理意見：（共 頁）建設(shè)單位施工監(jiān)理部設(shè)計監(jiān)理部總承包商施工分包商設(shè)備供貨商三、施工總平面管理制度 施工總平面布置是各標(biāo)段施工組織設(shè)計文件的重要組成部分，其內(nèi)容應(yīng)包括施工場地的劃分，交通運輸?shù)慕M織，各種臨建、施工設(shè)施、力能布置和器材堆放等方面的布設(shè)以及施工場地的豎向布置等，并且要滿足防洪、排水、防火等各方面的要求。要確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊。 施工分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合工程實際情況繪制其施工總平面。該施工總平面隨同施工組織設(shè)計，報EPC總承包商、項目監(jiān)理部批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行。 施工分包商在其所給定的施工場地內(nèi)建造臨時建筑時，必須將臨建的位置、外形、層高，建筑標(biāo)準(zhǔn)，以及道路、管線等設(shè)計專項報EPC總承包商、項目監(jiān)理部審查后方可施工。 施工分包商不得在其給定的施工場地之外私搭亂建臨時建筑和設(shè)施，不得隨意堆放設(shè)備、材料，更不允許占用道路作為施工場地。確有必要占用小塊給定施工場地之外區(qū)域時，必須經(jīng)施工調(diào)度審查和批準(zhǔn)，施工調(diào)度根據(jù)具體情況報EPC總承包商和項目監(jiān)理部審批。 各施工分包商要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)；對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。 施工分包商在施工時需要開挖已有道路，中斷交通，或需要中斷水源、電源時，必須提前2天提出書面申請，經(jīng)EPC總承包商和項目監(jiān)理部批準(zhǔn)后方可實施，并且必須在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完成施工任務(wù)并予恢復(fù)。如果未能按時完成施工任務(wù)并影響了其他施工分包商施工時，當(dāng)事施工分包商應(yīng)負(fù)責(zé)賠償損失或接受必要的罰款。、重型壓路機(jī)以及超重件運輸機(jī)械進(jìn)廠時，必須按指定的路線通行，否則對道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事承包商負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。 施工分包商需要使用EPC總承包商提供的水源、電源時，應(yīng)事先提出申請，經(jīng)EPC總承包商批準(zhǔn)后按指定地點和容量聯(lián)接，并應(yīng)按承包合同的規(guī)定向EPC總承包商交納費用。 施工場地按計劃需要停電、停水時，EPC總承包商應(yīng)事先提前1天通知施工分包商。意外發(fā)生斷水、斷電事件時，施工分包商應(yīng)與EPC總承包商共同研究，采取必要措施，在短期內(nèi)盡快予以恢復(fù)． 施工分包商在廠區(qū)內(nèi)取土或棄土，應(yīng)在施工組織設(shè)計中提出。棄土應(yīng)及時運到EPC總承包商指定的地點，不得隨意堆放，堵塞道路及排水系統(tǒng)，更不得轉(zhuǎn)賣其他單位。 設(shè)置在施工現(xiàn)場的永久測量標(biāo)識，各施工分包商應(yīng)予保護(hù)，不得損壞和移動。如果施工中不慎損壞或碰動了這類標(biāo)識，當(dāng)事施工分包商應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)并按規(guī)定精度予以復(fù)測。，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場，其所建臨時建筑和各項設(shè)施應(yīng)在45天內(nèi)拆除。如要長期占用，須征得EPC總承包商同意，并按協(xié)議收取一定場地費用。 EPC總承包商、項目監(jiān)理部應(yīng)分別指定專人負(fù)責(zé)施工總平面管理，各施工分包商對有關(guān)施工場地的使用、臨時設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措施的實施，必須接受EPC總承包商和項目監(jiān)理部的監(jiān)督與管理。 （水、電、道路主干線）由EPC總承包商負(fù)責(zé)，各施工分包商應(yīng)對各自施工范圍內(nèi)的水、電、道路的使用和維修進(jìn)行管理。四、施工進(jìn)度計劃報審制度。為了加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，便于實施綜合協(xié)調(diào)和適時調(diào)整，本工程實行工程進(jìn)度計劃報審制度。：，在開始施工之前和施工初期制定的進(jìn)度計劃，分為里程碑計劃和一、二、三級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。；一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃由EPC總承包商、項目監(jiān)理部協(xié)助項目建設(shè)單位根據(jù)里程碑計劃制定；二級網(wǎng)絡(luò)計劃由EPC總承包商負(fù)責(zé)組織制定，并填寫《施工進(jìn)度一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃報審表》（附表41），三級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃由施工分包商根據(jù)一級、二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃制定。根據(jù)實際需要，施工分包商還可以分解制定更多層次的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。，即可根據(jù)一級、二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工組織設(shè)計中提出的施工進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的三級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并且填寫《施工進(jìn)度三級網(wǎng)絡(luò)計劃報審表》（附表42）報EPC總承包商、項目監(jiān)理部審查。，反映各工序之間的邏輯關(guān)系。所有一級、二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中所標(biāo)定的工期、日期以及合同中規(guī)定的限制或工藝過程要求，在三級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中都應(yīng)予以考慮和反映。：，施工分包商根據(jù)三級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃編制或過濾出的一個時間段的施工進(jìn)度計劃，本工程規(guī)定以一個月為一個施工時間段。，應(yīng)當(dāng)編制完成下一個月的施工進(jìn)度計劃，并且填寫《施工進(jìn)度月計劃報審表》（附表43）報項目監(jiān)理部審查。，作為工程月進(jìn)度計劃的附件，總承包商還應(yīng)提交施工分包商主要的施工方法說明及相應(yīng)的資源配置計劃（如擬完成的工程量、費用、主要施工機(jī)械安排、勞動力、設(shè)備及材料、技術(shù)準(zhǔn)備等）。：，本工程規(guī)定施工分包商每周報告一次實錄進(jìn)度計劃。，各標(biāo)段施工分包商應(yīng)將進(jìn)度計劃實施情況以書面形式提交EPC總承包商、項目監(jiān)理部，其內(nèi)容應(yīng)包括工程的形象進(jìn)度和以百分比表示的本周作業(yè)完成量以及累計完成量，還要說明下周的施工計劃及資源（主要施工機(jī)械、勞動力、設(shè)備及材料等）使用計劃和所采取的主要技術(shù)措施。，凡三級進(jìn)度計劃中的作業(yè)在開工、完工和原定工期方面與目標(biāo)進(jìn)度計劃對比出現(xiàn)了拖延時，應(yīng)及時聯(lián)系施工分包商進(jìn)一步予以確認(rèn)，并通知EPC總承包商和項目建設(shè)單位。如果造成了關(guān)鍵路徑工期拖延或?qū)I(yè)控制節(jié)點和里程碑節(jié)點滯后，應(yīng)在審批以后的《施工進(jìn)度月計劃報審表》時,要求施工分包商采取措施進(jìn)行糾正。，在保證不影響本標(biāo)段完工工期的前提下，應(yīng)及時填寫《施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表》（附表44）報EPC總承包商、項目監(jiān)理部審查。，而且已經(jīng)不能保證本標(biāo)段在目標(biāo)進(jìn)度計劃規(guī)定的日期完工時，應(yīng)填寫《變更竣工工期申報表》（附表45）報EPC總承包商、項目監(jiān)理部審查、項目建設(shè)單位批準(zhǔn)。，施工分包商在本標(biāo)段施工組織設(shè)計被批準(zhǔn)之后,可填寫《施工圖/設(shè)備/材料需求進(jìn)度計劃報審表》（附表46）報EPC總承包商、項目監(jiān)理部處理。附表：表41施工進(jìn)度一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃報審表表42施工進(jìn)度三級網(wǎng)絡(luò)計劃報審表表43 施工進(jìn)度月計劃報審表表431 施工進(jìn)度月計劃報表表44 施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表表45變更竣工工期申報表表46施工圖/設(shè)備/材料需求進(jìn)度計劃報審表施工進(jìn)度一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃報審表表41 文件編號：工程名稱致： 項目監(jiān)理部：根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工總承包合同工期，我單位已編制完成本工程一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃，現(xiàn)報上，請予以審查。附件：一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃表及其編制說明；總承包商（章）經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 項目監(jiān)理部審查意見：項目監(jiān)理部（章）監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理師： 年 月 日建設(shè)單位審批意見：項目籌建處（章） 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日施工進(jìn)度三級網(wǎng)絡(luò)計劃報審表表42 文件編號：工程名稱標(biāo)段工程名稱致： 項目監(jiān)理部：根據(jù)施工進(jìn)度一級、二級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工承包合同總工期，我單位（部門）已編制完成本工程三級網(wǎng)絡(luò)計劃，現(xiàn)報上，請予以審查。附件：三級網(wǎng)絡(luò)計劃表及其編制說明；施工分包商（章）經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 總承包商審查意見：總承包商（章）經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日項目監(jiān)理部審批意見：項目監(jiān)理部（章）監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理師： 年 月 日施工月進(jìn)度計劃報審表表43 文件編號：工程名稱致： 項目監(jiān)理部：根據(jù)施工進(jìn)度二級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工總承包合同工期，我單位（部門）已編制完成本工程 年 月進(jìn)度計劃，現(xiàn)上報，請予以審查。附件：月施工進(jìn)度計劃表；總承包商（章）經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 項目監(jiān)理部審批意見：項目監(jiān)理部（章）監(jiān)理工程師： 副總監(jiān)理師： 年 月 日 施工進(jìn)度月計劃報表表431 工程名稱：