【正文】 福利 、 年終綜合獎 及輔助部分。 輔助部分 包括：節(jié)假日加班津貼 、特殊崗位補貼、即時激勵、其他獎項等 。 第六條 基本工資 以員工能力素質(zhì)模型為主要參考依據(jù)確定基本工資 。 績效管理制度 5 要素：知識、經(jīng)驗、技能、素質(zhì) 。 確定方法及流程：集團(tuán)公司確定評價要素與評價方法；每一位員工由其直接上級和間接上級分別做出評價；以評價為依據(jù)，員工級員工的基本工資由各單位負(fù)責(zé)人依據(jù)評價確定，主管級員工基本工資由各單位負(fù)責(zé)人確定后集團(tuán)人力資源管理部審核，部長級員工基本工資由各單位負(fù)責(zé)人提議，集團(tuán)人力資源管理 部審核后，由集團(tuán)薪酬委員會確定，主任級及以上員工基本工資由薪酬委員會提議報總裁后確定。 發(fā)放周期：每月 。 第七條 崗位津貼 以崗位價值為依據(jù)確定每個崗位的崗位津貼 。 要素：決策責(zé)任、職責(zé)范圍、工作風(fēng)險、技能要求、監(jiān)督指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)。 確定方法及流程 ： 集團(tuán)人力資源管理部確定組織機構(gòu)、崗位編制及崗位評價方法，集團(tuán)薪酬委員會根據(jù)評價方法評價出每一個崗位的崗位工資。 適用范圍：集團(tuán)公司正式在崗員工（試用期內(nèi)員工無崗位津貼）。 發(fā)放周期：每月 。 第八條 績效工資 （績效工資的計算及發(fā)放詳見績效管理制度） 第九條 福利 分為社保福利與企業(yè)福利 。 社保福利包括：三險一金（詳見福利方案） 。 企業(yè)福利包括：油補、 通信補助、餐補、其他 等 ，詳見相關(guān)制度。 第十條 年終綜合 獎（ 詳見績效 管理制度 ） 第十一條 輔助部分 1） 節(jié)假日加班津貼 。 2） 特殊崗位補貼 。 面向?qū)ο螅?急需或者必需的有實踐經(jīng)驗的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的有實踐經(jīng)驗的稀缺人才 。 確定原則：遵循保密原則， 由 勞資雙方 談判確定 。 3） 即時激勵 4）其他獎項 。 第四節(jié) 薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種類型。 第十二條 整體調(diào)整 根據(jù)公司效益與發(fā)展情況，以及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工資水平，可對公司整體薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，由 集 團(tuán) 人力資源 管理 部提出薪酬整體調(diào)整計劃，集團(tuán)公司 總裁辦公會 討論后 確定后執(zhí) 績效管理制度 6 行 。 第十三條 個 別調(diào)整 1）基本工資調(diào)整 對于業(yè)績表現(xiàn)突出的員工、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，基本工資可上浮一級，反之，基本工資下浮一級。 對于晉升或降級的員工，在崗位等級變動的同時，基本工資要根據(jù)崗位等級的變動進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，基本工資取與原基本工資最接近的值。 2）崗位津貼調(diào)整 員工崗位晉級 、調(diào)整，遵循崗變薪變的原則。 3）個別調(diào)整流程 各單位負(fù)責(zé)人提議，集團(tuán)人力資源管理部審核后，由集團(tuán)薪酬委員會討論確定。 第十四條 薪酬調(diào)整約束 員工 基本工資的調(diào)級 不得超過 所在崗位等級的最高 檔和低于崗位等級的最低檔 ，即若目前 基本 工資 檔 別已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位等級的最高 檔 ，則工資 檔 別不再變動。 薪酬整體調(diào)整和個別調(diào)整時，受公司工資總額增長額度的限制。 第五節(jié) 附 則 第十五條 離職人員從公司批準(zhǔn)的停薪之日起開始停發(fā)全部薪酬和各種福利。 第十六條 借調(diào)到其他公司或單位工作的員工，其薪酬按借調(diào)協(xié)議執(zhí)行。 第十七條 本管理制度的解釋權(quán)屬公司集團(tuán)人力資源管理部。 第十八條 本管理制度自 20xx 年 1 月 1 日起執(zhí)行，原有的工資分配有關(guān)制度同時廢止，其他有關(guān)管理規(guī)定與本方案不一致的按本方案執(zhí)行。 績效管理制度 7 附件一： 20xx 年汽車業(yè)務(wù)公司 各崗位 績效考核及獎金分配辦法 全年任務(wù)以集團(tuán)下發(fā) 08 年度任務(wù) 指標(biāo) 為基準(zhǔn)，以報集團(tuán)總裁、經(jīng)營管理辦公室審批通過的月度任務(wù) 分解目標(biāo)計算獎金。各公司各部門實際業(yè)務(wù)指標(biāo)完成結(jié)果以集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 總監(jiān)級以下崗位人員每月發(fā)放應(yīng)發(fā)獎金的 80%，其余 20%獎金將按照分公司客戶滿意度分值和集團(tuán)管理考核結(jié)果發(fā)放 。 本辦法自 20xx 年 1 月 1 日起實施，原政策終止。 一、總經(jīng)理和總經(jīng)理助理考核辦法 總經(jīng)理 激勵 政策 根據(jù)公司薪酬管理制度，總經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)為： 基本工資 +崗位津貼 +標(biāo)準(zhǔn)績效 *60%*月度 關(guān)鍵績效 考核 系數(shù) +標(biāo)準(zhǔn)績效 *40%*季度日?？己?系數(shù) +年終 綜合 獎 基本工資、崗位津貼、標(biāo)準(zhǔn)績效根據(jù)公司薪酬管理制度確定 月度 關(guān)鍵績效 考核 、季度日?？己私Y(jié)果 ： 分公司各部門考核結(jié)果的加權(quán)平均值 部門名稱 權(quán)重 % 考核 分?jǐn)?shù) 人力資源與行政部 10 市場部 10 客服延伸部 10 汽車銷售部 30 售后服務(wù)部 30 財務(wù)部 10 合計 100 注： 月度關(guān)鍵績效考核考核周期為月度 ，考核類型為關(guān)鍵績效指標(biāo)考核； 季度日常考核結(jié)果 考核周期為 季 度 ， 考核類型為日常制度流程考核； 當(dāng)考核分?jǐn)?shù) 60，考核系數(shù) =0；當(dāng) 60=考核分?jǐn)?shù) =100，考核系數(shù) =考核分?jǐn)?shù) /100；當(dāng)考核分?jǐn)?shù) 100，考核系數(shù) =(考核分?jǐn)?shù) /100)*(考核分?jǐn)?shù) /100) 本考核不可追溯 年終綜合獎： A：完成任務(wù) 70%以下，年終獎為零。 說明：任務(wù)完成率在 70%以下，無年終獎 B：完成任務(wù) 70%（含）到 100%（含） 實際完成 提成系數(shù)任務(wù)完成率 ＝實際完成 5% (實際完 成／ 年度任務(wù) ) 說明：提成系數(shù)為 5%；任務(wù)完成率為實際完成與年度任務(wù)比例 C：完成任務(wù) 100%到 150% 績效管理制度 8 年度任 務(wù) 提成系數(shù) ＋超出部分提成系數(shù)任務(wù)完成率 ＝年度任 務(wù) 5%＋ (實際完 成－年度任務(wù) ) 5% (實際完 成／ 年度任務(wù) ) 說明：提成系數(shù)為 5%；任務(wù)完成率為實際完成與年度任務(wù)比例 D：完成任務(wù) 150%以上 年度任 務(wù) 提成系數(shù) ＋超出部分提成系數(shù) 150% ＝年度任 務(wù) 5%＋ (實際完 成－年度任務(wù) ) 5% 150% 說明：提成系數(shù)為 5% 總經(jīng)理 助理激勵 政策 根據(jù)公司薪酬管理制度，總經(jīng)理助理薪酬結(jié)構(gòu)為： 基本工資 +崗位津貼 +標(biāo)準(zhǔn)績效 *60%*月度關(guān)鍵績效考核 系數(shù) +標(biāo)準(zhǔn)績效 *40%*季度日?？己?系數(shù) +年終綜合獎 基本工資、崗位津貼、標(biāo)準(zhǔn)績效根據(jù)公司薪酬管理制度確定 月度關(guān) 鍵績效考核、季度日?？己私Y(jié)果： 所轄各部門考核結(jié)果的加權(quán)平均值 部門名稱 權(quán)重 % 考核分?jǐn)?shù) 人力資源與行政部 40 市場部 30 客服延伸部 30 合計 100 注： 月度關(guān)鍵績效考核考核周期為月度考核，考核類型為關(guān)鍵績效指標(biāo)考核； 季度日?？己私Y(jié)果考核周期為季度考核，考核類型為日常制度流程考核； 當(dāng)考核分?jǐn)?shù) 60，考核系數(shù) =0；當(dāng) 60=考核分?jǐn)?shù) =100，考核系數(shù) =考核分?jǐn)?shù) /100；當(dāng)考核分?jǐn)?shù) 100，考核系數(shù) =(考核分?jǐn)?shù) /100)*(考核分?jǐn)?shù) /100) 本考核不可追 溯 年終綜合獎： 總經(jīng)理 年終綜合 =（年度實際完成凈利 * %） *獎金提取比例 年度凈利完成率 獎金提取比例 100%以上 年度凈利完成率的平方 70%（含） 100% 年度凈利完成率比例 70%以下 0 注： 年度凈利完成率 =年度實際完成凈利 /年度凈利任務(wù)指標(biāo)。 考核周期為年度考核，次年 2 月份發(fā)放全年綜合獎 二、 銷售部 激勵政策 銷售總監(jiān) 根據(jù)公司薪酬管理制度，銷售總監(jiān)薪酬結(jié)構(gòu)為： 基本工資 +崗位津貼 +標(biāo)準(zhǔn)績效 *60%*月度關(guān)鍵績效考核 系數(shù) +標(biāo)準(zhǔn)績效 *40%*季度日常