【正文】 130000元，按死亡事故處理，對(duì)單位行政記過(guò)處分一次，扣發(fā)單位一個(gè)季度獎(jiǎng)金，對(duì)責(zé)任事故者行政記大過(guò)處分一次，并扣發(fā)半年獎(jiǎng)金。經(jīng)濟(jì)損失在3000150000元以上的，按重大傷亡事故處理。對(duì)單位行政主管記大過(guò)處分一次，扣發(fā)單位一個(gè)季度獎(jiǎng)金，對(duì)事故責(zé)任者，建議集團(tuán)公司給予降級(jí)或開(kāi)除黨級(jí)處分。四、上述第三條只按經(jīng)濟(jì)損失的大小進(jìn)行處理，但必須堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，同時(shí)對(duì)下列情節(jié)嚴(yán)重的事故，一律加重一個(gè)等級(jí)處理，在當(dāng)月工資中扣除。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者（包括干部和技術(shù)人員）：（1）、長(zhǎng)期忽視安全，管理混亂，規(guī)章制度不健全，違章指揮，強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)，安全生產(chǎn)心中無(wú)數(shù)，對(duì)職工不認(rèn)真做安全教育，對(duì)事故隱瞞不報(bào)、不認(rèn)真消除事故隱患等造成的事故或事故發(fā)生后仍不采取措施，致使同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生的。（2）違返爆炸性、易燃性、毒害性、腐蝕性毒品管理規(guī)定的。（3）不關(guān)心職工健康、安全措施不落實(shí)，安全防護(hù)設(shè)備不健全，塵毒長(zhǎng)期得不到解決，而造成職工大量中毒的。（4）對(duì)職工由于沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)教育，沒(méi)有對(duì)特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)考核，無(wú)證就令其上崗所發(fā)生事故的。工人責(zé)任者：（1）玩忽職守、違章作業(yè)；（2）違章駕駛（無(wú)證駕駛、灑后開(kāi)車(chē)、私自出車(chē)）；（3）不服從管理、盲目蠻干或自作主張所造成的事故。五、凡發(fā)生煤氣、食物、隧道塌方、瓦斯及職業(yè)中毒、火災(zāi)、淹亡等事故，根據(jù)其性質(zhì)、后果比照以上規(guī)定處罰。第九章 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰按集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦法和指揮部安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀執(zhí)行。第十章 附 則本細(xì)則從通過(guò)之日起執(zhí)行，由指揮部安質(zhì)環(huán)保部解釋。環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查通知單編號(hào)： 施工單位:工程項(xiàng)目:整改原因:整改期限: 年 月 日 時(shí)起 年 月 日 時(shí)止接到整改通知單后應(yīng)作如下處理: 簽發(fā)人： 簽發(fā)時(shí)間： 年 月 日 時(shí)簽收人：收到時(shí)間： 年 月 日 時(shí)整改情況：檢查人：檢查時(shí)間： 年 月 日 時(shí) 安全教育培訓(xùn)制度根據(jù)面臨的施工任務(wù)和環(huán)境，由指揮部、項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。根據(jù)集團(tuán)公司編制的培訓(xùn)教育大綱對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)工人開(kāi)展崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：技能培訓(xùn)、質(zhì)量教育、安全教育等方面。安全教育是提高全員安全意識(shí)、安全素質(zhì)的保證，必須認(rèn)真抓好。安全員上崗前必須通過(guò)上級(jí)部門(mén)安全教育，經(jīng)考核合格獲取“安全生產(chǎn)考核合格證”同時(shí)經(jīng)過(guò)企業(yè)年度安全考核合格后方可上崗新工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育（集團(tuán)公司指揮部、各分部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。工人變換工種，須進(jìn)行新工種的技術(shù)教育并記錄入卡方可參加施工。三級(jí)教育的時(shí)間累計(jì)一般不能少于30 小時(shí)。（集團(tuán)公司指揮部級(jí)不少于8 小時(shí)，分部不少于8小時(shí)，班組級(jí)不少于14 小時(shí)）特殊工種（包括電工、電氣焊工、架子工、起重工、塔司、司索、信號(hào)工、卷?yè)P(yáng)機(jī)手、攪拌機(jī)手等）必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考試合格后持證上崗作業(yè)。在通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后仍需接受項(xiàng)目部有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行使用或施工作業(yè)前的有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，并嚴(yán)格按規(guī)定產(chǎn)生文字記錄定期輪訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。安全教育內(nèi)容是安全生產(chǎn)思想教育，從加強(qiáng)思想路線(xiàn)方針、政策和勞動(dòng)紀(jì)律兩個(gè)方面進(jìn)行；安全知識(shí)教育其主要內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度等。主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險(xiǎn)區(qū)、危險(xiǎn)部位及各類(lèi)不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù)的基本知識(shí)入手，安全技能教育，這就是結(jié)合各種專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓(xùn)，使其熟悉掌握本工種安全操作技術(shù)；事故教育、法制教育，事故教育可以使其從事故教訓(xùn)中吸取有益的東西，可預(yù)防類(lèi)似事故的發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺(jué)地遵紀(jì)守法，杜絕各類(lèi)違章指揮、違章作業(yè)行為，這類(lèi)教育可以定期或不定期地進(jìn)行實(shí)施。在開(kāi)展教育活動(dòng)中，必須結(jié)合先進(jìn)的典型事例進(jìn)行正面教育，以利取長(zhǎng)補(bǔ)短，保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現(xiàn)六性，即全員性、全面性、針對(duì)性以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。要開(kāi)展好主管部門(mén)及本公司布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，如百日安全生產(chǎn)活動(dòng)、安全月、安全周等競(jìng)賽活動(dòng)，使安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，防范于未然。同時(shí)還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)實(shí)施好五抓的安全教育，即：工程突擊趕任務(wù)時(shí)，工程接近收尾時(shí)，施工條件好時(shí)，季節(jié)氣候變化時(shí)，節(jié)假日前后時(shí)這五個(gè)環(huán)節(jié)必須抓緊教育。教育培訓(xùn)形式。安全教育、培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行。如設(shè)培訓(xùn)班、上安全課、安全知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)、智力競(jìng)賽、圖片展、書(shū)畫(huà)剪貼、電視片、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、廣播等等使教育培訓(xùn)形象生動(dòng)。工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)集團(tuán)公司改革發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)集團(tuán)公司安質(zhì)文件及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂本辦法。第二條 項(xiàng)目必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)政策、法規(guī)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。第三條 建立和完善“企業(yè)自控、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶(hù)評(píng)價(jià)”的工程質(zhì)量管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效地運(yùn)行，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律、輿論、監(jiān)督等手段，使工程質(zhì)量處于全過(guò)程控制和監(jiān)督之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。第二章 　質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)第四條　指揮部成立獨(dú)立的安質(zhì)環(huán)保部，設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師，各分步配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查員。專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高且具有一定施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)職培訓(xùn)并持有質(zhì)檢（監(jiān)）資格證的技術(shù)人員擔(dān)任。同時(shí)賦予質(zhì)量檢查人員以質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程堅(jiān)決責(zé)令返工。一、指揮長(zhǎng)職責(zé)指揮長(zhǎng)是集團(tuán)公司法人代表在本工程項(xiàng)目的代表人，代表總經(jīng)理行使本項(xiàng)目工程施工管理和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，履行工程合同協(xié)議，是本項(xiàng)目的質(zhì)量總負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)建立適宜的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，主持項(xiàng)目全面工作，主持制定和審批實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》，明確主管機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)權(quán)限，保證管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行；采取有效措施預(yù)防和糾正施工生產(chǎn)中的一切不符合規(guī)定要求的過(guò)程，防止發(fā)生不合格；對(duì)內(nèi)審、外審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)（不符合）及時(shí)組織制定預(yù)防糾正措施并實(shí)施，保證按時(shí)有效完成；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制和資源配制，保證施工質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和文明施工，作好職業(yè)健康安全的控制，滿(mǎn)足業(yè)主、合同要求。二、質(zhì)檢工程師職責(zé)在指揮長(zhǎng)、總工和上級(jí)安質(zhì)部門(mén)的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的管理方針、政策及各項(xiàng)制度、規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)，主持部門(mén)的全面工作；做好部門(mén)人員的政治思想工作，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和上級(jí)安質(zhì)部門(mén)要求，組織制定和實(shí)施本單位的安全、質(zhì)量、環(huán)境工作規(guī)劃和年度奮斗目標(biāo)；組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢、聯(lián)檢，參與對(duì)不合格品的評(píng)審，參與制訂糾正和預(yù)防措施，參與協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系；組織每月的質(zhì)量、安全、環(huán)保大檢查，并根據(jù)檢查情況發(fā)布通報(bào)；對(duì)每月工程質(zhì)量、安全、環(huán)保情況進(jìn)行分析，制定更改措施，并匯報(bào)；在指揮長(zhǎng)和總工的領(lǐng)導(dǎo)下積極組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)QC小級(jí)活動(dòng)成果及成果發(fā)布；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全月、百日無(wú)事故、質(zhì)量月勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，編寫(xiě)總結(jié)材料，上報(bào)各種報(bào)表。三、質(zhì)檢員職責(zé)經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。按質(zhì)量管理規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)本分部施工的工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)在工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢過(guò)程中收集資料，并對(duì)不合格的處置進(jìn)行監(jiān)督檢查；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)檢任務(wù)。第五條　建立健全的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下：組 長(zhǎng)：郝生德副組長(zhǎng)：熊安祥、蔣曉光成 員：盧杰、趙兵、許平華、謝顯庭、陳瑩、蔣向遠(yuǎn)、占勇、韓宇棋、吳錦其主要職責(zé)是：及時(shí)制定各類(lèi)施工方案和規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，定期組織質(zhì)量大檢查并及時(shí)作出總結(jié)、評(píng)比，適時(shí)召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)處理和上報(bào)各類(lèi)質(zhì)量事故和消除各類(lèi)質(zhì)量事故隱患，做好對(duì)下的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作。各分部成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞集團(tuán)公司及指揮部下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作。第三章 質(zhì)量管理目標(biāo)第六條　工程竣工驗(yàn)收合格率100%，全合同創(chuàng)部?jī)?yōu)工程，確?！熬謨?yōu)”，對(duì)于投資較小的單位工程，確保全線(xiàn)樣板工程。第七條　積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組(QC)活動(dòng),圍繞施工中的重難點(diǎn)工程開(kāi)展科技攻關(guān)。第八條　有效控制質(zhì)量通病，減少一般質(zhì)量事故，杜絕重大質(zhì)量事故。第四章 工程質(zhì)量責(zé)任制第九條 建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量出了問(wèn)題，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。所有參與建設(shè)的有關(guān)部門(mén)，都要按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，每個(gè)部門(mén)還要把質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位和職工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。第十條　工程項(xiàng)目指揮長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，各分部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本分部所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目總工、安質(zhì)部長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任。對(duì)施工中的重、難點(diǎn)工程施工質(zhì)量要實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。第十一條　工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。各單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人要按各自的職責(zé)對(duì)其所經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。第五章 工程質(zhì)量檢查制度第十二條　工程開(kāi)工前，要認(rèn)真復(fù)核會(huì)審設(shè)計(jì)資料和調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，將設(shè)計(jì)中的錯(cuò)、漏和與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的問(wèn)題找出，須做變更設(shè)計(jì)的，要及時(shí)完備變更手續(xù)，待批準(zhǔn)后方可施工，不得擅自更改圖紙或未經(jīng)審批盲目施工，審核人員要簽注意見(jiàn)并簽名。如若出現(xiàn)因?qū)徍瞬痪斐煞倒さ?，要追究相?yīng)責(zé)任人的責(zé)任。第十三條　施工過(guò)程中，質(zhì)檢人員要堅(jiān)持工作在施工一線(xiàn)，勤指導(dǎo)、勤檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的問(wèn)題及時(shí)指出并責(zé)令立即改正。隱蔽工程要及時(shí)嚴(yán)格履行簽證手續(xù)，不因隱蔽工程檢查而影響施工。隱蔽工程檢查合格后，應(yīng)立即施工隱蔽，如因其它情況影響不能及時(shí)施工隱蔽，擱置時(shí)間長(zhǎng)者，在復(fù)工時(shí)應(yīng)重新檢查，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查。各隊(duì)一般應(yīng)提前24小時(shí)把需要檢查的工程項(xiàng)目報(bào)安質(zhì)部，項(xiàng)目安質(zhì)部檢查后會(huì)同監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證，檢查時(shí)各隊(duì)質(zhì)檢員應(yīng)攜帶完整的質(zhì)檢資料至現(xiàn)場(chǎng)。第十四條　指揮部每月在指揮長(zhǎng)或項(xiàng)目總工的主持下對(duì)管轄段工程進(jìn)行至少一次的定期質(zhì)量大檢查，質(zhì)量檢查工程師和有關(guān)部門(mén)人員參加。檢查內(nèi)容可根據(jù)施工實(shí)際情況確定，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)行整改。對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫(xiě)驗(yàn)證記錄。第十五條　工程質(zhì)量實(shí)行“三級(jí)”檢查制度，即隊(duì)技術(shù)主管檢，項(xiàng)目質(zhì)檢工程師檢，監(jiān)理工程師檢。前一級(jí)要對(duì)后一級(jí)負(fù)責(zé)。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)責(zé)令及時(shí)處理，處理的情況由質(zhì)量檢查人員記入施工日志，并跟蹤檢查落實(shí)情況。第十六條 驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，有下列情況者，不予簽證和計(jì)價(jià)：一、工程質(zhì)量不合格及因質(zhì)量不合格構(gòu)成質(zhì)量事故尚未處理者；二、由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量；三、缺少應(yīng)具備的工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證者；四、成品、半成品、設(shè)備沒(méi)有試驗(yàn)鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定確認(rèn)合格者；五、未按變更設(shè)計(jì)程序辦理手續(xù)而擅自變更設(shè)計(jì)者。第十七條　各種施工原始記錄要填寫(xiě)完備、準(zhǔn)確并妥善保存。其內(nèi)容包括：（1）開(kāi)竣工日期、測(cè)量放樣記錄、工程進(jìn)度安排；（2）施工組織、施工方法、每日完成主要工程量及質(zhì)量情況；（3）每日使用主要材料的規(guī)格、質(zhì)量及工地試驗(yàn)情況；（4）施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符的問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系、處理，處理的情況要做好記錄；（5）監(jiān)理工程師、質(zhì)檢工程師檢查工地提出的意見(jiàn)落實(shí)處理情況；（6）施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況；（7）其它應(yīng)予記錄的重要事項(xiàng)。第十八條　各分部每月要上報(bào)一次各類(lèi)工程質(zhì)量檢查報(bào)表（份數(shù)以監(jiān)理代表處要求為準(zhǔn)）。質(zhì)量檢查報(bào)表應(yīng)符合以下要求：（1）用碳素墨水書(shū)寫(xiě)；（2）字體端正，字跡清晰；（3）數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；（4）內(nèi)容完整，簽字手續(xù)齊全；（5）填報(bào)、簽證及時(shí)。由隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)督促落實(shí)，報(bào)表上報(bào)的時(shí)間按甲方的意見(jiàn)履行。安質(zhì)部定期對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行上報(bào)，每月26日前向集團(tuán)公司工程管理部上報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)表一》、《不合格品信息登記表》、《不合格品報(bào)告表》、《不合格品評(píng)審、處置報(bào)告表》、《糾正/預(yù)防措施記錄表》，每季度末26日前向集團(tuán)公司工程管理部上報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)表二》和《不合格信息匯總表》。第六章 質(zhì)量管理目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度第十九條　為最大限度的發(fā)揮指揮部、各分部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作積極性和責(zé)任心，實(shí)行質(zhì)量管理目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，其具體的標(biāo)準(zhǔn)如下：一、 設(shè)立指揮部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，按項(xiàng)目建設(shè)投資的1‰一次性提取，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)工程；質(zhì)量管理先進(jìn)單位和個(gè)人；優(yōu)秀QC小組等。二、 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)凡完成一項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，一次性獎(jiǎng)勵(lì)完成施工單位￥～，獎(jiǎng)施工單位負(fù)責(zé)人￥。每完成一項(xiàng)局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，一次性獎(jiǎng)勵(lì)完成施工單位￥～。在施工過(guò)程中，被業(yè)主評(píng)為優(yōu)質(zhì)樣板工程的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)完成施工單位￥～被甲方評(píng)為免驗(yàn)工程的，給予施工單位￥～。三、QC成果獎(jiǎng)罰指揮部每年發(fā)表QC成果不得少于四篇，各分部每年發(fā)表QC成果不得少于兩篇。QC成果發(fā)表實(shí)現(xiàn)指標(biāo)者不獎(jiǎng)不罰，缺一項(xiàng)，對(duì)相關(guān)人員一次性罰款￥。發(fā)現(xiàn)成果不實(shí)，按照缺項(xiàng)處理。被評(píng)為集團(tuán)公