【正文】 執(zhí)行。必要時，報上級技術(shù)部門審批實施。作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。架子隊負(fù)責(zé)組織對下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行學(xué)習(xí)，由編制人或技術(shù)負(fù)責(zé)人集中上課講解。六、文明施工制度加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作1）、施工現(xiàn)場必須設(shè)置施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、工程內(nèi)容、工程造價、建設(shè)單位、施工單位、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程質(zhì)量等級、安全達(dá)標(biāo)情況、工程開竣工日期等。2）、項目部必須安排人員繪制施工現(xiàn)場的平面布置圖。3）、施工現(xiàn)場必須設(shè)置必要的安全、文明、質(zhì)量標(biāo)語等。4）、施工現(xiàn)場的道路必須保持暢通，及時清運雜土、雜料，以保持現(xiàn)場的整潔。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作1）、項目經(jīng)理部對進(jìn)場的人員必須進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，對于重要工序要重點教育，并做好詳細(xì)記錄，受教育者必須簽字，不允許代簽。2）、項目經(jīng)理部的專職安全保衛(wèi)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全保衛(wèi)方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、處理，并保存整改通知單；認(rèn)真組織每周的安全學(xué)習(xí)，并做好詳細(xì)記錄。3）、特殊工種必須持證上崗，無證人員一律不允許上崗操作。4）、施工現(xiàn)場的臨時用電必須嚴(yán)格按照供電部門的低壓用電安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，總配、分配電屏必須裝置相適應(yīng)的觸電保安器并每周調(diào)試一次觸電保安器是否靈敏可靠?？偱?、分配電屏，停、送電檢修必須懸掛醒目警示牌。5）、自發(fā)電必須分路送電。分線屏也必須裝置相適應(yīng)的觸電保安器。加強(qiáng)料具的管理工作1）、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，各種材料必須分類碼放，堆放要整齊，要有明確的標(biāo)識，必須嚴(yán)格遵守先進(jìn)先用，后進(jìn)后用的原則，特別是水泥，對于甲供材料除分開碼標(biāo)識外，還必須進(jìn)行檢驗，合格后方可使用。2）、當(dāng)日完工后，現(xiàn)場必須清理剩余材料，做到工完料盡、場地清。3）、做好消防保衛(wèi)工作4）、施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，特別是臨時工棚、食堂、宿舍、倉庫等，專人負(fù)責(zé)、專人管理，責(zé)任到人，定期更換藥劑。5）、做到施工現(xiàn)場的保衛(wèi)值班工作，加強(qiáng)對值班人員的教育，值班人員在崗位時應(yīng)加強(qiáng)巡回檢查，認(rèn)真履行交接班手續(xù)，嚴(yán)禁脫崗、睡崗，發(fā)生盜竊及時匯報處理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作1）、根據(jù)施工要求設(shè)置必要的圍欄、護(hù)欄、警示標(biāo)志，夜間必須設(shè)置照明燈、紅燈。2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿戴必要的勞護(hù)用品，高架作業(yè)必須佩戴安全帶，溝槽內(nèi)作業(yè)必須戴安全帽。加強(qiáng)機(jī)械的安全管理工作1）、對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查驗證，特別是安全防護(hù)裝置必須齊全，否則禁止使用。2）、必須有專人操作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)程。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的管理工作1）、施工現(xiàn)場要做好臨時排水的工作，對現(xiàn)場消解的石灰要及時覆蓋，土路基及二灰碎石路基要及時打水保養(yǎng)，防止揚塵。2）、如使用空壓機(jī)、震動器等噪音較大的機(jī)械，要按市環(huán)保局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生工作做好施工現(xiàn)場、宿舍、辦公室、食堂、倉庫等的衛(wèi)生工作。七、工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度計劃的制訂(1)工程總體施工進(jìn)度計劃由項目總工程師負(fù)責(zé)組織編制，項目經(jīng)理審核后，報業(yè)主及公司計劃管理部門審批后實施。(2)年、季、月、周計劃由項目經(jīng)理部(項目分部)根據(jù)業(yè)主及公司批復(fù)的總體施工進(jìn)度計劃制訂，項目總工程師審核、項目經(jīng)理審批后實施。工程進(jìn)度計劃的實施、控制、調(diào)整(1)建立工程進(jìn)度臺帳；繪制工程實際與計劃的形象進(jìn)度對比圖，以全面反映工程進(jìn)度狀況。(2)建立周例會制度。會議由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、總工程師及各部門相關(guān)人員參加。會議匯報本周現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃完成情況和需協(xié)調(diào)解決的問題，以及下周工作計劃；對沒有完成計劃的工序和項目要及時分析原因和采取解決措施；例會要形成會議紀(jì)要發(fā)給各部門并督促執(zhí)行。(3)建立進(jìn)度考核制度。項目經(jīng)理部(項目分部)應(yīng)成立施工進(jìn)度考核小組，制訂進(jìn)度考核獎罰制度，至少每月對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行一次考核；對完成任務(wù)的進(jìn)行獎勵，對未完成任務(wù)的進(jìn)行處罰，并分析未完成的原因，制訂措施趕回滯后的施工進(jìn)度。(4)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部(項目分部)要根據(jù)施工計劃的實際完成情況、當(dāng)前存在問題及業(yè)主新的節(jié)點工期要求等，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，優(yōu)化資源配置，精心組織施工，以滿足業(yè)主總工期和各節(jié)點工期的要求。定期報告工程進(jìn)度情況(1)項目經(jīng)理部(項目分部)應(yīng)至少配一名專職調(diào)度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度計劃完成情況的統(tǒng)計、整理，編制調(diào)度日報、周報，定期報告公司工程管理部門。(2)對工程進(jìn)度滯后的項目，項目經(jīng)理部(項目分部)應(yīng)及時報公司工程管理部門，并說明進(jìn)度滯后原因及制訂的措施。對工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項目，應(yīng)由子(分)公司成立工作組駐現(xiàn)場加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)(必要時成立局工作組)，確保項目工程進(jìn)度滿足業(yè)主工期要求。八、基礎(chǔ)資料管理制度技術(shù)資料、檔案整理是項目部重要的基礎(chǔ)工作，必須做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，基本建設(shè)檔案資料是指在整個建設(shè)過程中形成的，應(yīng)當(dāng)歸檔的文件，主要是施工過程中形成的文字材料、圖紙、計算材料、聲像材料等形式與載體的文件材料，基礎(chǔ)技術(shù)資料管理主要有資料管理工作制度及檔案管理工作制度兩方面。一、資料管理工作制度對現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)等要執(zhí)行交接簽收制，由工區(qū)的技術(shù)負(fù)責(zé)人及時整理、保存，并及時向項目工程部提交歸檔，直至工程最終檢查驗收合格，以便中途出現(xiàn)問題有據(jù)可查。各種施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料由項目經(jīng)理工程部資料員集中統(tǒng)一保管，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人需按時按制度進(jìn)行借閱登記；由資料員簽認(rèn)后領(lǐng)取使用。對外來人員未經(jīng)項目總工程師同意，一概不允許私自查閱施工圖紙及各種施工技術(shù)資料。業(yè)主、駐地監(jiān)理下發(fā)各種技術(shù)變更圖紙，先由項目經(jīng)總工程師閱示，經(jīng)確定后復(fù)印下發(fā)至相關(guān)技術(shù)人員。各種資料傳遞必須執(zhí)行簽字登記手續(xù)，以防傳遞過程中發(fā)生資料丟失現(xiàn)象。所有技術(shù)人員離開辦公地點，應(yīng)收集保管好所有技術(shù)資料，禁止隨意丟放。技術(shù)人員調(diào)離工作崗位，必須有完善的書面移交手續(xù)。根據(jù)現(xiàn)有項目內(nèi)容，項目部及工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人要建立完整的分月對下計量臺帳，在項目工程部長處建立對上、對下計量總臺帳。項目工程部資料員每月20號定期向計劃部提供對上計量表，此資料只有相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)調(diào)閱。項目工程部應(yīng)配合保障部將各分管人員提供的材料數(shù)量納入臺帳，以便項目計劃部整體、分項進(jìn)行成本核算。1項目工程部資料員根據(jù)所有來文及施工資料分類建立臺帳，并匯編成總臺帳。1對于隱蔽工程、重要工程，工區(qū)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)項目工程部下發(fā)的有關(guān)規(guī)定形成影像資料并進(jìn)行整理歸檔，工程部資料員負(fù)責(zé)定期到工區(qū)進(jìn)行檢查并收回項目部整理歸檔。1項目工程部資料員負(fù)責(zé)每月20日到各工區(qū)收集當(dāng)月項目部對上計量所需的各種資料，計量完畢后再統(tǒng)一整理并歸檔。二、檔案管理制度項目經(jīng)理部配備專職人員負(fù)責(zé)文件材料收集、整理、立卷歸檔工作，直到形成一套完整的竣工資料上交有關(guān)單位。資料人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案資料管理規(guī)程，并向現(xiàn)場技術(shù)人員提供施工所需各種表格，對于在竣工文件中所需資料，應(yīng)及時通知技術(shù)人員，收集有關(guān)工程活動中的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、聲像材料等。項目竣工時，應(yīng)按西安鐵路局竣工資料整理要求編制竣工文件，并分別按工程項目組成各自的案卷，做到規(guī)格統(tǒng)一，項目齊全，手續(xù)完備。三、內(nèi)業(yè)資料管理(項目分部)資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集和管理工作，指導(dǎo)各部門建立部門技術(shù)資料目錄，并匯總成項目經(jīng)理部(項目分部)技術(shù)資料總目錄，凡需要留存?zhèn)洳榈募夹g(shù)資料都必須納入技術(shù)資料目錄中。、發(fā)放、保存、更替和借閱要建立相應(yīng)的動態(tài)管理臺帳。，分類存放，作廢資料未銷毀前專柜保存，避免誤用。、參考圖及相關(guān)規(guī)范列出清單，缺少的要及時配備齊全。每季度要對使用的標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效性確認(rèn)，留存相關(guān)記錄。、組卷的竣工資料要列出清單，定期收集、整理。工程日志、工程大事記等施工原始記錄資料要格式統(tǒng)一、手續(xù)齊備。，定期檢查項目內(nèi)業(yè)資料完整性。九、專項施工方案專家論證審查制度危險性一般的專項施工方案由項目總工組織論證并形成論證會議紀(jì)要，參加論證的人員包括項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人、安全工程師、項目隊長、施工員，論證后的專項施工方案由項目部總工程師審批后實施并報公司工程管理部備案。危險性較大的專項施工方案由安全質(zhì)量監(jiān)察部組織論證并形成論證會議紀(jì)要，參加論證的的人員包括公司安全質(zhì)量監(jiān)察部、工程管理部的工程師以及項目經(jīng)理和項目安全工程師，論證后的專項施工方案報公司總工程師審批后實施。危險性重大的專項施工方案，由公司總工程師組織安全質(zhì)量監(jiān)察部、工程管理部編制，完成后的專項施工方案由公司總工程師主持，公司內(nèi)部安全專項施工方案論證審查小組（必要時聘請設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、安監(jiān)部門和其他有關(guān)方面專家）進(jìn)行論證，經(jīng)過論證后的專項施工方案在報請建設(shè)主管部門備案后再進(jìn)行實施。公司內(nèi)部安全專項施工方案論證審查小組成立以公司總工程師為組長，安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，工程管理部施工技術(shù)科、物資科、試驗室負(fù)責(zé)人、公司各專業(yè)帶頭人及項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人組成的公司內(nèi)部安全專項施工方案論證審查小組。十、工程設(shè)計變更管理制度為了加強(qiáng)對工程施工階段的施工圖管理，合理控制設(shè)計變更，減少因設(shè)計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期，現(xiàn)就施工期間施工圖設(shè)計變更作如下規(guī)定。設(shè)計變更應(yīng)立足于確保結(jié)構(gòu)安全、改善使用功能、合理控制造價和方便施工、安全施工，保證施工質(zhì)量和工期。設(shè)計變更應(yīng)本著節(jié)約原則，實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁迎合承包人利益而變更。所有的設(shè)計變更（或變更通知）應(yīng)先填寫設(shè)計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主批準(zhǔn)后通知設(shè)計單位，設(shè)計單位依此作出設(shè)計變更（或變更通知）。設(shè)計變更申請報告應(yīng)包括：1）、設(shè)計變更申請人；2）、設(shè)計變更原因；3）、設(shè)計變更方案可能增加或降低工程造價的估算，包括返工重做的經(jīng)濟(jì)損失和工期的影響（延誤或提前）；4）、項目業(yè)主批復(fù)意見。設(shè)計受更申請報告一式三份，申請人、項目業(yè)主和設(shè)計單位各一份。設(shè)計變更的程序：1）、設(shè)計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使用功能和不提高原造價的前提下，由設(shè)計單位自行出變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。2）、設(shè)計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原使用功能，但提高了工程造價，應(yīng)事先書面征求項目業(yè)主意見并真寫設(shè)計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主批準(zhǔn)后，方可出設(shè)計變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。3）、項目業(yè)主提出的設(shè)計變更要求，由項目業(yè)主填寫設(shè)計變更申請報告并通知設(shè)計單位，由設(shè)計單位作出設(shè)計變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。4）、承包人或監(jiān)理人要求對施工圖作出變更，應(yīng)先填寫設(shè)計變更申請報告報項目業(yè)主審批，項目業(yè)主審批后通知設(shè)計單位作七變更。設(shè)計單位根據(jù)變更申請報告的要求，合理作出變更，設(shè)十變更圖（或變更通知）經(jīng)項目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。5）、重大設(shè)計變更由項目業(yè)主有關(guān)職能部門提出意見報分管頃導(dǎo)批準(zhǔn)后，書面通知設(shè)計院作出變更。設(shè)計變更圖（或變更通知）應(yīng)由項目業(yè)主的職能部門發(fā)給監(jiān)理人和承包人。未經(jīng)項目業(yè)主同意確認(rèn)的設(shè)計變更（或變更通知），不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結(jié)算的依據(jù)。設(shè)計變更應(yīng)與工程進(jìn)度同步，不得事后補圖。若遇特殊情況，按有權(quán)部門協(xié)調(diào)會議紀(jì)要先行施工，但應(yīng)及時補辦設(shè)計變更手續(xù)。否則，該設(shè)計變更圖為無效變更圖（或變更通知）。為盡量減少施工期間的設(shè)計變更，施工圖在送審前，項目業(yè)主應(yīng)先組織有關(guān)專家和使用單位進(jìn)行內(nèi)審，提出修改意見由設(shè)計單位補充完善。為加強(qiáng)施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，項目業(yè)主施工圖發(fā)放管理部門的責(zé)任人和現(xiàn)場代表應(yīng)按單位工程認(rèn)真建立施工圖設(shè)計變更臺帳。1 開工報告申請制度 為規(guī)范工程開工的各項工作，在工程開工前要做好各項施工準(zhǔn)備和施工圖的核對優(yōu)化工作，檢查合格后填報開工報告申請開工，并經(jīng)相關(guān)單位審批后方可開工。無開工報告或未經(jīng)批復(fù)的工程嚴(yán)禁開工。工程開工前，項目部必須按照規(guī)定要求，辦理完善各項準(zhǔn)備工作，并經(jīng)項目管理機(jī)構(gòu)批復(fù)同意或備案后方開工。3 、合同標(biāo)段及重點工程開工報審表必須于開工前約定的時間內(nèi)報監(jiān)理單位，由項目管理機(jī)構(gòu)工程管理部核實開工條件。4 、合同標(biāo)段和重點工程開工條件：1）承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。2）施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立，項目規(guī)章制度健全，主要管理人員按投標(biāo)承諾或已批復(fù)的調(diào)整報告已到位。3）標(biāo)段施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批。4）主要施工圖紙已完成施工圖的核對優(yōu)化工作。5）主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求。6）施工樁橛交接、施工復(fù)測和控制網(wǎng)點的布設(shè)完成。7）征地、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求。8）工地實驗室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求。原材料檢驗、試驗和各類配合比選定滿足開工要求。9）主要物資訂貨已完成，并能滿足連續(xù)施工三