【正文】 執(zhí)行。必要時(shí)，報(bào)上級(jí)技術(shù)部門(mén)審批實(shí)施。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。架子隊(duì)負(fù)責(zé)組織對(duì)下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí)，由編制人或技術(shù)負(fù)責(zé)人集中上課講解。六、文明施工制度加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作1）、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱(chēng)、工程內(nèi)容、工程造價(jià)、建設(shè)單位、施工單位、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程質(zhì)量等級(jí)、安全達(dá)標(biāo)情況、工程開(kāi)竣工日期等。2）、項(xiàng)目部必須安排人員繪制施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖。3）、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置必要的安全、文明、質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)等。4）、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路必須保持暢通，及時(shí)清運(yùn)雜土、雜料，以保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作1）、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人員必須進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，對(duì)于重要工序要重點(diǎn)教育，并做好詳細(xì)記錄，受教育者必須簽字，不允許代簽。2）、項(xiàng)目經(jīng)理部的專(zhuān)職安全保衛(wèi)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全保衛(wèi)方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、處理，并保存整改通知單；認(rèn)真組織每周的安全學(xué)習(xí)，并做好詳細(xì)記錄。3）、特殊工種必須持證上崗，無(wú)證人員一律不允許上崗操作。4）、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電必須嚴(yán)格按照供電部門(mén)的低壓用電安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，總配、分配電屏必須裝置相適應(yīng)的觸電保安器并每周調(diào)試一次觸電保安器是否靈敏可靠。總配、分配電屏，停、送電檢修必須懸掛醒目警示牌。5）、自發(fā)電必須分路送電。分線屏也必須裝置相適應(yīng)的觸電保安器。加強(qiáng)料具的管理工作1）、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，各種材料必須分類(lèi)碼放，堆放要整齊，要有明確的標(biāo)識(shí)，必須嚴(yán)格遵守先進(jìn)先用，后進(jìn)后用的原則，特別是水泥，對(duì)于甲供材料除分開(kāi)碼標(biāo)識(shí)外，還必須進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。2）、當(dāng)日完工后，現(xiàn)場(chǎng)必須清理剩余材料，做到工完料盡、場(chǎng)地清。3）、做好消防保衛(wèi)工作4）、施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠的消防器材，特別是臨時(shí)工棚、食堂、宿舍、倉(cāng)庫(kù)等，專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)人管理，責(zé)任到人，定期更換藥劑。5）、做到施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)值班工作，加強(qiáng)對(duì)值班人員的教育，值班人員在崗位時(shí)應(yīng)加強(qiáng)巡回檢查，認(rèn)真履行交接班手續(xù)，嚴(yán)禁脫崗、睡崗，發(fā)生盜竊及時(shí)匯報(bào)處理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作1）、根據(jù)施工要求設(shè)置必要的圍欄、護(hù)欄、警示標(biāo)志，夜間必須設(shè)置照明燈、紅燈。2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴必要的勞護(hù)用品，高架作業(yè)必須佩戴安全帶，溝槽內(nèi)作業(yè)必須戴安全帽。加強(qiáng)機(jī)械的安全管理工作1）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)證，特別是安全防護(hù)裝置必須齊全，否則禁止使用。2）、必須有專(zhuān)人操作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)程。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的管理工作1）、施工現(xiàn)場(chǎng)要做好臨時(shí)排水的工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消解的石灰要及時(shí)覆蓋，土路基及二灰碎石路基要及時(shí)打水保養(yǎng)，防止揚(yáng)塵。2）、如使用空壓機(jī)、震動(dòng)器等噪音較大的機(jī)械，要按市環(huán)保局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作做好施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍、辦公室、食堂、倉(cāng)庫(kù)等的衛(wèi)生工作。七、工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度計(jì)劃的制訂(1)工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)業(yè)主及公司計(jì)劃管理部門(mén)審批后實(shí)施。(2)年、季、月、周計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)根據(jù)業(yè)主及公司批復(fù)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃制訂，項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、控制、調(diào)整(1)建立工程進(jìn)度臺(tái)帳；繪制工程實(shí)際與計(jì)劃的形象進(jìn)度對(duì)比圖，以全面反映工程進(jìn)度狀況。(2)建立周例會(huì)制度。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師及各部門(mén)相關(guān)人員參加。會(huì)議匯報(bào)本周現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況和需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，以及下周工作計(jì)劃；對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的工序和項(xiàng)目要及時(shí)分析原因和采取解決措施；例會(huì)要形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)給各部門(mén)并督促執(zhí)行。(3)建立進(jìn)度考核制度。項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)應(yīng)成立施工進(jìn)度考核小組，制訂進(jìn)度考核獎(jiǎng)罰制度，至少每月對(duì)工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行一次考核；對(duì)完成任務(wù)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的進(jìn)行處罰，并分析未完成的原因，制訂措施趕回滯后的施工進(jìn)度。(4)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)要根據(jù)施工計(jì)劃的實(shí)際完成情況、當(dāng)前存在問(wèn)題及業(yè)主新的節(jié)點(diǎn)工期要求等，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，精心組織施工，以滿(mǎn)足業(yè)主總工期和各節(jié)點(diǎn)工期的要求。定期報(bào)告工程進(jìn)度情況(1)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)應(yīng)至少配一名專(zhuān)職調(diào)度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)、整理，編制調(diào)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)，定期報(bào)告公司工程管理部門(mén)。(2)對(duì)工程進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)應(yīng)及時(shí)報(bào)公司工程管理部門(mén)，并說(shuō)明進(jìn)度滯后原因及制訂的措施。對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，應(yīng)由子(分)公司成立工作組駐現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)(必要時(shí)成立局工作組)，確保項(xiàng)目工程進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主工期要求。八、基礎(chǔ)資料管理制度技術(shù)資料、檔案整理是項(xiàng)目部重要的基礎(chǔ)工作，必須做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，基本建設(shè)檔案資料是指在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中形成的，應(yīng)當(dāng)歸檔的文件，主要是施工過(guò)程中形成的文字材料、圖紙、計(jì)算材料、聲像材料等形式與載體的文件材料，基礎(chǔ)技術(shù)資料管理主要有資料管理工作制度及檔案管理工作制度兩方面。一、資料管理工作制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)數(shù)據(jù)等要執(zhí)行交接簽收制，由工區(qū)的技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)整理、保存，并及時(shí)向項(xiàng)目工程部提交歸檔，直至工程最終檢查驗(yàn)收合格，以便中途出現(xiàn)問(wèn)題有據(jù)可查。各種施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料由項(xiàng)目經(jīng)理工程部資料員集中統(tǒng)一保管，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人需按時(shí)按制度進(jìn)行借閱登記；由資料員簽認(rèn)后領(lǐng)取使用。對(duì)外來(lái)人員未經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意，一概不允許私自查閱施工圖紙及各種施工技術(shù)資料。業(yè)主、駐地監(jiān)理下發(fā)各種技術(shù)變更圖紙，先由項(xiàng)目經(jīng)總工程師閱示，經(jīng)確定后復(fù)印下發(fā)至相關(guān)技術(shù)人員。各種資料傳遞必須執(zhí)行簽字登記手續(xù)，以防傳遞過(guò)程中發(fā)生資料丟失現(xiàn)象。所有技術(shù)人員離開(kāi)辦公地點(diǎn)，應(yīng)收集保管好所有技術(shù)資料，禁止隨意丟放。技術(shù)人員調(diào)離工作崗位，必須有完善的書(shū)面移交手續(xù)。根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目?jī)?nèi)容，項(xiàng)目部及工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人要建立完整的分月對(duì)下計(jì)量臺(tái)帳，在項(xiàng)目工程部長(zhǎng)處建立對(duì)上、對(duì)下計(jì)量總臺(tái)帳。項(xiàng)目工程部資料員每月20號(hào)定期向計(jì)劃部提供對(duì)上計(jì)量表，此資料只有相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)調(diào)閱。項(xiàng)目工程部應(yīng)配合保障部將各分管人員提供的材料數(shù)量納入臺(tái)帳，以便項(xiàng)目計(jì)劃部整體、分項(xiàng)進(jìn)行成本核算。1項(xiàng)目工程部資料員根據(jù)所有來(lái)文及施工資料分類(lèi)建立臺(tái)帳，并匯編成總臺(tái)帳。1對(duì)于隱蔽工程、重要工程，工區(qū)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程部下發(fā)的有關(guān)規(guī)定形成影像資料并進(jìn)行整理歸檔，工程部資料員負(fù)責(zé)定期到工區(qū)進(jìn)行檢查并收回項(xiàng)目部整理歸檔。1項(xiàng)目工程部資料員負(fù)責(zé)每月20日到各工區(qū)收集當(dāng)月項(xiàng)目部對(duì)上計(jì)量所需的各種資料，計(jì)量完畢后再統(tǒng)一整理并歸檔。二、檔案管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部配備專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)文件材料收集、整理、立卷歸檔工作，直到形成一套完整的竣工資料上交有關(guān)單位。資料人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案資料管理規(guī)程，并向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提供施工所需各種表格，對(duì)于在竣工文件中所需資料，應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員，收集有關(guān)工程活動(dòng)中的文字材料、圖紙、圖表、計(jì)算材料、聲像材料等。項(xiàng)目竣工時(shí)，應(yīng)按西安鐵路局竣工資料整理要求編制竣工文件，并分別按工程項(xiàng)目組成各自的案卷，做到規(guī)格統(tǒng)一，項(xiàng)目齊全，手續(xù)完備。三、內(nèi)業(yè)資料管理(項(xiàng)目分部)資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集和管理工作，指導(dǎo)各部門(mén)建立部門(mén)技術(shù)資料目錄，并匯總成項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)技術(shù)資料總目錄，凡需要留存?zhèn)洳榈募夹g(shù)資料都必須納入技術(shù)資料目錄中。、發(fā)放、保存、更替和借閱要建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳。，分類(lèi)存放，作廢資料未銷(xiāo)毀前專(zhuān)柜保存，避免誤用。、參考圖及相關(guān)規(guī)范列出清單，缺少的要及時(shí)配備齊全。每季度要對(duì)使用的標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效性確認(rèn)，留存相關(guān)記錄。、組卷的竣工資料要列出清單，定期收集、整理。工程日志、工程大事記等施工原始記錄資料要格式統(tǒng)一、手續(xù)齊備。，定期檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料完整性。九、專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證審查制度危險(xiǎn)性一般的專(zhuān)項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目總工組織論證并形成論證會(huì)議紀(jì)要，參加論證的人員包括項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部、辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全工程師、項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)、施工員，論證后的專(zhuān)項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目部總工程師審批后實(shí)施并報(bào)公司工程管理部備案。危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)施工方案由安全質(zhì)量監(jiān)察部組織論證并形成論證會(huì)議紀(jì)要，參加論證的的人員包括公司安全質(zhì)量監(jiān)察部、工程管理部的工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目安全工程師，論證后的專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)公司總工程師審批后實(shí)施。危險(xiǎn)性重大的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由公司總工程師組織安全質(zhì)量監(jiān)察部、工程管理部編制，完成后的專(zhuān)項(xiàng)施工方案由公司總工程師主持，公司內(nèi)部安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案論證審查小組（必要時(shí)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、安監(jiān)部門(mén)和其他有關(guān)方面專(zhuān)家）進(jìn)行論證，經(jīng)過(guò)論證后的專(zhuān)項(xiàng)施工方案在報(bào)請(qǐng)建設(shè)主管部門(mén)備案后再進(jìn)行實(shí)施。公司內(nèi)部安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案論證審查小組成立以公司總工程師為組長(zhǎng)，安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，工程管理部施工技術(shù)科、物資科、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、公司各專(zhuān)業(yè)帶頭人及項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人組成的公司內(nèi)部安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案論證審查小組。十、工程設(shè)計(jì)變更管理制度為了加強(qiáng)對(duì)工程施工階段的施工圖管理，合理控制設(shè)計(jì)變更，減少因設(shè)計(jì)變更而帶來(lái)的造價(jià)增加或延誤施工工期，現(xiàn)就施工期間施工圖設(shè)計(jì)變更作如下規(guī)定。設(shè)計(jì)變更應(yīng)立足于確保結(jié)構(gòu)安全、改善使用功能、合理控制造價(jià)和方便施工、安全施工，保證施工質(zhì)量和工期。設(shè)計(jì)變更應(yīng)本著節(jié)約原則，實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁迎合承包人利益而變更。所有的設(shè)計(jì)變更（或變更通知）應(yīng)先填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)后通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位依此作出設(shè)計(jì)變更（或變更通知）。設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括：1）、設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)人；2）、設(shè)計(jì)變更原因；3）、設(shè)計(jì)變更方案可能增加或降低工程造價(jià)的估算，包括返工重做的經(jīng)濟(jì)損失和工期的影響（延誤或提前）；4）、項(xiàng)目業(yè)主批復(fù)意見(jiàn)。設(shè)計(jì)受更申請(qǐng)報(bào)告一式三份，申請(qǐng)人、項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位各一份。設(shè)計(jì)變更的程序：1）、設(shè)計(jì)單位出于對(duì)施工圖自我完善和補(bǔ)充，在不改變?cè)褂霉δ芎筒惶岣咴靸r(jià)的前提下，由設(shè)計(jì)單位自行出變更圖（或變更通知），經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。2）、設(shè)計(jì)單位雖出于對(duì)施工圖自我完善和補(bǔ)充，且不改變?cè)褂霉δ?，但提高了工程造價(jià)，應(yīng)事先書(shū)面征求項(xiàng)目業(yè)主意見(jiàn)并真寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)后，方可出設(shè)計(jì)變更圖（或變更通知），經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。3）、項(xiàng)目業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更要求，由項(xiàng)目業(yè)主填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告并通知設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位作出設(shè)計(jì)變更圖（或變更通知），經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。4）、承包人或監(jiān)理人要求對(duì)施工圖作出變更，應(yīng)先填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告報(bào)項(xiàng)目業(yè)主審批，項(xiàng)目業(yè)主審批后通知設(shè)計(jì)單位作七變更。設(shè)計(jì)單位根據(jù)變更申請(qǐng)報(bào)告的要求，合理作出變更，設(shè)十變更圖（或變更通知）經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。5）、重大設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目業(yè)主有關(guān)職能部門(mén)提出意見(jiàn)報(bào)分管頃導(dǎo)批準(zhǔn)后，書(shū)面通知設(shè)計(jì)院作出變更。設(shè)計(jì)變更圖（或變更通知）應(yīng)由項(xiàng)目業(yè)主的職能部門(mén)發(fā)給監(jiān)理人和承包人。未經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主同意確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更（或變更通知），不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結(jié)算的依據(jù)。設(shè)計(jì)變更應(yīng)與工程進(jìn)度同步，不得事后補(bǔ)圖。若遇特殊情況，按有權(quán)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要先行施工，但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更手續(xù)。否則，該設(shè)計(jì)變更圖為無(wú)效變更圖（或變更通知）。為盡量減少施工期間的設(shè)計(jì)變更，施工圖在送審前，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)先組織有關(guān)專(zhuān)家和使用單位進(jìn)行內(nèi)審，提出修改意見(jiàn)由設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充完善。為加強(qiáng)施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，項(xiàng)目業(yè)主施工圖發(fā)放管理部門(mén)的責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)按單位工程認(rèn)真建立施工圖設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。1 開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度 為規(guī)范工程開(kāi)工的各項(xiàng)工作，在工程開(kāi)工前要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備和施工圖的核對(duì)優(yōu)化工作，檢查合格后填報(bào)開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)開(kāi)工，并經(jīng)相關(guān)單位審批后方可開(kāi)工。無(wú)開(kāi)工報(bào)告或未經(jīng)批復(fù)的工程嚴(yán)禁開(kāi)工。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須按照規(guī)定要求，辦理完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批復(fù)同意或備案后方開(kāi)工。3 、合同標(biāo)段及重點(diǎn)工程開(kāi)工報(bào)審表必須于開(kāi)工前約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程管理部核實(shí)開(kāi)工條件。4 、合同標(biāo)段和重點(diǎn)工程開(kāi)工條件：1）承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。2）施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立，項(xiàng)目規(guī)章制度健全，主要管理人員按投標(biāo)承諾或已批復(fù)的調(diào)整報(bào)告已到位。3）標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批。4）主要施工圖紙已完成施工圖的核對(duì)優(yōu)化工作。5）主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和便道能滿(mǎn)足開(kāi)工要求。6）施工樁橛交接、施工復(fù)測(cè)和控制網(wǎng)點(diǎn)的布設(shè)完成。7）征地、拆遷工作能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。8）工地實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)建立，并能滿(mǎn)足施工要求。原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)和各類(lèi)配合比選定滿(mǎn)足開(kāi)工要求。9）主要物資訂貨已完成，并能滿(mǎn)足連續(xù)施工三