工程信息報送管理辦法-文庫吧
2025-04-02 03:40 本頁面
【正文】 關鍵路徑項目的日程及總工期。 及時調整非關鍵路徑項目的開、竣工日期,使之既符合控制進度,又達到均衡施工。 綜合進度安排還應考慮某些施工項目對季節(jié)的適應性,如大風、嚴寒、高溫、多雨、沙暴的氣候的影響。 進度計劃的動態(tài)管理程序 工程進度計劃的發(fā)布露天礦工作組將批準后的各級工程進度計劃保存為工程計劃目標，由公司工程部發(fā)布，作為工程現(xiàn)行計劃跟蹤控制的目標。工程一級進度計劃每三個月由牽頭監(jiān)理承包商組織盤點一次作為N版一級進度，在第三個月底前一周發(fā)布，其他各級進度計劃應及時進行相應的調整。 工程進度計劃的跟蹤工程開工后，施工承包商應根據(jù)批準的進度計劃組織工程施工。在施工進度計劃執(zhí)行的過程中，施工承包商應根據(jù)施工實際進展情況做好施工進度的實時跟蹤記錄。實時跟蹤記錄的周期為一個工程周，內容主要包括：施工作業(yè)的進度、工程量、費用、資源等的完成情況，以及下一個工程周的進度安排。施工承包商在每一個工程周后的第一天將實時跟蹤記錄并報監(jiān)理承包商，監(jiān)理承包商每兩個工程周匯總分析情況報建設單位。監(jiān)理承包商應根據(jù)施工圖紙的設計與交付進度計劃，做好工程施工圖紙的催交工作，并做好實時跟蹤記錄。實時跟蹤記錄包括施工圖紙的實際交付情況及設計進度情況等內容。建設單位負責督促檢查并配合該項工作。建設單位物資部門應根據(jù)設備交付進度計劃，做好設備的催交工作，并做好實時跟蹤記錄。實時跟蹤記錄應包括設備的實際交付情況及制造進度情況等內容。 工程進度偏差控制工程進度偏差是指工程現(xiàn)行計劃所體現(xiàn)的實際進度與計劃目標比較發(fā)生的偏差。公司對控制層及以上計劃發(fā)生的偏差進行控制與發(fā)布。 偏差的確認露天礦工作組應根據(jù)施工監(jiān)理承包商的跟蹤報告與一級工程進度計劃進行比較。凡現(xiàn)行記錄與計劃中的開工、完工、工期不一致時(對關鍵路線上的項目要對照最早開、完工日期,其它項目可對照最遲開、完工日期)即均已構成偏差。建設單位主管工程師應對已產生的偏差進行分析,并按以下要求進行分類： 未造成計劃目標和里程碑節(jié)點滯后的為一般偏差。 已造成計劃目標滯后的為重要偏差。 已造成里程碑節(jié)點滯后的為重大偏差。 偏差的發(fā)布所有偏差均應在周、月度例會上發(fā)布,并按以下規(guī)定處理： 一般偏差：監(jiān)理承包商應向施工承包商提出明示,要求盡快糾正,并通知露天礦工程辦。 重要偏差：露天礦工作組監(jiān)理承包商提出工期預警,要求施工承包商立即提出糾正報告,報監(jiān)理承包商,向公司主管副經理及公司相關部門報告,建設單位應配合監(jiān)理承包商調查、處理。并報公司備案。 重大偏差：露天礦工作組應向公司總經理報告,公司主管副經理進行協(xié)調。同時向監(jiān)理承包商提出警告,要求立即組織相關施工承包商進行糾偏處理,公司各部門應配合監(jiān)理承包商調查、處理。 計劃的調整 工程里程碑進度計劃的調整由公司主管的副總經理組織工程部、公司及相關參建單位共同協(xié)商,提出調整意見, 報公司總經理批準。 工程一級進度計劃的調整由牽頭監(jiān)理承包商負責組織業(yè)主相關部門和參建單位共同協(xié)商提出調整意見，并報公司主管副總經理批準,同時報公司備案。 工程二級進度計劃的調整由施工監(jiān)理承包商組織，施工承包商提出調整意見,監(jiān)理承包商審核,總監(jiān)理師批準,報露天礦工作組備案。 工程三、四進度計劃的調整由施工承包商負責進行,報監(jiān)理承包商和露天礦工程辦。 其他 工程一級進度計劃是協(xié)調建設工程全部施工活動的綱領,是對工程管理、施工技術、資源、時間、空間等各主客觀因素進行分析、計算、比較后予以有機地綜合歸納的成果。公司各職能部門、監(jiān)理承包商、施工承包商、務必根據(jù)各自的職責，通力配合和協(xié)作，確保本工程建設進度可知可控，按計劃目標建成投產。4 附則上列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準，但是，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。5 附錄附錄A（規(guī)范性附錄） 工程進度計劃編制審查流程圖附錄B（規(guī)范性附錄） 工程現(xiàn)行進度計劃跟蹤流程圖10. . . . .附錄A（規(guī)范性附錄）工程進度計劃編制審查流程圖里程碑進度計劃工程部提出初稿公司主管經理組織公司職能部門、有關公司等協(xié)商定稿。公司主管領導組織編制 一級進度計劃牽頭監(jiān)理承包商編寫 一級進度計劃工程部編制一級進度計劃總經理比準 報公司露天礦工作組公司主管領導批準施工承包商編制二級進度計劃施工監(jiān)理承包商審核公司露天礦工作組牽頭施工監(jiān)理承包商總監(jiān)理工程師批準施工承包商編制三、四級網絡進度計劃施工監(jiān)理承包商附錄B（規(guī)范性附錄）工程現(xiàn)行進度計劃跟蹤流程圖公司露天礦工作組發(fā)布工程計劃目標施工承包商填報、更新進度計劃實施情況監(jiān)理工程師審查完進度計劃實施情況 每兩周一次機電設備隊更新上周設備交付情況工程辦審定周進度計劃實施情況。更新上周施工圖交付情況 工作組更新進度計劃每季一次每兩周一次工作組網上發(fā)布進度信息監(jiān)理承包商盤點、協(xié)調工程進度 為了進一步規(guī)范和加強大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）工程管理部材料、信息報送工作，使確保各項目單位的材料、信息及時、準確、按程序統(tǒng)一報送至工程管理部公司，更好地為科學決策和指導工作服務，特制定本辦法。第二條 本制度辦法適用于大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司公司所屬各項目單位及工程管理部。第二章 工程信息報送內容 第三條 工程信息報送分為日常工程信息報送和緊急、特殊信息報送兩大類，日常工程信息報送內容、時間及標準模板參照附表1。 第三二章 工程信息報送要求第三四條 堅持“統(tǒng)一、歸口”的原則，工程信息統(tǒng)一及材料報送為至業(yè)務歸口部門辦公室。第四五條 工程信息報送準確，必須在規(guī)定時間內報送。第六條 工程 信息、材料報送需按照相應表格進行填寫并附具體說明。第七條 各第五條 項目單位基層隊室擬寫（填）初稿交分管領導簽字同意，交綜合辦公室審核呈送報送的工程信息必須由主要領導審批后方能報送。第四章 工程信息報送程序第八條 日常工程信息報送程序（建議在報送前與工程管理部相關人員及時溝通）第九條 緊急、特殊的工程信息報送程序對于
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