【正文】 ，不 得與現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)部相沖突。 ，不得與總公司惡性競(jìng)爭(zhēng)。 ，以人力、物力、財(cái)力支援總公司。 ＊ 工作調(diào)整 創(chuàng)業(yè)部負(fù)責(zé)人 如需調(diào)整，應(yīng)于申請(qǐng)核準(zhǔn)后，將工作移交清楚，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)新接任人直到其勝任工作為止。 ＊ 攤銷(xiāo)管理費(fèi)用 創(chuàng)業(yè)部必須分?jǐn)偪偣镜娜耸鹿芾碣M(fèi)用，即管理人員的獎(jiǎng)金、紅利。其金額為營(yíng)業(yè)額減去進(jìn)貨成本余額（即銷(xiāo)貨毛利）的 20%。 ＊ 業(yè)務(wù)會(huì)議 總公司定期舉行創(chuàng)業(yè)人員業(yè)務(wù)會(huì)議，以擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。 ＊ 營(yíng)業(yè)收入 創(chuàng)業(yè)部的營(yíng)業(yè)收入 統(tǒng)一存入總公司帳戶，貨款由總公司統(tǒng)一支付。營(yíng)業(yè)部應(yīng)將收支日?qǐng)?bào)表送總公司，但可以保留必要的流動(dòng)資金。 ＊ 會(huì)計(jì)核算管理 各創(chuàng)業(yè)部須由總公司建立獨(dú)立的會(huì)議核算制度與損益計(jì)算制度。各會(huì)計(jì)單位要于次月10日前向總公司提交當(dāng)月的財(cái)務(wù)報(bào)表。 ＊ 預(yù)、決算管理 創(chuàng)業(yè)部營(yíng)業(yè)年度自當(dāng)年元月 1日起至 12月 31日止，于本年 12月 30日前提交下一年度的預(yù)算方案，并于次年元月 20日前提交上一年度決算報(bào)表。 ＊ 借調(diào)資金 ，可按當(dāng)時(shí)銀行規(guī)定的一年期存款利率計(jì)息向總公司借調(diào)，但借款總額不得超過(guò)各部成立時(shí)自籌資金的總額。 ，必須以資金使用計(jì)劃書(shū)的形式向總公司提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后調(diào)撥。調(diào)撥的資金不能用于營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū)外的項(xiàng)目支付。 ，其外債均由創(chuàng)業(yè)部負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 。 ＊ 利潤(rùn)分配 各創(chuàng)業(yè)部的盈余（即稅后利潤(rùn)）中， 35%為公司的股息和投資報(bào)酬， 25%為個(gè)創(chuàng)業(yè)部的保留盈余， 40%為創(chuàng)業(yè)部的紅利。 ＊ 虧損的彌補(bǔ) ，應(yīng)優(yōu)先彌補(bǔ)虧損及提取法定公積金后，方可分配。 。 ＊ 保留盈余分配 盈余為彌補(bǔ)虧損及轉(zhuǎn)增資本用。 80%。 ，其超出部分可由創(chuàng)業(yè)部負(fù)責(zé)人自行處理或保留以備增資。 ＊ 分配紅利 創(chuàng)業(yè)部的紅利由負(fù)責(zé)人自行分配。 ＊ 轉(zhuǎn)增資利益 創(chuàng)業(yè)部的增資額視為其負(fù)責(zé)人的投資額，按增資額占總資本（增資后）的比例來(lái)分配。 ＊ 經(jīng)營(yíng)不善的處理 創(chuàng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)不善或違反法令，總公司將視情節(jié)輕重程度，分別做下列處理： 。 、改善。 。 。 。 ＊ 撤換負(fù)責(zé)人規(guī)定 具有下列情節(jié)之一的，總公司撤換創(chuàng)業(yè)部負(fù)責(zé)人： ，糾正無(wú)效果。 ，被提醒后改善效果不佳的。 ，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的。 。 。 ＊ 資產(chǎn)清算 ，總經(jīng)理可以決定其是否追加投資或解散。 ，由總公司派人員進(jìn)行清算。 。 ，或以現(xiàn)金形式于一年 內(nèi)撥付負(fù)責(zé)人。 。 、資金減少、私人負(fù)債或挪用、盜用公款等事項(xiàng)，一概由創(chuàng)業(yè)部負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。 創(chuàng)業(yè)部更換負(fù)責(zé)人后的清算，也適用于本條的規(guī)定。 ＊ 人力資源管理 ，各部的負(fù)責(zé)人以在總公司擔(dān)任職務(wù)的高低來(lái)確定其權(quán)限。職位高的為經(jīng)理，職位低的為副經(jīng)理。 ，不再為總公司人用。 。 檔號(hào)： JXCP03004 公司改善提案制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 簽 發(fā) 人： 責(zé) 任 人： 簽發(fā)日期： 執(zhí)行階段： ＊ 總論 1. 為了挖掘員工的聰明才智，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的才能，以提高其參與經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本， 為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，特制定本提案制度。 2. 凡公司職員（含子公司），均依本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 提出方案，并受獎(jiǎng)勵(lì)。 3. 提案制度實(shí)施的方式，原則上以個(gè)人方式提出（但需經(jīng)過(guò)質(zhì)量小組編組、組織及主管開(kāi)會(huì)簽報(bào)后，才提交承辦單位處理）。 ＊ 組織及承辦單位 1. 提案的承辦間接由各個(gè)部門(mén)經(jīng)理室辦理，提案的內(nèi)容牽涉其他部門(mén)單位時(shí)，則通過(guò)協(xié)理室及企劃室協(xié)調(diào)處理。 2. 各部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)目均須組成質(zhì)管團(tuán)隊(duì)，每一質(zhì)管團(tuán)隊(duì)原則上以五至十人為限。 3. 原則上每一組均組成一個(gè)質(zhì)管團(tuán)隊(duì)，并推派團(tuán)長(zhǎng)。 4. 每一部門(mén)設(shè)一評(píng)審小組，由部門(mén)主管為召集人，部門(mén)副主管為副召集人，各組組長(zhǎng)為評(píng)審員。 5. 各評(píng)審小組設(shè)執(zhí)行干事一人，由 經(jīng)理室人員擔(dān)任，承召集人之命執(zhí)行有關(guān)提案的處理業(yè)務(wù)。 6. 評(píng)審小組的職責(zé)如下： （ 1）提案受理與否的決定。 （ 2）提案評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)的決定。 （ 3）提案試行與否的決定。 （ 4）提案試行的交辦與成效追查。 （ 5）提案成績(jī)的匯總統(tǒng)計(jì)。 7. 跨部門(mén)的提案，由企劃室或協(xié)理室協(xié)調(diào)處理后，承總經(jīng)理或協(xié)理核實(shí)。 ＊ 提案內(nèi)容 1. 提案內(nèi)容屬于下列各款之一者，應(yīng)予受理審核： （ 1）有關(guān)總務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、營(yíng)養(yǎng)、生產(chǎn)、服務(wù)、生管、質(zhì)管、采購(gòu)等管理方法或管理制度的改善事項(xiàng)。 （ 2）有關(guān)提高員工工作士氣和提 高工作效率方法的改善事項(xiàng)。 （ 3）銷(xiāo)售推廣業(yè)務(wù)和服務(wù)方法的改善事項(xiàng)。 （ 4）作業(yè)事務(wù)方法的改進(jìn)事項(xiàng)。 （ 5）提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)的改善事項(xiàng)。 （ 6）工作簡(jiǎn)化和事務(wù)簡(jiǎn)化的改善事項(xiàng)。 （ 7）制造技術(shù)和操作方法的改善事項(xiàng)。 （ 8）制作程序和機(jī)器配置的改善事項(xiàng)。 （ 9）改進(jìn)機(jī)器、工具的設(shè)計(jì)、制造與維護(hù)保養(yǎng)等事項(xiàng)。 （ 10）物料倉(cāng)儲(chǔ)管理及廠內(nèi)外運(yùn)輸搬運(yùn)方式的改善事項(xiàng)。 （ 11）舊廢料的利用、原料的節(jié)省及其他降低材料成本的改善事項(xiàng)。 （ 12）工作安全的改善事項(xiàng)。 （ 13）工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善事項(xiàng)。 （ 14）防止災(zāi)害危險(xiǎn)方法的改善事項(xiàng)。 （ 15）加工不良及降低生產(chǎn)成本費(fèi)用的改善事項(xiàng)。 （ 16）員工福利的改善事項(xiàng)。 （ 17）新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝和改善事項(xiàng)。 （ 18）非職務(wù)范圍內(nèi)的錯(cuò)誤糾正方法的改善事項(xiàng)。 （ 19）雖屬職務(wù)范圍內(nèi)的工作，但有重大突破性的改善建議者（視提案內(nèi)容狀況而定）。 （ 20）其他有利于公司并且有可能實(shí)現(xiàn)的提案。 2. 提案內(nèi)容有下列各款情形之一者， 不予受理審核： （ 1）僅提出缺點(diǎn)或問(wèn) 題，而缺少具體改善內(nèi)容及方法者。 （ 2）業(yè)務(wù)上被指令改善者，或上級(jí)指示其他人開(kāi)始進(jìn)行的提案改善。 （ 3）已被采用過(guò)或事前已有的提案（但其有更佳方法或更大效果者不在此限）。 （ 4）個(gè)人的訴苦或類(lèi)似的事情者。 （ 5）業(yè)務(wù)上應(yīng)作的工作，不得以提案方式提出受獎(jiǎng)（視提案內(nèi)容而定） （ 6）已受獎(jiǎng)的提案，統(tǒng)一性質(zhì)的改善應(yīng)在業(yè)務(wù)上同時(shí)進(jìn)行，若再提出則視提案內(nèi)容而定。 （ 7）政治性的問(wèn)題。 （ 8）對(duì)他人私生活的攻擊。 （ 9）各種不滿的怨言及批評(píng)。 （ 10）有關(guān)人事變動(dòng)及任 免、調(diào)薪等問(wèn)題。 （ 11）其他對(duì)公司沒(méi)有利益且無(wú)實(shí)現(xiàn)可能的提案。 ＊ 提案的改善與處理 1. 改善提案原則上以個(gè)人名義提出，每人每期（三個(gè)月）至少需要提出一件，并列入 個(gè)人及該單位的績(jī)效考核。 2. 提案需以書(shū)面形式， 填寫(xiě)“改善提案建議書(shū)”并于需要時(shí)附具圖式、模型或樣品，以利于評(píng)審。 3. 提案一經(jīng)提出后，提案人不能再收回提案。 4. 同一內(nèi)容的提案，以先提出者為準(zhǔn)，后提出者不予受理但其有更佳辦法者，可予接受（案件提出的先后認(rèn)定，以承辦單位簽收的時(shí)間為準(zhǔn)）。 5. 提案的 處理程序如下： 提案人擬案→送質(zhì)管組員會(huì)簽登記→送組長(zhǎng)會(huì)簽→送主管會(huì)簽→提交評(píng)審小組登記提案→執(zhí)行人員登記編號(hào)并存查→提案書(shū)上半聯(lián)送有關(guān)單位會(huì)審