【正文】 員工激勵(lì)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 員工參加與管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 簽 發(fā) 人： 責(zé) 任 人： 簽發(fā)日期： 執(zhí)行階段： ＊ 總則 為了增強(qiáng)員 工積極參與意識(shí)，發(fā)揮員工的潛能，提高企業(yè)的工作效率，以適應(yīng)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 ＊ 范圍 員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。但當(dāng)涉及主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時(shí)，通常不宜由員工參與。 ＊ 管理方式 員工參與管理可采用座談會(huì)、研討會(huì)、專門會(huì)議等形式。員工有權(quán)利發(fā)表意見，有權(quán)利以各種方式參與管理。 ＊ 獎(jiǎng)懲 員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議，公司對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 ＊ 員工參與管理計(jì)劃的修訂 員工參與管理的計(jì)劃，應(yīng)隨形勢(shì)的不斷變化而變化，避免死板而不合時(shí)宜。 ＊ 管理人員與員工的會(huì)談 會(huì)談必須由各個(gè)部門管理人員主持，必要時(shí)要邀請(qǐng)有關(guān)專家、學(xué)者參加。要鼓勵(lì)員工提出意見建議。會(huì)談每周舉行一次，主要用客觀 的衡量工作成果，并選用最合適的工作方法。 ＊ 輔導(dǎo)工作 每次會(huì)談快結(jié)束時(shí)，必須由會(huì)的專家、學(xué)者對(duì)參與管理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評(píng)。 ＊ 效果測(cè)評(píng) 在實(shí)施上舉措之后，人力資源部必須對(duì)其參與效果進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，并對(duì)表現(xiàn)有意者給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)全體員工更加努力參與管理。 檔號(hào) ： JXCP03002 紀(jì)律處分制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 簽 發(fā) 人： 責(zé) 任 人： 簽發(fā)日期： 執(zhí)行階段： ＊ 總則 為了使公司員工保持較高的工作水準(zhǔn)并遵紀(jì)守法，保障公司和員工的共同利益，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 ＊ 原則 在執(zhí)行紀(jì)律處分時(shí)，應(yīng)按照下列原則： 。 。 。 。 ＊ 紀(jì)律規(guī)定 員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一項(xiàng)規(guī)定，一經(jīng)查出，受到紀(jì)律處分。 任何報(bào)告或記錄。 ，例如任何禮物或誘惑，誘使員工貪污或影響本職工作。 ，擅取公司任何財(cái)務(wù)記錄或其他物品。 。 ，向同事鼓吹任何反動(dòng)政治理論、賭博或用侮辱性語(yǔ)言。 6． 違犯任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。 。 。 ，出借工作證。 。 、合法的命令或檢查。 、公司或私人工作。 。 。 ＊ 采取紀(jì)律處分的種類 。員工初犯或犯小過(guò)失，可有其直接主管給予口頭警告。 。犯較大過(guò)失或?qū)曳感∵^(guò)失而曾遭口頭警告者， 可有其直接主管執(zhí)行書面正式警告，此警告可采用“警告”或“嚴(yán)重警告”方式。 。犯嚴(yán)重過(guò)失或?qū)掖畏高^(guò)失者，可受無(wú)薪停職處分。 采用這種處分的條件如下： （ 1） 員工在六個(gè)月內(nèi)被警告三次。 （ 2） 員工在過(guò)去一年內(nèi)曾犯同樣過(guò)失 而遭同樣警告。 （ 3） 等待部門主管決定將犯過(guò)失的員工終止聘用合同或撤職。 無(wú)薪停職如不超過(guò)三天，可由咨詢部門主管取得授權(quán)后執(zhí)行。如果停職日數(shù)超過(guò)三天至最高 14天的，可在咨詢?nèi)肆Y源經(jīng)理或其授權(quán)代表后，由部門主管授權(quán)執(zhí)行。 ＊ 紀(jì)律處分的執(zhí)行 口頭警告由受處分者的直接主管于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行，并須以員工熟悉的語(yǔ)言表達(dá)。 受處分的員工應(yīng)獲告知，如再犯將受書面警告的處分，該員工的直接主管應(yīng)告知其上一級(jí)主管有關(guān)執(zhí)行口頭警告的情況。 書面警告有受處分的人直接主管在取得上一級(jí)主管 的授權(quán)后，于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行。書面警告應(yīng)以受處分者熟悉的語(yǔ)言表達(dá)。警告可采取“一般警告”方式；如其上一級(jí)主管認(rèn)為較嚴(yán)重的，可采取“嚴(yán)重警告”的方式。書面警告均填寫《紀(jì)律處分通知書》，其正本應(yīng)交給受處分的員工，副本寄交人力資源部備案，部門主管保存一副本。 員工所犯過(guò)失的詳細(xì)情況、以往曾給予的書面警告、再犯時(shí)將受到的處分均應(yīng)在通知書中寫明確。 停職應(yīng)在員工犯過(guò)失后兩天執(zhí)行。其上一級(jí)主管須和部門主管商討后才能執(zhí)行。《紀(jì)律處分通知書》須根據(jù)停職期長(zhǎng)短其由上一級(jí)主管或部門主管簽署，并須 于停職前交于該員工；副本由人力資源備案，其上一級(jí)主管和直接主管亦可保存一副本。人力資源部負(fù)責(zé)通知公司財(cái)務(wù)部扣除該員工停職期工資。 員工所犯過(guò)失的詳細(xì)情況、以往曾給予的書面警告、再犯時(shí)將受到的處分均應(yīng)在通知書中寫明確。 員工被撤職， 由主管 在咨詢?nèi)肆Y源經(jīng)理后執(zhí)行，部門主管簽署《紀(jì)律處分通知書》并正式通知該員工。副本由該部門主管保管，正本交給員工，并應(yīng)安排員工到人力資源部辦理撤職事宜；若未能聯(lián)系到部門主管或人事經(jīng)理，其上一級(jí)主管可將該員工停職一天待翌日做出調(diào)查，在通常情況 下，撤職應(yīng)在事發(fā)后即日生效。 ＊ 申訴程序 員工如認(rèn)為首部公平對(duì)待或紀(jì)律處分感到不滿時(shí)，可向部門主管申訴。 如部門主管會(huì)晤后仍不滿意時(shí)，應(yīng)向總經(jīng)理書面請(qǐng)求調(diào)查再做決定。任何員工認(rèn)為受到任何不公平待遇時(shí)，都要依下列程序申訴： 有表（申訴程序圖） ＊ 記錄 警告及停職處分將詳細(xì)列入該員工的個(gè)人記錄上，分別保留一至二年，然后廢除。 檔號(hào)： JXCP03003 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 簽 發(fā) 人： 責(zé) 任 人： 簽發(fā)日期： 執(zhí)行階段： ＊ 目的 ，以使企業(yè)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平發(fā)展。 ，為企業(yè)員工創(chuàng)造福利。 。 ＊ 創(chuàng)業(yè)管理 。由總公司統(tǒng)一采購(gòu)，以獲得規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)惠。 。由總公司做整體經(jīng)營(yíng)企劃方案，從而以最低 的費(fèi)用，取得最佳的業(yè)績(jī)。 。由總公司統(tǒng)一配銷，可節(jié)省配銷人力及財(cái)力。 。由總公司統(tǒng)一管理，達(dá)成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的合理化和制度化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 ＊ 創(chuàng)業(yè)員工職務(wù)要求 ，且表現(xiàn)優(yōu)異者。 ，且表現(xiàn)優(yōu)異者。 ，且表現(xiàn)優(yōu)異者。 ，且表現(xiàn)優(yōu)異者。 ＊ 創(chuàng)業(yè)員工能力要求 、組織及執(zhí)行能力。 、財(cái)務(wù)、人事等管理能力。 觀念創(chuàng)新的能力。 。 。 。 、增加收益的明確構(gòu)想。 。 。 ＊ 申請(qǐng)要求 。 。計(jì)劃書的內(nèi)容具體包括以下幾個(gè)方面： （ 1） 市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與目標(biāo)消費(fèi)群。 （ 2） 組織規(guī)劃與能力需求。 （ 3） 經(jīng)營(yíng)方式與目標(biāo)。 （ 4） 損益預(yù)估。 （ 5） 營(yíng)運(yùn)地點(diǎn)及時(shí)間。 ＊ 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)部的設(shè)立 。通過(guò)調(diào)查分析依據(jù)市場(chǎng)概況 決定地點(diǎn)。 。月平均銷售金額 100萬(wàn)元及 200萬(wàn)元之間。 ＊ 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織 。由企業(yè)委托經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)。 。由總公司統(tǒng)一管理。 ＊ 資金 。總公司負(fù)責(zé)初始投資，包括房屋、押金、裝潢、展示品及第一批員工的培訓(xùn)等。 。 (1) 營(yíng)運(yùn)資金由創(chuàng)業(yè)人自行籌措。 (2) 創(chuàng)業(yè)部成立前，應(yīng)將營(yíng)運(yùn)資金一次性交于財(cái)務(wù)部。 ＊ 營(yíng)運(yùn)方式 ，負(fù)責(zé)實(shí)施營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，并進(jìn)行實(shí)際督導(dǎo)。 。 ＊ 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)定