《上海外高橋造船公司5s管理督查實(shí)施辦法》-文庫(kù)吧
2025-05-01 04:05 本頁(yè)面
【正文】 能歸口部門(mén)按照公司制訂的有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)不符合 5S 管理要求的相關(guān)責(zé)任人予以處罰； d) 有權(quán)對(duì)各類先進(jìn)班組評(píng)選等就其 5S 實(shí)施情況提出考核意見(jiàn)。 督查指導(dǎo)組 指導(dǎo)組成員 安環(huán)（組長(zhǎng)）、綜合、黨群 職責(zé) a) 指導(dǎo)和檢查督查組的工作； b) 對(duì)督查結(jié)果予以認(rèn)定； 4 檢查與考核 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) a) 管理部門(mén)和辦公區(qū)域按“辦公區(qū)域 5S 檢查評(píng)分表”（附錄 A）執(zhí)行 b) 現(xiàn)場(chǎng)檢查按“生產(chǎn)區(qū)域 5S 檢查評(píng)分表”（附錄 B）執(zhí)行。 考核辦法 管理部門(mén) 考核分納入部 門(mén)月度考核，分值按月度考核辦法中的規(guī)定執(zhí)行 生產(chǎn)部門(mén) a) 每日檢查情況，由督查組上網(wǎng)公開(kāi)，表彰或曝光； b) 檢查結(jié)果為不合格的部門(mén)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，檢查組對(duì)整改效果予以復(fù)查； c) 再次檢查仍不合格，督察組將檢查中違紀(jì)違規(guī)的情況通報(bào)各歸口職能管理部門(mén)，按照公司制訂的各類獎(jiǎng)懲制度對(duì)相關(guān)的責(zé)任人予以處罰。 d) 每月末，督查組將各區(qū)域評(píng)分結(jié)果報(bào)送綜合管理部，與部門(mén)模擬法人考核掛鉤，具體辦法由綜合管理部制訂。 5 附件 A 辦公區(qū)域 5S 管理檢查評(píng)分表 B 生產(chǎn)區(qū)域 5S 管理檢查評(píng)分表 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 附件 A 辦公區(qū)域 5S 管理檢 查評(píng)分表 部門(mén)： 班組： 辦公室： 檢查日期： 區(qū)分 檢查內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 問(wèn)題簡(jiǎn)述 好 （ 4～ 5）分 一般 2～ 3分 差 0～ 1分 整理 整頓 文件、資料、辦公用品是否按“有用”、“無(wú)用”區(qū)分 各類文件、資料、辦公用品“有用”“無(wú)用”區(qū)分清楚 有混放現(xiàn)象 混放現(xiàn)象嚴(yán)重 無(wú)用文件、資料、辦公用品是否及時(shí)清理 及時(shí)清理，無(wú)長(zhǎng)期 堆放 已堆放一周 長(zhǎng)期 堆放 文件、資料、 辦公用品 是否在規(guī)定區(qū)域擺放整齊 按規(guī)定的區(qū)域整齊擺放 沒(méi)有整齊地?cái)[放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，或擺放在非規(guī)定區(qū)域內(nèi) 不在規(guī)定區(qū)域擺放，且放置不整齊 辦公區(qū)域、生活區(qū)域、辦公用具是否有責(zé)任人 各部位責(zé)任人明確， 部分有責(zé)任人 無(wú)責(zé)任人
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