5s實施-5s是管理的基礎(chǔ)-文庫吧
2025-04-26 18:08 本頁面
【正文】 除不需要的東西 整頓 (Seiton) 將需要的東西加以定位置放，並且保持在需要時立即取出狀態(tài)。 定位之後，要明確標(biāo)示 用完之後，要物歸原位 將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。 勤於擦拭機器設(shè)備 勤於維護工作場所 清掃 (Seiso) 維護清掃過後的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺得乾淨(jìng)、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的幹勁。 現(xiàn)場時時刻刻保持美觀狀態(tài) 維持前 3S之效果 清潔 (Seiketsu) 修身 (Shitsuke) 透過進行上述 4S之活動，讓每一位同仁養(yǎng) 成良好習(xí)慣，並且 遵守規(guī)定、規(guī)則 ，使做到 『以廠為家，以廠為校』 之地步。 「改造人性、提升道德」之人質(zhì)向上運動 5S活動是日本企業(yè) 提升品質(zhì)的有力工具 ，也是實施 TPS或 TPM的最基本的工作。 5S是改善的基礎(chǔ) 推動 5S是為了 … .. 5S 的工作環(huán)境 工作情緒 公司形象 品質(zhì)水準(zhǔn) 生產(chǎn)效率 的職業(yè)場所 使用壽命 讓親友 參觀的廠房 5 S 關(guān)連圖 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 4個 S 清 潔 第 5個 S 修 身 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西 將不要用的 東西清掃乾淨(jìng) 將要用的東西 定出位置置放 時時保持美觀、乾淨(jìng) 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 地、物 人 5S的效益 (特性要因圖 ) 5S 的 效 益 設(shè)備 廠房 人員 其它 降低故 障率 提高 稼動率 廠房較亮麗 走道暢通 地板 乾淨(jìng) 新設(shè)備 有位置 有多餘 空間 擴大效用 減少品質(zhì) 不良 異常立判 減少公傷 、公害 節(jié)省尋找時間 降低報廢 物品 降低倉庫呆料 工作氣氛好 心情較愉快 感到較有制度 較認同公司 外賓參觀 有面子 ？ 5S與 TPS 人 機 料 法 三不：不合理、不均衡、不節(jié)省 、待料的浪費 豐田式7大浪費 排除 合理化 明朗化 5S 5S與 TPM 全面預(yù)防保養(yǎng)活動，可以擴大整理整頓之成效
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