5s管理基礎(chǔ)-文庫吧
2025-02-07 23:14 本頁面
【正文】 任何工作都講究認(rèn)真的人 ? 效果： 心中有不斷追求完美的想法 15 公司 5S關(guān)系圖 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 4個 S 清 潔 第 5個 S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要用”與“不要用”的東西 將要用的 東西清掃干凈 將要用的東西 定出位置置放 時時保持美觀、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 地、物 人 16 公司 5S三大支柱 ? 創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠 ? 創(chuàng)造一個干凈的工廠 ? 創(chuàng)造一個目視管理的工廠 17 公司 表解三大支柱 三大支柱 創(chuàng)造一個 有規(guī)律的工廠 創(chuàng)造一個 干凈的工廠 創(chuàng)造一個 目視管理的工廠 目 標(biāo) 提高管理水準(zhǔn) (大家是否遵守決定的事項(xiàng) ) 提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面 ) 加強(qiáng)錯誤防止力 (看到異常能立刻解決，5S的標(biāo)準(zhǔn)化 ) 具 體 的 活 動 項(xiàng) 目 1．大家一起 5S 2．分工合作制 3．平行直角運(yùn)動 4． 30秒取出放入 5．綠化運(yùn)動 6．安全用具穿戴運(yùn)動 7． 100％出勤周 8．異常處理訓(xùn)練 清除呆、廢品運(yùn)動 2．大掃除 3．光亮運(yùn)動 4．加蓋防塵 5．清掃用具管理 6．整齊運(yùn)動 7．透明化 8．防噪音運(yùn)動 9．色彩調(diào)整 10．公告物表示法 1．看板管理 2．責(zé)任者標(biāo)使志 3．檔案 4．警示標(biāo)示 5．劃線 6．配管色 7．滅火器 8．開關(guān)表示 9．物資放置法 10．管理界限表示 18 公司 5S與各管理工具的關(guān)系 5S運(yùn)動（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企業(yè) 19 公司 5S的實(shí)質(zhì) 5S=大掃除 實(shí)質(zhì)： 透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。 心變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習(xí)慣變 形式化 行事化 習(xí)慣化 20 公司 5S的擴(kuò)展 ? 擴(kuò)大的 5S－ 6S 5S+Safety（安全） ? 擴(kuò)展 5S 個人、家庭和社會 21 公司 內(nèi)容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S的推行注意事項(xiàng) 22 公司 5S的作用與好處 5“ S” ? Sales： 5S是最佳推銷員 ? Saving： 5S是節(jié)約家 ? Safety： 5S對安全有保障 ? Standardization： 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 ? Satisfaction： 5S形成令人滿意的環(huán)境 23 公司 5S是最佳推銷員 ? 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單 ? 由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀 ? 提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心 24 公司 5S是節(jié)約家 ? 5S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料 ? 節(jié)省工作場所 ? 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi) ? 能降低工時，提高效率 25 公司 5S對安全有保障
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