5s管理基礎(chǔ)教材(ppt 59頁)-文庫吧
2025-02-07 23:14 本頁面
【正文】 公司 15 素養(yǎng)（ SHITSUKE） ? 定義： 培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣 ? 目的： 提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認真的人 ? 效果： 心中有不斷追求完美的想法 公司 16 5S關(guān)系圖 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 4個 S 清 潔 第 5個 S 素 養(yǎng) 區(qū)分 “要用” 與 “不要用”的 東西 將 要用的 東 西清 掃干凈 將 要用的 東 西 定出位置置放 時時 保持美 觀 、 干凈 使 員 工 養(yǎng) 成好 習慣 遵守 規(guī)則 地、物 人 公司 17 5S三大支柱 ? 創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠 ? 創(chuàng)造一個干凈的工廠 ? 創(chuàng)造一個目視管理的工廠 公司 18 表解三大支柱 三大支柱 創(chuàng)造一個 有規(guī)律的工廠 創(chuàng)造一個 干凈的工廠 創(chuàng)造一個 目視管理的工廠 目 標 提高管理水準 (大家是否遵守決定的事項 ) 提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面 ) 加強錯誤防止力 (看到異常能立刻解決，5S的標準化 ) 具 體 的 活 動 項 目 1．大家一起 5S 2．分工合作制 3．平行直角運動 4． 30秒取出放入 5．綠化運動 6．安全用具穿戴運動 7． 100％出勤周 8．異常處理訓(xùn)練 清除呆、廢品運動 2．大掃除 3．光亮運動 4．加蓋防塵 5．清掃用具管理 6．整齊運動 7．透明化 8．防噪音運動 9．色彩調(diào)整 10．公告物表示法 1．看板管理 2．責任者標使志 3．檔案 4．警示標示 5．劃線 6．配管色 7．滅火器 8．開關(guān)表示 9．物資放置法 10．管理界限表示 公司 19 5S與各管理工具的關(guān)系 5S運動（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企 業(yè) 公司 20 5S的實質(zhì) 實質(zhì)： 透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變習慣，建立良好的企業(yè)文化。 公司 21 5S的擴展 ? 擴大的 5S－ 6S 5S+Safety（安全） ? 擴展 5S 個人、家庭和社會 公司 22 5S的作用與好處 5“S” ? Sales： 5S是最佳推銷員 ? Saving： 5S是節(jié)約家 ? Safety： 5S對安全有保障 ? Standardization： 5S是標準化的推動者 ? Satisfaction： 5S形成令人滿意的環(huán)境 公司 23 5S是最佳推銷員 ? 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單 ? 由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀 ? 提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心 公司 24 5S是節(jié)約家 ? 5S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料 ? 節(jié)省工作場所 ? 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費 ? 能降低工時，提高效率 公司
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